中國建筑業的下行是一種必然,傾巢之下難有完卵,建筑企業需要調整心態,從過去的高增長慣性中走出來,從機會主義的心態中走出來,從薄積薄發的思維中走出來,把2016年定義為企業發展新階段的起點,過去的市場、政策環境、模式已經一去不復返了。建筑企業未來如何尋找自己的生存空間?在我看來,只有三條路可走:大型企業需要建設自己的綜合能力,尤其是總承包的能力,尤其是工程咨詢能力和總承包EPC的能力,投融資無論在國際工程領域還是國內,從長遠看都是少數頂尖企業的盛宴,并非大部分建設企業能為之;中型企業找到自己的特點,在特定的專業領域、產品領域塑造自己無可替代的能力,從而尋找到生存的空間;小型企業則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優勢,在提升服務方面下功夫,尋找到適合自己的道路。
建筑空間
在過去20年行業快速發展的階段,行業主管部門倡導的總承包、專業分包、勞務分包金字塔結構似乎很難形成,在行業下行的時候,這樣的結構說不定會加速形成,也許這是天意。