捉筆代刀，鹿死我手

　　從1999年開始，在張朝煊的領導下，長城公司重新崛起。公司把承接建筑裝飾工程作為主營業務，并認識到企業文化建設的重要性，致力于以文化戰略帶動企業建設和市場開拓的企業文化建設。此后的階段，長城公司發展得順風順水，且形成了極具影響力和競爭力的長城裝飾品牌，尤其在五星級酒店裝飾領域，成為了無可爭議的領跑者。

　　長城公司在2001年承接了中國第一個主題五星級酒店——深圳威尼斯大酒店的裝飾施工工程，開創了深圳五星級酒店由一家公司總包裝飾的先河。當時，深圳幾十家上規模、有實力的裝飾公司都參與了進來。那段時間，張朝煊在“威尼斯”工地出入就常常碰到這些公司的老總們，他預感到一場“惡戰”已悄然拉開了序幕。群雄逐鹿，鹿死誰手?面對當時的情景，張朝煊也不敢有太大的奢望，認為若有幸爭得大堂工程，也就心滿意足了。

　　制作樣板房時，長城公司進行了精心策劃和施工，傾注了大量的心血。老天不負有心人，經過一番拼搏，樣板房做出來的效果非常好。業主對長城人的表現格外贊賞。他們的青睞使張朝煊忽然變得“野心勃勃”起來：能否把“威尼斯”整棟工程拿下來呢?

　　僅僅是一瞬間的念頭，激起了他巨大的信心和勇氣。第二天，張朝煊就給業主寫了封長達三頁信紙的信。這封信竟引起了業主方的高度重視，他們還專門為此召開了一次高層領導會議，對信中的內容進行了認真的研究、論證。

　　當接到獨家總承包的通知書時，張朝煊激動得熱淚盈眶。

　　該工程于2001年9月竣工，在10月的開業典禮宴會上，業主方的一位老總舉杯向張朝煊敬酒：“張董，今天我可以理直氣壯地說，我們的合作是成功的?？赡绬幔敵跷覀儧Q定給長城獨家承包時，卻是冒著極大風險的。這就好比一場賭博，萬一輸了怎么辦?現在想來還有點后怕。但結果最終是令人滿意的，我們‘賭’贏了——不，更確切地說是雙贏!”

　　2001年11月底，原建設部和中國建筑裝飾協會先后在深圳召開全國各省、市領導干部工作會議時，都把參觀威尼斯酒店列入大會議程。上級有關領導對該工程的總體效果和優秀質量均給予了高度贊譽。2002年5月23日，美國前總統克林頓應邀在威尼斯酒店發表演講時，對該酒店大加褒獎：“美麗的酒店，美麗的宴會廳，這是深圳的成功。有了這份成功，我們才可以在這里享用。”

　　“威尼斯”的成功，擴大了長城品牌的影響力。接下來的一年里，長城公司又相繼中標了8個五星級酒店裝飾工程，其中3個由長城獨家設計、施工總承包，總裝飾面積達14萬平方米。這一年，長城投標“五星級”工程的中標率達到了100%，如此好的成績在此前的中國建筑裝飾史上還無先例。這兩個年份的工程案例被張朝煊寫入《長城企業管理法》中的《文化篇》，并名之為“春天的故事”。