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　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　黃斌：目前璜朝的辦公人員經(jīng)過調整后約30人左右，今后不會再去單純考慮擴大人員規(guī)模，如此定位是源自于我們的發(fā)展理念“堅持只做最好的設計”。對于設計這個行業(yè)而言，人員太多就很難沉下心去把設計做得更好，這不是我們的創(chuàng)業(yè)理想，也違背了設計人的初心。

　　不擴大人員規(guī)模并不意謂我們不去擴大公司的規(guī)模，比如6年前公司又組建了HDD設計機構，兩個品牌分類很清楚，我們會讓他們各自成長，保持自己所擅長領域的專業(yè)度，HDD將朝著集團化的發(fā)展目標，謀求更大更廣闊的的發(fā)展空間。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實際情況不斷進行調整嗎?實際效果怎么樣?

　　【問題探討】在公司業(yè)務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據(jù)?您有何建議?

　　黃斌：公司發(fā)展初期承接辦公、商場、酒店、會所、板房等等各種類型的設計，隨著市場和客戶需求的變化，專業(yè)分工愈細、愈專精，消費者對全方位、多元化「整合性服務」的需求也就愈來愈高!要設計師去同時應對各種不同類型的空間設計顯然是越來越力不從心了，我們在思考該如何把“做最好的設計”理念貫穿下去。于是決定把業(yè)務細分，在2009年集合國內(nèi)外優(yōu)秀團隊組建HDD空間設計機構，專注為地產(chǎn)商及知名企業(yè)提供各類綜合性的設計服務，而璜朝主要是提供辦公文化展示類的設計與施工服務，現(xiàn)在回頭看當初的決定是很正確的。　

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　黃斌：在我們的理解中，設計人才是和人息息相關，基于對人的細微觀察與深刻理解之上，去打動人，去影響人，設計一直是在做和人有關的事情。因此，好的人——適合做設計的人是解決一切問題的關鍵所在。

　　要找到“好”的人聽起來似乎非常簡單，但是，其身上需要具備對設計的熱情、承受挫折的能力、對團隊的忠誠以及可發(fā)展性。盡可能多地為人才提供資源上的支持，減少發(fā)展空間上的限制，強調對人的尊重。對個人的尊重之上是對團隊的強調，如何將許多有個性、有才華的人團結起來非常重要。

　　很多人都在講團隊，但是，真正做到凝結一個團隊卻并不容易。權力和責任首先要非常明確，讓每個人非常明確自己在責任的范圍內(nèi)必須做好的事情和可以作出的決定。在責任明確的基礎上更強調共識，一個缺乏共識、必須由某個強制力或角色做出決定的團隊注定難以走遠，只有大家都達到的某個想法才能推動團隊，進而前進。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

　　黃斌：團隊管理行成“上上細胞管理”， 擺脫大方陣、標準化、工廠化整體推進的傳統(tǒng)模式，采用符合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“上上細胞管理”理念，根據(jù)項目類別不同劃分出多個獨立設計所，各團隊自治，相互競爭、學習，激活每個細胞，有能力的團隊總會不斷上上，培養(yǎng)出一群真正有能力的“龍”，從而消除了大多設計公司都以一個人為核心，阻礙公司前行的發(fā)展模式。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題?

　　黃斌：我們的理念：堅持只做最好的設計。什么是好的設計?好的設計不單單是指外型上的美觀，更多地是結合生活、融合生活。我們以客戶為主觀視角出發(fā)，理解客戶想要的到底是什么，表達的是什么，從何著手研究、分析，而在這個過程里，設計師的創(chuàng)作細胞也在不斷膨脹。

　　好的品牌需要推廣，在這個網(wǎng)絡高速發(fā)展的時代，品牌營銷已成趨勢。宣傳公司品牌的同時，要想到這個品牌能給到他們什么，能傳遞什么，所分享的能不能吸引他們?這些都是必須思考的。當然，我們推廣品牌最重要的一點：勿忘初心，“堅持只做最好的設計”。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗?

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應對?如何對待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?

　　黃斌：我們很幸運的在每一次市場變化前就已經(jīng)做好了相應的業(yè)務調整，暫時還沒有遇到很大的困難，我想只有提前做好各種準備才是預防風險的最好辦法。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么?

　　【問題探討】對想要創(chuàng)業(yè)的年輕設計有什么建議?

　　黃斌：于我而言，不能說就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。自99年開創(chuàng)璜朝以來，始終有個信念：堅持做最好的設計。一晃十幾年，我們還在創(chuàng)業(yè)，我們還在學習，還在成長，還在設計的道路上繼續(xù)追求。

　　當下中國正處在高速發(fā)展時期，對于年輕設計師而言是個很大的機遇，如果真要給建議的話，我希望他們不要一味地追求成功的速度，學會沉淀自己，學會抬抬頭看一眼自己決心要走的路。