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　　【2015年，設計路上年終系列訪談】

　　自2014年底習近平首次系統闡述“新常態”開始，2015年注定是充滿挑戰的一年。新常態下，房地產市場增速減緩，樣板間、售樓中心、業主會所之類業務市場容量同比下降，其他業務市場競爭加劇。有人說，設計行業遭遇寒冬，設計師(設計公司)應該轉型，也有人說，一個告別了無限業務容量的市場，才是設計師最好的時代。為探究設計師(設計公司)的2015年究竟是怎樣的?有哪一些經歷和成長?中裝新網特別策劃“2015年，設計路上”年終專訪，特邀設計師(設計公司負責人)闡述各自2015年在設計路上的經歷和成長，總結2015，預見2016。

　　本次受訪者為陳亮， 中國中元國際工程有限公司裝修與民用工程事業部所長、高級工程師、工藝美術師。

　　中裝新網：2015年這一年，您做了哪一些具體工作，取得什么主要成績和收獲?

　　陳亮：2015年，是中國經濟發生巨大轉變的起點，經濟新常態的特征逐步顯現，經濟增速總體下行。這一年，建筑企業經受了巨大的挑戰：行業總體市場需求減少、企業之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現建筑業產能過剩等，這些都困擾著建筑企業和建筑從業人員。國家領導人在新年致辭中提到：堅持與努力，不可缺席。中國的建筑企業需調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來。在這段時間里我們要穩定住團隊、深度挖掘市場、提升技術和科研水平。

　　緊跟國家“一帶一路”的發展戰略，借助公司的發展平臺，我們承接了一系列的境外項目，向海外不斷拓張設計領域，比如15年在非洲坦桑尼亞中標的姆萬扎旅游者酒店讓我們獲得了商業與技術上的雙重成功，我想這也是未來中國設計產能過剩向海外輸出發展的趨勢。

　　醫療作為國家未來投資的主要方向，關乎民生工程，與老百姓的生活息息相關，市場潛力巨大。經過十多年的經驗積累和技術沉淀，我們逐漸成為醫療室內設計領域的領頭羊，這是整個團隊共同努力的結果。我們承接的醫療項目大大小小近300余個，合作過的甲方不僅有協和、301、北京醫院、武警總醫院等三甲醫院還有一系列民營醫院。之前的室內設計圈相對比較浮躁，一味追求浮夸、矯情的裝飾，大家并不關注醫療設計市場，這說明我們不是一個隨波逐流而是注重長遠發展的團隊。

　　正所謂秋收冬藏，我們會坦然面對寒冬，并已經做好了直面未來的準備。百煉成鋼，“剩”者為王。冬天來了，春天還會遠嗎?

　　中裝新網：2015年您獲得的獎項，或參與的設計交流、考察學習活動中，印象最深刻的是哪一次?請和大家分享一下。

　　陳亮：2015年我們獲得了社會和公司上的很多獎項，包括我個人也獲得了一些獎項，但是我認為這些獎項都是鼓勵和鞭策，是對我們下一步的發展給予的期望。

　　鑒于團隊國際化的發展定位，我們吸納了不少外籍設計師和留學生。在今年我們做了很多境外項目，包括歐洲、非洲、中東，對于它們整體的發展有了深刻的了解，我認為中國的設計師不應當局限于在國內通過壓低價格來茍延殘喘的生存，世界那么大，我們應該出去走走，憑借自身的優勢到國際舞臺上去展露風采。

　　中裝新網：在2015年的設計路上，有沒有一些行業事件，讓您倍感欣慰或深感氣憤的?請分享一下。

　　陳亮：在行業上還是有值得欣慰的事情的：比如設計師在新常態的狀況下能夠抱團取暖，相互體諒，理解市場發展的規律，在市場低迷的情況下依然做出了很多精品。一個單位不能只顧及眼前的經濟利益，而是要做長遠的打算和布局，為建立良好的設計環境著想。

　　氣憤的事情也有不少：在整個設計環境低迷的狀況下，惡意競爭導致惡劣的室內設計市場更加渾濁不堪，設計行業的隨意掛靠，欺瞞甲方等行為愈演愈烈，也導致整個行業良莠不齊(反觀，則會加劇行業的優勝劣汰)，這也需要相關行業和協會出臺相應的政策和措施。設計師大多是纖弱的知識分子，只能用筆和紙來表達自己的想法，希望社會提升尊重設計師和尊重其知識產權的意識。