中國建筑業的下行是一種必然，傾巢之下難有完卵，建筑企業需要調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，把2016年定義為企業發展新階段的起點，過去的市場、政策環境、模式已經一去不復返了。建筑企業未來如何尋找自己的生存空間？在我看來，只有三條路可走：大型企業需要建設自己的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力和總承包EPC的能力，投融資無論在國際工程領域還是國內，從長遠看都是少數頂尖企業的盛宴，并非大部分建設企業能為之；中型企業找到自己的特點，在特定的專業領域、產品領域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存的空間；小型企業則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優勢，在提升服務方面下功夫，尋找到適合自己的道路。

建筑空間

    在過去20年行業快速發展的階段，行業主管部門倡導的總承包、專業分包、勞務分包金字塔結構似乎很難形成，在行業下行的時候，這樣的結構說不定會加速形成，也許這是天意。