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　　成熟的認知推動應用
　　
　　不管新技術的價值如何凸顯，業主的認識深度和應用推廣的程度，才是新技術能夠得以實現的關鍵。對此，尼古拉斯·麥肯說：“在中國，最大的業主就是中國政府。他們對于建筑信息模型和云技術的價值認識很清晰，是非常成熟的業主。在做中國建筑信息標準的時候就有很好的體現，專門組織國家重要部委進行深入調研和課題研究，并在國家規劃中明確提出，這就表示中國政府對新技術價值十分認可。這為新技術在建筑領域的發展提供了很好的保障。”
　　
　　參考尼古拉斯·麥肯在全球其他國家的實踐經驗，建筑信息模型的推進必須從多角度一起推動，才能夠真正獲得成功。最強有力的推動者就是業主方，業主方有權利在項目的各個環節提出要求。如果能在設計、施工中要求必須使用建筑信息模型，那么，其他各方人員都會隨之跟進。這種推動是很有力度的，同時，業主也是比較難以被打動的。
　　
　　尼古拉斯·麥肯曾經把建筑信息模型的應用，在建筑全生命周期的擴展上，作了調查和統計。以20年周期為例，從一個房子或一個項目的開始策劃到建成以后20年，這一個生命周期中，會有75%的消耗或花的錢是在運維階段，比如能源供給和維修等；20%是用在施工環節上；5%~10%在設計階段?？梢?，運維這一環節很重要，也只有業主才會對其負責。當業主對新技術的應用感興趣了，看到了新技術能夠降低運維階段的費用，并開始實施應用，那就能夠直接對建筑產生益處。
　　
　　當然，這一切都與業主對建筑信息模型的認知度有關。在國外有一個專門針對全球各個國家業主方對建筑信息模型認知度作的研究調查報告，從中可以很明顯看出，其實國內業主與國外業主最大的區別就在于，對新技術應用態度的不同。在美國，10年前開始推進建筑信息模型，通過工程建筑行業從建筑、設計、施工等各個環節切入，不同層次的業主對建筑信息模型新技術的認知度普遍比較好。但在中國這個認知度相對比較低，除了政府以外的其他業主對此概念都比較模糊，也可以看到一些閃光點，隨著不斷推進，相信其認知度也會很快提高。“最值得一提的還是上海中心項目的業主，他們對其的接受度和認知度都很好。這也只是中國業主中的一個亮點，希望在將來的整體認知度上，能夠將一個一個的點連成片。”
　　
　　集成提高耦合度
　　
　　除了對新技術的認知度各方人員都有待提高之外，對于工程建筑行業來說，能將不同的新技術解決方案進行集成和整合，也是新技術應用必須要走的路。
　　
　　十多年前，Revit作為解決方案之一還是一個只針對建筑專業的軟件，沒有覆蓋全專業。隨著不斷地研究與實踐，尼古拉斯·麥肯作了一個嘗試，將結構和水暖電兩個不同專業的產品與Revit整合在一起。其實，建筑設計、結構設計、水暖電設計在真正的工程中，互相之間有著很深的聯系。建筑師需要有整個通風系統、管道系統的數據輸入，從而決定其層高和面積的控制等，同時，這些數據，結構工程師和其他專業也需要。很多專業之間的耦合度都非常高，整個系統都是聯系在一起的。當然，民用建筑、工廠、冶金、水利等不同的工程項目，也多是整合在一起的，沒有分割得那么細。
　　
　　建筑信息模型在交付的時候，施工只是從建造的角度進行理解，不會從設計上進行分工。尼古拉斯·麥肯說：“我們把這些東西全部放在一起，使大家能夠更便捷的應用，為施工、設計各個階段提供更加靈活和更加好的服務。供給客戶一種便利，想用什么就用什么，使用戶的選擇和商業上的決定做得更簡化，更便利。”
　　
　　其實，不得不承認，建筑信息模型技術本身就是一種工作流程和工作方法，在工作流程和方法下，提供建筑設計套件來協助它，提供給用戶一種更集成更便利的工作方法。當然不會影響到現在的工作模式，只是增加了更多的靈活性。“如果你是一個結構工程師，只是關心與結構相關的功能，那就進行一個定制，把其他功能都隱去，留下產品里與結構相關的工作，并集中在你所感興趣的部分。同理，其他專業也是這樣，根據不同設置隨時靈活應用。”
　　
　　對中國市場的重視，將使尼古拉斯·麥肯為新技術解決方案的整合提供越來越多的內容，并與強有力的合作伙伴保持合作關系。畢竟，建筑這個行業就是一個大家共同進步，合作共贏的行業。