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　　記者：您怎么看待這種轉變，不管是設計轉向工程，還是設計帶動工程？

　　杜耘隆：主要看你追求什么，如果追求經濟，大可以舍棄設計而做工程。從實例觀察，一旦轉向工程后，因其金額大，設計難與其相比，就很難在設計上花心思了，找幾個人畫圖，現場調整了事。導致原來做設計的人脫離了設計這個行業，不再關注行業動態，也不再關注設計本身，這多少讓人唏噓。

　　但是以設計作為主要力量的企業或公司，施工可能作為一個附屬。那么在這個圈子里，相對來講你做出來的東西品位就會高一些，至少設計的價值會體現得更多一些。做設計的人做項目，不會完全商業化，首先考慮做好，其次再考慮賺錢。做工程的人，先要利潤最大化，項目效果是被放在第二位的，無可厚非，主要還是看個人或者企業的追求。

　　記者：您傾向于哪邊？

　　杜耘隆：先保證效果，哪怕不賺錢。其實，自己以前也做過工程，我不善于交際，最終放棄了工程，踏踏實實做設計了。

　　記者：對于設計附加值的開拓，可以理解為是對設計局限的突破嗎？

　　杜耘隆：設計是一個主線，其他的行為都是為設計服務的，設計的附加值也是為設計本身服務的，最終體現設計的完整性。例如，軟裝飾是室內空間設計的延伸，因為它的存在而使室內空間更加協調。很多設計師有機會參與到設計的前期創意，作業態分析，甚至參與甲方決策。這些行為已經超越了純設計，很好地體現了設計師的價值，保證了設計的完整性，設計費相對也會高一些。所以，設計的附加值也是為使設計服務的環節更加完整，并非獨立于設計。

　　記者：如果要做設計的延伸設計，相對于純設計來說會比較復雜，比如牽扯設計制造業，這對于設計師來說，做到批量生產，困難很大吧？

　　杜耘隆：我更多談論的設計，還沒有涉及制造方面。也許有的設計可以進行組裝，比如可能將A和B嫁接，最后形成了C。如果單是A或者B，都比較普通，打散了重新組合成另外一種東西，將會出現一些元素，而這些元素通過創意變成適合此處的東西。例如，我們曾在萬科的售樓處用了蝴蝶的主題設計，當時在深圳買了很多不銹鋼壓膜壓出蝴蝶的形狀來，挑選了一些需要的形狀，從天花板上直掛下來，繞柱而行，似乎一群蝴蝶翩然飛過。

　　記者：這是選擇，而不是設計。

　　杜耘隆：在這個過程中是設計，比如蝴蝶需要多少的數量，從多高的地方垂下來，燈光利用怎樣的角度照上去……要體現這些意境，一定是設計才能使之實現的。

　　記者：設計附加值的實現和設計公司的規模大小之間有沒有直接的關系？

　　杜耘隆：我認為沒有直接的關系。不可否認的一點是，設計做到一定的程度，可能就會出現一些分支，是完全不同于主線設計的一些東西。但不管是設計的前期，還是設計的后期，都離不開主線的設計。這是設計發展的本身規律，附加值是必然的結果。

　　記者：當設計的附加值達到一定程度的時候，你認為室內設計的盤子會不會做大？

　　杜耘隆：這個行業，共性的東西少，個性的東西多。所以盤子做不大，不像工業生產，可以無限量復制。復制越多，擴大越快。室內設計不可能被大量復制，或者設計的延伸也不會被大量復制，也是因為不可能無限制的復制，局限就會多。

　　記者：說到設計公司的發展，像你們30人的公司，如果有一個不錯的公司來兼并，也許這個公司是工程公司，你認為有被兼并的可能嗎？

　　杜耘隆：也要看具體是哪種公司來兼并，兼并的條件是什么，還要考慮其他合伙人的想法。

　　記者：你個人排斥進入別的公司嗎？

　　杜耘隆：如果說能更好地體現設計的價值，也許不排斥。