建筑企業(yè)轉型勢在必行

　　綜上所述，我們認為建筑企業(yè)轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇，建筑企業(yè)需要六個方面轉型，實現(xiàn)新發(fā)展。

　　1、經(jīng)營模式轉型：面對營改增、資質淡化和新監(jiān)管方式，傳統(tǒng)的一腳踢的聯(lián)營掛靠終不是長久之計，企業(yè)需要從聯(lián)營向自營或相對于自營的聯(lián)營模式轉型;

　　2、管理模式轉型：自營模式需要建筑企業(yè)必須加強成本管理，決定企業(yè)從聯(lián)營掛靠的粗放式管理向精細化管理轉型;

　　3、區(qū)域范圍轉型：面對即將到來的統(tǒng)一開放的全國市場，和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實施，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮(zhèn)市場轉型;

　　4、承包方式轉型：建筑市場將會出現(xiàn)大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業(yè)需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領域做的很強，這決定建筑企業(yè)需要從施工總承包模式向工程總承包和專業(yè)承包兩極轉型;

　　5、項目角色轉型：面對地方政府債臺高筑、缺錢現(xiàn)狀和大力推動PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型;

　　6、生產方式轉型：傳統(tǒng)生產模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產方式成本逐漸下降，現(xiàn)代工業(yè)化生產方式終將取代建筑傳統(tǒng)生產方式，這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業(yè)需要結合自身情況選擇合適的時間點。

　　當前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準定位、盡快轉型，才能實現(xiàn)華麗轉身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失，也終將成為時代的棄兒。

　　資料來源：住建部、互聯(lián)網(wǎng)。版權歸原作者所有，文中觀點代表作者個人觀點。