設(shè)計(jì)的未來(lái)：做“專”，還是做“全”?

　　在設(shè)計(jì)行業(yè)，做全科醫(yī)生還是做專科醫(yī)生?中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，這么大的市場(chǎng)能不能滋養(yǎng)出世界級(jí)專業(yè)水平的機(jī)構(gòu)、人物?

　　胡偉堅(jiān)：在讀研究生的時(shí)候，我已經(jīng)做過一些博物館的項(xiàng)目，像廣州的南粵王府博物館和嶺南畫派博物館都是跟著導(dǎo)師一起做的。我不排斥不同類型的項(xiàng)目，也不強(qiáng)求一定要多方面發(fā)展。設(shè)計(jì)是相通的，很多時(shí)候業(yè)主希望設(shè)計(jì)師有更開闊的思維，比如酒店要像家一樣、住宅要有點(diǎn)酒店的感覺……如果有機(jī)會(huì)，我希望能夠參與不同類型的項(xiàng)目，擴(kuò)展設(shè)計(jì)的思路。

　　當(dāng)然，相比博物館項(xiàng)目，我更擅長(zhǎng)酒店設(shè)計(jì)，畢竟已經(jīng)做了三十多年，肯定輕車熟路。輕車熟路是好處，還是壞處?這很難說(shuō)。記得九十年代，在美國(guó)三藩市一個(gè)高級(jí)酒店的競(jìng)賽招標(biāo)中，業(yè)主請(qǐng)了包括我們公司在內(nèi)的幾家設(shè)計(jì)公司投標(biāo)，我們公司總裁和我都親自參與了投標(biāo)設(shè)計(jì)，做了包括大堂、客房在內(nèi)的幾套方案。很意外，我們落標(biāo)了，中標(biāo)的是一個(gè)當(dāng)時(shí)我都不曾聽過的公司——雅布公司，它僅畫了一張圖就贏得了比賽。

　　現(xiàn)在雅布公司非常有名，但那之前雅布公司好像一個(gè)酒店項(xiàng)目都沒有做過，它是做商業(yè)設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)過香港的連卡佛，也曾做了很多雕塑設(shè)計(jì)并引入商業(yè)空間。正是這次它將商業(yè)空間設(shè)計(jì)的思維引入酒店設(shè)計(jì)，打敗很多專業(yè)酒店設(shè)計(jì)公司。對(duì)設(shè)計(jì)公司來(lái)講，經(jīng)驗(yàn)肯定是有好處的，但一個(gè)設(shè)計(jì)的新角度也是非常可貴的。如果有一天曾老師突然做酒店設(shè)計(jì)了，我也不會(huì)覺得驚奇。

　　曾衛(wèi)平：一個(gè)企業(yè)的DNA特別重要，我們率屬清華，依托清華各種資源，在做文化類的建筑空間設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)有相對(duì)更多的技術(shù)和學(xué)術(shù)支持。博物館、辦公、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)是我們企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)企業(yè)不是憑空想自身要做什么，而是應(yīng)該思考“做什么，更有未來(lái)、更有廣闊的空間”。二十年前，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展非常緩慢，但我們看到契機(jī)預(yù)測(cè)到其發(fā)展前景，便有意向這個(gè)方向延展，開始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展包括國(guó)家相關(guān)政策，通過從不熟悉到熟悉、從探索到緊密的溝通，和廣大的開發(fā)商及業(yè)主建立了密切的聯(lián)系，贏得他們的信任和好評(píng)，隨之，我們也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。

　　從營(yíng)銷的角度看，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越成熟、品牌的識(shí)別度會(huì)越來(lái)越重要、設(shè)計(jì)也會(huì)越來(lái)越細(xì)分，比如胡老師專業(yè)做酒店設(shè)計(jì)，我們?cè)O(shè)計(jì)院里有專業(yè)做紅色主題展覽設(shè)計(jì)的老師、有專業(yè)做科技館設(shè)計(jì)的老師，我主要做商業(yè)空間設(shè)計(jì)。當(dāng)然，設(shè)計(jì)、藝術(shù)是相通的，我可以做跨界設(shè)計(jì)，不排斥做其他類型空間的設(shè)計(jì)，近期我就完成了廣州秀場(chǎng)、無(wú)錫秀場(chǎng)等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

　　然而，在做全科醫(yī)生還是專科醫(yī)生，要依據(jù)每個(gè)人的能力評(píng)判，人的精力、時(shí)間以及市場(chǎng)容量是有限的。中國(guó)每年有800萬(wàn)名畢業(yè)生，設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑專業(yè)的畢業(yè)生也有五六十萬(wàn)名，每年市場(chǎng)存量的就業(yè)人員有上千萬(wàn)名，市場(chǎng)變小，供應(yīng)量變大，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)、每個(gè)人的特點(diǎn)及其自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)判斷：是不是有機(jī)會(huì)做全科，是不是有那么多的機(jī)會(huì)供其選擇。醫(yī)生不看成千上萬(wàn)的病人很難積累經(jīng)驗(yàn)，量變才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，設(shè)計(jì)行業(yè)尤其如此。我認(rèn)為設(shè)計(jì)師在40歲以后才真正進(jìn)入黃金期，設(shè)計(jì)是一種生活方式，設(shè)計(jì)師自身需要有很多的體驗(yàn)、閱歷和智慧積累。

　　蔣繆奕：設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，大家都在提倡專業(yè)化。我曾經(jīng)問一個(gè)大師：專科醫(yī)生和全科醫(yī)生的區(qū)別是什么。他說(shuō)什么叫專業(yè)——“專家”就叫“專業(yè)”。專家是某個(gè)領(lǐng)域在發(fā)展過程中的第一個(gè)支點(diǎn)，從業(yè)者或企業(yè)有了這個(gè)支點(diǎn)才能在行業(yè)中生存，有了這個(gè)支點(diǎn)才到達(dá)一定的高度，才有機(jī)會(huì)和其他領(lǐng)域互通。專業(yè)、專家有界限，從有界到無(wú)界才是大師。建筑大師所做的建筑是無(wú)界的，不會(huì)局限在某個(gè)領(lǐng)域，酒店、博物館、劇院等他都做。

　　設(shè)計(jì)師是應(yīng)該從事一輩子的職業(yè)，既然選擇這個(gè)職業(yè)就應(yīng)該考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)師首先要有自己的支點(diǎn)，一定要在某一個(gè)領(lǐng)域做好，一個(gè)領(lǐng)域都做不好的其他更不用說(shuō)。設(shè)計(jì)師如果在一個(gè)領(lǐng)域深耕并且做到一定高度的時(shí)候，不能局限自身的發(fā)展，要去去和更多領(lǐng)域互動(dòng)、互通。這樣他就能在世界上有一定影響力，這也是我們的目標(biāo)。

　　李東燦：我們公司不超過35人，去年我們?cè)O(shè)計(jì)的項(xiàng)目面積總計(jì)20萬(wàn)平方米以上，項(xiàng)目類型非常多。雖然不全是高端的項(xiàng)目，但我們?nèi)詴?huì)為需要我們的客戶做出最好的空間效果。去年，我們?cè)谂_(tái)灣設(shè)計(jì)了一個(gè)面積只有1500平方米的餐廳，這個(gè)設(shè)計(jì)卻得遍了全世界所有的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，我覺得很有趣。

　　我們公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)有三十多個(gè)人，工作資歷在七年以上的員工超過七成，員工流動(dòng)率特別低。公司有清楚的思考脈絡(luò)，從構(gòu)思到初步的設(shè)計(jì)方案可以很快延續(xù)到所有的團(tuán)隊(duì)。前面有老師提到合理的團(tuán)隊(duì)由三十人組成，我們就是這樣的狀況。進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們需要面臨轉(zhuǎn)型的問題，這也是我們目前需要研究、需要想辦法突破的狀態(tài)。

　　講到5G，我們公司有兩個(gè)辦公室，一個(gè)在臺(tái)灣、一個(gè)在廣州，但我走到哪里哪里就是我們的行動(dòng)辦公室。我常常在酒店辦公，用一臺(tái)筆記本領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是時(shí)代給予的便捷，也是我們需要轉(zhuǎn)型的原因——所有方案設(shè)計(jì)的前期壓力全部在我一個(gè)人身上，作為發(fā)動(dòng)者我需要給團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)方向、一個(gè)初步規(guī)劃。那么，下一個(gè)階段，也要這樣嗎?這是我面臨的課題。

　　杜昀：我認(rèn)為作為一名設(shè)計(jì)師，做全科醫(yī)生的難度比較高，當(dāng)然也不是做不了。這個(gè)社會(huì)比較專題化，每個(gè)專題里都蘊(yùn)含著很深的道理，一個(gè)人的精力有限，做全科醫(yī)生在某種程度上意味著他對(duì)于哪個(gè)專題都了解得不太透徹。我認(rèn)為全科醫(yī)生、專科醫(yī)生對(duì)于設(shè)計(jì)師的區(qū)別和意義等，是不需要討論的。我經(jīng)常鼓勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師要有專項(xiàng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，長(zhǎng)就是長(zhǎng)，沒“長(zhǎng)”就是“全短”。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，這是“尺度”的問題，“尺度”很大當(dāng)然不能專科，就像綜合醫(yī)院一樣;如果“尺度”很小，就是專科醫(yī)院。這有一定的規(guī)律性，從目前的市場(chǎng)選擇來(lái)講，微觀上還是應(yīng)該選擇專業(yè)地、有經(jīng)驗(yàn)地做一件事情，經(jīng)營(yíng)公司也一定要有自己的專項(xiàng)。