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國內家裝業規模達2萬億 發展命脈和短板何在?
來源:中裝新網整合    時間:2016-12-20 11:33:35   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:成本結構的改變,是控制成本的重要步驟,現階段的成本構成中,業務環節的設置,各項提成,場地租金(門店,尤其是大店建設),廣告投放,營銷活動都在成本優化之列,換言之,高達40%的管理成本,是成本控制和優化的重中之重。

  互聯網家裝痛點之三:短期用戶量過大造成客戶體驗差

  互聯網家裝的營銷方式決定了他們對目標客戶的銷售是大流量式的,很難有相對精準的數量控制。而短時間內聚焦的用戶數量眾多,在互聯網家裝后續服務很難跟上的情況下,就會出現服務質量打折,客戶體驗較差的問題。

  盡管互聯網家裝的初衷是用一站式服務、省去中間環節為最多的用戶提供利益,但由于家裝產業鏈涉及設計、報價、施工、材料、監理、家具、驗收等眾多要素,鏈條過長、牽涉環節過多,這些都需要人力來提供細致的服務。然而當短時間用戶量過大時,互聯網家裝乃至會采取再分包的方式來提供服務,就會發生裝修隊伍臨時拼湊、施工品質難保證、用戶滿意度大幅下降等一系列問題。

  由上可見,目前互聯網家裝還遠非他們宣傳的那么完美,在很多服務細節方面還很難與傳統家裝相抗衡,傳統家裝當前呈現出的競爭劣勢主要還是源于沒有價格優勢,只要解決低價采購的問題,傳統家裝就有機會與互聯網家裝開展更加公平的競爭。

    筆者相信,盡管當今互聯網家裝仍不能完全解救家裝業于水火之中,但通過不斷的探索與改進,一定能成為未來的主流。(來源:中華地板網)


關鍵詞: 家裝 家居 裝飾 裝修
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[責任編輯:李勝軍]
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