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　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來準(zhǔn)備擴(kuò)大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　【問題探討】很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴(kuò)張又會(huì)帶來哪些利弊?

　　黃斌：目前璜朝的辦公人員經(jīng)過調(diào)整后約30人左右，今后不會(huì)再去單純考慮擴(kuò)大人員規(guī)模，如此定位是源自于我們的發(fā)展理念“堅(jiān)持只做最好的設(shè)計(jì)”。對(duì)于設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)而言，人員太多就很難沉下心去把設(shè)計(jì)做得更好，這不是我們的創(chuàng)業(yè)理想，也違背了設(shè)計(jì)人的初心。

　　不擴(kuò)大人員規(guī)模并不意謂我們不去擴(kuò)大公司的規(guī)模，比如6年前公司又組建了HDD設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，兩個(gè)品牌分類很清楚，我們會(huì)讓他們各自成長(zhǎng)，保持自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的專業(yè)度，HDD將朝著集團(tuán)化的發(fā)展目標(biāo)，謀求更大更廣闊的的發(fā)展空間。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純?cè)O(shè)計(jì)公司還是設(shè)計(jì)施工一體化公司?是做酒店、會(huì)所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項(xiàng)目類型，走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當(dāng)時(shí)是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整嗎?實(shí)際效果怎么樣?

　　【問題探討】在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)?您有何建議?

　　黃斌：公司發(fā)展初期承接辦公、商場(chǎng)、酒店、會(huì)所、板房等等各種類型的設(shè)計(jì)，隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化，專業(yè)分工愈細(xì)、愈專精，消費(fèi)者對(duì)全方位、多元化「整合性服務(wù)」的需求也就愈來愈高!要設(shè)計(jì)師去同時(shí)應(yīng)對(duì)各種不同類型的空間設(shè)計(jì)顯然是越來越力不從心了，我們?cè)谒伎荚撊绾伟?ldquo;做最好的設(shè)計(jì)”理念貫穿下去。于是決定把業(yè)務(wù)細(xì)分，在2009年集合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建HDD空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專注為地產(chǎn)商及知名企業(yè)提供各類綜合性的設(shè)計(jì)服務(wù)，而璜朝主要是提供辦公文化展示類的設(shè)計(jì)與施工服務(wù)，現(xiàn)在回頭看當(dāng)初的決定是很正確的。　

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性，思維活躍，您怎樣對(duì)他們進(jìn)行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設(shè)計(jì)公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　黃斌：在我們的理解中，設(shè)計(jì)人才是和人息息相關(guān)，基于對(duì)人的細(xì)微觀察與深刻理解之上，去打動(dòng)人，去影響人，設(shè)計(jì)一直是在做和人有關(guān)的事情。因此，好的人——適合做設(shè)計(jì)的人是解決一切問題的關(guān)鍵所在。

　　要找到“好”的人聽起來似乎非常簡(jiǎn)單，但是，其身上需要具備對(duì)設(shè)計(jì)的熱情、承受挫折的能力、對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)以及可發(fā)展性。盡可能多地為人才提供資源上的支持，減少發(fā)展空間上的限制，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。對(duì)個(gè)人的尊重之上是對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)，如何將許多有個(gè)性、有才華的人團(tuán)結(jié)起來非常重要。

　　很多人都在講團(tuán)隊(duì)，但是，真正做到凝結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻并不容易。權(quán)力和責(zé)任首先要非常明確，讓每個(gè)人非常明確自己在責(zé)任的范圍內(nèi)必須做好的事情和可以作出的決定。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)共識(shí)，一個(gè)缺乏共識(shí)、必須由某個(gè)強(qiáng)制力或角色做出決定的團(tuán)隊(duì)注定難以走遠(yuǎn)，只有大家都達(dá)到的某個(gè)想法才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而前進(jìn)。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設(shè)計(jì)公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應(yīng)該多加強(qiáng)公司哪些方面的建設(shè)?

　　黃斌：團(tuán)隊(duì)管理行成“上上細(xì)胞管理”， 擺脫大方陣、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化整體推進(jìn)的傳統(tǒng)模式，采用符合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“上上細(xì)胞管理”理念，根據(jù)項(xiàng)目類別不同劃分出多個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)所，各團(tuán)隊(duì)自治，相互競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)，激活每個(gè)細(xì)胞，有能力的團(tuán)隊(duì)總會(huì)不斷上上，培養(yǎng)出一群真正有能力的“龍”，從而消除了大多設(shè)計(jì)公司都以一個(gè)人為核心，阻礙公司前行的發(fā)展模式。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對(duì)于設(shè)計(jì)公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題?

　　黃斌：我們的理念：堅(jiān)持只做最好的設(shè)計(jì)。什么是好的設(shè)計(jì)?好的設(shè)計(jì)不單單是指外型上的美觀，更多地是結(jié)合生活、融合生活。我們以客戶為主觀視角出發(fā)，理解客戶想要的到底是什么，表達(dá)的是什么，從何著手研究、分析，而在這個(gè)過程里，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作細(xì)胞也在不斷膨脹。

　　好的品牌需要推廣，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代，品牌營(yíng)銷已成趨勢(shì)。宣傳公司品牌的同時(shí)，要想到這個(gè)品牌能給到他們什么，能傳遞什么，所分享的能不能吸引他們?這些都是必須思考的。當(dāng)然，我們推廣品牌最重要的一點(diǎn)：勿忘初心，“堅(jiān)持只做最好的設(shè)計(jì)”。

　　【第九問：困境中如何堅(jiān)持】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會(huì)遇到哪些艱難時(shí)刻?怎樣應(yīng)對(duì)?如何對(duì)待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?

　　黃斌：我們很幸運(yùn)的在每一次市場(chǎng)變化前就已經(jīng)做好了相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，暫時(shí)還沒有遇到很大的困難，我想只有提前做好各種準(zhǔn)備才是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么?

　　【問題探討】對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計(jì)有什么建議?

　　黃斌：于我而言，不能說就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。自99年開創(chuàng)璜朝以來，始終有個(gè)信念：堅(jiān)持做最好的設(shè)計(jì)。一晃十幾年，我們還在創(chuàng)業(yè)，我們還在學(xué)習(xí)，還在成長(zhǎng)，還在設(shè)計(jì)的道路上繼續(xù)追求。

　　當(dāng)下中國(guó)正處在高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于年輕設(shè)計(jì)師而言是個(gè)很大的機(jī)遇，如果真要給建議的話，我希望他們不要一味地追求成功的速度，學(xué)會(huì)沉淀自己，學(xué)會(huì)抬抬頭看一眼自己決心要走的路。