杜耘隆:設(shè)計的附加值,一定為設(shè)計的主線服務(wù)
來源:中華建筑報 作者:馬生泓 時間:2012-03-23 10:49:23 [報告錯誤] [收藏] [打印]
杜耘隆
對于設(shè)計師來說,做設(shè)計是本分。但當(dāng)設(shè)計本身成為一種局限,這種局限無論來自社會,還是來自設(shè)計者,突破局限則成為必然。而更大地創(chuàng)造設(shè)計的附加價值,可能是突破局限的一條途徑。
記者:從室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀看,設(shè)計的局限就是設(shè)計師的局限,您認為造成這些局限的因素主要有哪些?
杜耘隆:這些年關(guān)注境外設(shè)計和設(shè)計公司的發(fā)展模式。發(fā)現(xiàn)很多的時候,由于條件不成熟,我們還無法把他們已經(jīng)創(chuàng)建出來的成熟的有利于設(shè)計發(fā)展的模式拿來使用。作為設(shè)計者,感受最深的莫過于室內(nèi)設(shè)計師的勞動價值得不到應(yīng)有的尊重。
國內(nèi)室內(nèi)設(shè)計師的地位一直比較低,很多時候,甲方認為只要給設(shè)計師所在的公司一些工程項目,設(shè)計就不該收取費用。盡管現(xiàn)在設(shè)計環(huán)境已經(jīng)改善了很多,但是設(shè)計師的勞動并沒有被甲方充分認識。大部分情況下,甲方可以隨意改動設(shè)計圖紙,施工隊也會在施工過程中簡化圖紙,偷工減料。設(shè)計者辛辛苦苦畫出圖紙,最終效果并不是想要的,不是設(shè)計能力達不到,而是很多東西已經(jīng)被過濾掉或簡化了。
記者:設(shè)計是一個社會性的工作,干擾它的因素很多,比如說甲方、施工方,可能還有其他很多方面。幾方博弈,誰最終占了上風(fēng),誰最終就獲得了話語權(quán)。其實,這種博弈一直存在,但隨著甲方的日漸成熟,設(shè)計贏得的話語權(quán)會越來越多。以前,總是能聽到設(shè)計方案在沒有通知設(shè)計師的情況下被改動,現(xiàn)在有所改觀嗎?
杜耘隆:現(xiàn)在依然如此,甲方的很多項目也是唯領(lǐng)導(dǎo)喜好是從。如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡該方案,就會按照領(lǐng)導(dǎo)的思路改動。而施工單位在考慮成本的情況下,很有可能用乙材料來替換甲材料,也許施工方認為甲乙兩種材料差別不大。但事實是,兩種材料即使色彩稍微有一點差別,最終呈現(xiàn)出來的結(jié)果卻會有很大差距。
這種情況我們碰到不少,很多的時候設(shè)計師感到無能為力。而國內(nèi)的設(shè)計師,包括建筑設(shè)計和景觀設(shè)計,在收取的費用上也無法與境外的設(shè)計師相比。從類型上看,地產(chǎn)設(shè)計的收費相對高一點,但是要看開發(fā)商的意識——如果追求品質(zhì),開發(fā)商一定會找好的設(shè)計師,并給設(shè)計師以一定的信任。然而有的開發(fā)商卻一心只想壓價,不太在乎設(shè)計的質(zhì)量。從整個國民素質(zhì)看,在這個行業(yè)里,我們還沒有把設(shè)計放到重要的位置,這對設(shè)計的發(fā)展無疑形成了嚴重的阻礙。當(dāng)然,設(shè)計自身的生長力要頑強,即使大部分情況下設(shè)計師無能為力,也必須發(fā)聲。
記者:目前,設(shè)計在中國正處在一個茫然生長的時期,有彷徨、有找尋、有理想。很多設(shè)計師在尋求發(fā)展的路上有過質(zhì)疑,當(dāng)設(shè)計走到一定時期,從您的經(jīng)歷來看,如何改變?
杜耘隆:有時候,僅憑單一的設(shè)計取費來體現(xiàn)設(shè)計師的價值,可能不會太高。這個時候,可以通過設(shè)計一些延伸的項目,讓設(shè)計的價值最大化。例如,通過室內(nèi)空間設(shè)計外的軟裝設(shè)計和家居設(shè)計,既可以拓展室內(nèi)設(shè)計本身,又能夠讓設(shè)計在經(jīng)濟上得到支撐。
國內(nèi)這方面成功的案例不少。香港的設(shè)計師梁志天因為設(shè)計家居而成立了自己的家具廠,創(chuàng)建了自己的品牌家具,這就是設(shè)計附加值很好地體現(xiàn),即增加了收入。最重要的還是,更好地保證了設(shè)計的效果。
設(shè)計的附加值其實在上世紀80年代末90年代初就已經(jīng)有人做了,但是那個時候往往是設(shè)計轉(zhuǎn)向工程。現(xiàn)在有些裝飾公司的老板就是做設(shè)計出身,卻轉(zhuǎn)到了做工程上,我認為這樣已經(jīng)背離了純設(shè)計的概念。
記者:設(shè)計與工程,無論如何互轉(zhuǎn),都不是非此即彼的問題。有人認為設(shè)計依托于工程而失去了獨立性,但從另外的角度看,也許是設(shè)計發(fā)展的一條途徑。
杜耘隆:中國裝飾企業(yè)第一家上市公司——金螳螂——的起家,其實是從設(shè)計開始的。但最初設(shè)計是虧本的,它是用裝修工程的盈利來養(yǎng)設(shè)計,當(dāng)設(shè)計發(fā)展到足夠強壯的時候,反哺工程。據(jù)說,現(xiàn)在該企業(yè)的設(shè)計院有1000多人,并塑造了良好的企業(yè)形象,由此帶動企業(yè)的發(fā)展。
也有以工程為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向以設(shè)計為主,國內(nèi)做得相對比較成功的能保留設(shè)計特色的并以設(shè)計為主的,是以廣州美術(shù)學(xué)院為主要力量的廣州集美組。盡管現(xiàn)在這個企業(yè)還在做工程施工,但核心是以設(shè)計為主。
裝飾公司以工程為主導(dǎo),大部分的設(shè)計不為人知。廣州集美組不同,工程還在做,而設(shè)計所占比重較大。有一些從設(shè)計轉(zhuǎn)向工程的設(shè)計師,幾年過去以后,在設(shè)計這個行業(yè)再也難尋其足跡,徹底地變成了包工頭。
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