那么2017年中國(guó)建筑業(yè)到底存在哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢？

　　新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，普漲時(shí)代完全結(jié)束，市場(chǎng)蛋糕重新切割是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流。回顧2016，展望2017，中國(guó)建筑業(yè)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

　　回望2016 增速回升

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開(kāi)始掉頭向上，達(dá)到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業(yè)普遍增長(zhǎng)，而是房建在嚴(yán)重下滑，基礎(chǔ)設(shè)施在增長(zhǎng);大量民企在嚴(yán)重下滑，大量國(guó)企在快速增長(zhǎng)。如上市國(guó)企中的中建前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增速達(dá)9.6%，數(shù)字上反映的國(guó)進(jìn)民退著實(shí)也在進(jìn)行之中，往年的普漲時(shí)代已難再現(xiàn)。

　　特級(jí)企業(yè)數(shù)量爆漲

　　特級(jí)企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達(dá)到397家)，表明特級(jí)企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi)，到現(xiàn)在突破400家，主管部門的管理思路確實(shí)已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對(duì)的，市場(chǎng)化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導(dǎo)向下，還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上，不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢(shì)的又有多少?

　　互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌

　　建企巨頭，特別是大央企、大國(guó)企已普遍建立電商集采平臺(tái)，一是響應(yīng)中央互聯(lián)網(wǎng)+號(hào)召，一是管控的需要。民營(yíng)則因體量較小，走向聯(lián)合建立集采平臺(tái)。走出這一步，對(duì)中國(guó)建企是一大進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透到了逐步落地這一步。

　　中國(guó)建筑傾力打造集電子化招標(biāo)、在線交易、物流整合、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)為一體的、專注于建筑行業(yè)物資采購(gòu)領(lǐng)域的“云筑電商”。上海建工電子商務(wù)平臺(tái)正式啟動(dòng)，“營(yíng)造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)入新的發(fā)展階段。南通三建的 “筑集采”平臺(tái)經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，為企業(yè)降低了3%的采購(gòu)成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺(tái)。

　　PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導(dǎo)引下，PPP迎來(lái)落地大年，官方發(fā)布的PPP項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)億，這一數(shù)字還在不斷的刷新當(dāng)中，對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目僧多粥少的局面，PPP項(xiàng)目的出現(xiàn)，無(wú)疑是給建筑業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。對(duì)于施工企業(yè)而言，面對(duì)建筑市場(chǎng)的嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動(dòng)施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

　　由于政府和金融機(jī)構(gòu)都對(duì)大央企、大國(guó)企偏愛(ài)有加，民營(yíng)企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。

　　工業(yè)化：艱難前行

　　進(jìn)入冬天，全國(guó)霧霾再起，作為影響最大的行業(yè)之一，建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程，技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、市場(chǎng)體系、管理體系和配套技術(shù)體系的成熟不是一日之功，進(jìn)展還遠(yuǎn)不如我們希望的那樣。

　　當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來(lái)政策蜜月期，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，相關(guān)配套政策也不夠完善;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足;業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不強(qiáng)，大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力弱，效率低下，成本偏高，無(wú)法應(yīng)對(duì)個(gè)性化定制和大規(guī)模工程實(shí)施等等原因，導(dǎo)致工業(yè)化建筑在我國(guó)總體規(guī)模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長(zhǎng)。

　　營(yíng)改增，倒逼規(guī)范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開(kāi)始，建筑業(yè)進(jìn)入營(yíng)改增時(shí)代。“營(yíng)改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購(gòu)、合同管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理要求到了極致，倒逼建企加強(qiáng)精細(xì)化管理。“營(yíng)改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，前路漫漫

　　宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)形勢(shì)，都讓施工企業(yè)必須開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。無(wú)論是國(guó)企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。正因?yàn)檫^(guò)去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大部分施工企業(yè)已無(wú)法擺脫路徑依賴，失去創(chuàng)新和自我變革的能力，大淘汰將無(wú)可避免，當(dāng)然大家所謂的變革動(dòng)作并不小，抓住本質(zhì)的還不多。

　　國(guó)企的整合重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過(guò)改革有效配置資源等。民企開(kāi)啟轉(zhuǎn)型，或聚焦價(jià)值鏈高端，采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng);或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深耕細(xì)分領(lǐng)域、積極“走出去”、推進(jìn)新技術(shù)、試水PPP等，迎接新生;或跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍教育、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、大健康、云聯(lián)網(wǎng)+、新能源、3D打印等成長(zhǎng)性較高的新興行業(yè);或開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，增添新業(yè)務(wù)來(lái)增加收入。

　　認(rèn)知新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)

　　新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，普漲時(shí)代完全結(jié)束，市場(chǎng)蛋糕重新切割是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)已經(jīng)從關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代向能力競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代過(guò)渡，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力已最為重要。要做好這一切，解決當(dāng)前中國(guó)施工企業(yè)長(zhǎng)期同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題是首當(dāng)其沖。

　　向細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，聚焦一個(gè)點(diǎn)，投資于專家品牌建設(shè)，建立細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)的全國(guó)最大份額，將是最有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略。一個(gè)突出的成功案例是金螳螂集團(tuán)通過(guò)自身專業(yè)能力的塑造，在精裝領(lǐng)域成功建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，率先搶占全國(guó)性的細(xì)分市場(chǎng)，深耕細(xì)分領(lǐng)域，鑄造強(qiáng)大品牌。

　　國(guó)進(jìn)民退反映了什么

　　在市場(chǎng)減速、PPP盛行、營(yíng)改增倒逼的情況下，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)進(jìn)民退趨勢(shì)明顯，民營(yíng)施工企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新不夠的問(wèn)題暴露無(wú)遺，而國(guó)企的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理規(guī)范優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)。這是中國(guó)建筑業(yè)的大問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新力不夠，競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不及國(guó)有企業(yè)，這在其它行業(yè)是極少見(jiàn)的。是市場(chǎng)的問(wèn)題還是企業(yè)(企業(yè)家)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，企業(yè)（企業(yè)家）自身的問(wèn)題更嚴(yán)重些，相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴(yán)重的地產(chǎn)行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新能力足夠，應(yīng)該可以領(lǐng)先國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)體制固有的效率問(wèn)題在建筑業(yè)也不可能得到根本性的解決，目前的狀況是民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足所致。

　　只有當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力、增速超過(guò)國(guó)企時(shí)，中國(guó)建筑業(yè)才會(huì)出現(xiàn)真正的曙光，企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平，中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)才走上了正道。

　　社會(huì)生活里的“差序格局”被移植到了建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市場(chǎng)對(duì)資源配置的失效時(shí)而可見(jiàn)。國(guó)企在政策、資源、技術(shù)、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢(shì)，公建項(xiàng)目PPP潮流下，國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)更為突顯，民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當(dāng)前局面，中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就難以實(shí)現(xiàn)。