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　　設(shè)計創(chuàng)造價值

　　為業(yè)主做設(shè)計之外的工作

　　近些年，曾衛(wèi)平與扎哈·哈迪德、荷蘭UN Studio、德國GMP、美國ATKL等多家世界知名建筑事務(wù)所在中國的項目上展開合作。他說，讓他感觸最深的是這些國外建筑師的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。

　　幾乎每一個設(shè)計師都會談到創(chuàng)新，曾衛(wèi)平說，他理解的設(shè)計創(chuàng)新是個很寬泛的概念，“不光是設(shè)計理念、手法上的創(chuàng)新，還應更多地包含對未來的思考，即如何通過創(chuàng)新設(shè)計為客戶帶來更大的成功，給客戶帶來愉悅。因為我們做的不是一件純藝術(shù)的事情，是帶有商業(yè)性的，設(shè)計要能創(chuàng)造價值”。比如，一座設(shè)計新穎的商業(yè)購物中心，就會有很多人去參觀，參觀本身就會帶來流量，帶動消費。數(shù)據(jù)顯示，很多入住豪華酒店的客人是帶著參觀目的的客人。“所以我覺得設(shè)計非常重要的一點是要創(chuàng)造價值，并且價值無處不在”。

溫州平陽萬達商業(yè)室內(nèi)步行街 室內(nèi)街道

　　而要創(chuàng)造價值，了解客戶需要就很關(guān)鍵，曾衛(wèi)平不主張設(shè)計完全是為了迎合客戶需要。在一些業(yè)主眼中，曾衛(wèi)平還充當著咨詢顧問的角色，他會直接參與項目的前期策劃、業(yè)態(tài)調(diào)整等工作。這兩年慕名找到他的客戶很多，但有些項目他不會接。前幾天，某公司想在重慶和昆明的建購物中心，找到他希望委托他去設(shè)計，因為不看好這個項目，曾衛(wèi)平拒絕了。

　　曾衛(wèi)平說，他接一個項目，第一，從運營的角度看，這個購物中心建在那里有沒有商業(yè)前景，有時他會直接告訴客戶，你這樣做，項目會“死掉”，招商難度會很大，也會提出合理化建議給客戶;第二，從設(shè)計的角度看，客戶能給他多大的自由度;第三，從戰(zhàn)略合作的角度看，客戶在這個領(lǐng)域是否已經(jīng)達到規(guī)模化，因為規(guī)模化意味著背后的團隊會更加專業(yè)化，更利于雙方合作，同時，長期合作的機會更多。

　　曾衛(wèi)平還非常注重團隊建設(shè)與管理。針對萬達建設(shè)速度快、規(guī)模大、修改圖量大、內(nèi)部手續(xù)繁雜、執(zhí)行能力極強等特點，他總結(jié)了許多獨特的管理方法和措施，并得到萬達集團的肯定和廣泛推廣，比如駐標準化建設(shè)、場設(shè)計師管控流程。

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　　對未來的思考

　　要做中國室內(nèi)商業(yè)設(shè)計的推動者

　　因為與萬達、銀泰置地等涉足購物中心的商業(yè)地產(chǎn)公司合作頻繁，曾衛(wèi)平一直潛心研究商業(yè)購物中心的未來發(fā)展趨勢。

　　他說：“清尚設(shè)計院是一個學術(shù)背景濃厚的設(shè)計院，我的團隊是在以學術(shù)的心態(tài)研究這個領(lǐng)域。”目前全球在建購物中心數(shù)量排名前10的城市中有7個在中國，并且深圳有些百貨商場已招不到商。這就意味著中國購物中心的數(shù)量已經(jīng)很多，再加上電商的沖擊，將面臨優(yōu)勝劣汰。現(xiàn)在百貨業(yè)的利潤率只有3%-5%，未來會更低。如果百貨業(yè)不對單一的業(yè)態(tài)進行調(diào)整，很快將面臨困境。現(xiàn)在受歡迎的購物中心除了滿足購物需求外，還是朋友聚會的饕餮圣地，是周末約會的浪漫之所，是小孩子的娛樂天堂，是全家放松身心的休閑好去處。

　　曾衛(wèi)平認為，未來購物中心將越來越像是一個生活體驗館，注重體驗式消費，百貨的比例將減少，而餐飲、娛樂、休閑的比例將加大。同時，各種主題的購物中心已經(jīng)出現(xiàn)，各公司不得不尋求差異化、特色經(jīng)營模式，避免同質(zhì)化。那么，其室內(nèi)設(shè)計趨勢也會相應變化，設(shè)計手法也將更加多元化，將更加注重互動，推崇特色。

　　目前，中國做室內(nèi)商業(yè)設(shè)計真正做得好的團隊不多，曾衛(wèi)平要帶領(lǐng)他的團隊做中國室內(nèi)商業(yè)設(shè)計的推動者。