工業建筑發展空間存在行業差異，傳統行業的建設量將回落，新興行業的發展在裝備和技術，雖然會帶來一定的建設量，但其重點不在建筑。工業建筑的領域很多，各細分行業差異很大，轉型升級業務在未來的空間還比較大，而傳統和低端領域給建筑帶來的業務空間很小。在傳統業務領域，標準工廠的建設如鋼鐵廠、水泥廠、機械廠，由于這些領域的產能過剩，建設空間越來越小。國家正在推動產業轉型升級，新型工業企業的核心競爭能力不在于廠房，而在于資金、技術、人才、品牌等方面，加上工業本身的轉型升級比較困難，改革開放時期如火如荼的工業建筑的建設，逐步漸行漸遠；在高端的工業投資中，設備投資占比很大，建設投資比例將不會太高。雖然，未來建筑企業在產業不斷升級中仍然有較好的機會，但整個工業建筑領域的市場空間并不會太大。

    從三大建設市場的情況，我們隱約看到建筑業的未來的不確定性，2016年中國建筑企業面臨將前所未有的挑戰，對未來，雖然我們相信投資的慣性依然會給建筑企業帶來比較大的機會而無需過度悲觀，但也能隱約感覺到行業和市場已經到了轉折點，從長遠看，建筑業產能過剩將在所難免，2015年將是建筑業產能過剩的起點，2016年或許會出現建筑業產能過剩的加速。

    建筑業產能過剩將出現怎么的情況？鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃行業已經長期產能過剩，這些行業出現大面積的企業虧損，在同一時期，建筑企業的日子似乎要好得多，建筑企業依然保持著良好的營業收入和利潤的增長記錄，建筑業能打破鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃行業全行業虧損的魔咒嗎？以筆者對建筑業的理解，建筑業過剩產能的調整更富有彈性，彈性主要體現在：

產能過剩

    一是建筑業本身的固定資產投資相對比較小。鋼鐵、煤炭等行業形成產能需要巨大的固定資產投資，企業一旦形成產能，就背上了沉重的固定資產負擔，在產能過剩的情況下，企業生產則在銷售端存在壓力，不生產則在投資端形成壓力，他們無論是壓產還是不壓產都存在巨大的挑戰，想比較而言，建筑企業的裝備總體上投入不算太大，除高鐵、地鐵、疏浚、特殊橋梁、吊裝等行業投入裝備比較大以外，其他行業的施工裝備投入要小得多，這大大降低了固定資產折舊的風險。

    二是存貨數量和存貨損失都比較小。建筑企業是一種訂單生產模式，當且僅當客戶有需求并簽訂合同，建筑企業才開始相應的施工服務，建筑企業的存貨除少數材料以外，一般只存在未結算收入，而不像其他制造業企業存在大量的成品和原材料存貨，在銷售不暢時必然存在大量的存貨損失。

    三是生產資源的組織相對比較靈活。在工程合同簽訂以后，企業根據工程進度組織項目需要的資源，當項目不足時，資源相應減少，避免非項目期間的大量成本，隨著工程項目總分包體系、供應商體系的進一步柔性和機動性的提高，這些成本的可控性進一步增強。

    四是行業集中度不高且很難進一步提高。相比鋼鐵、水泥等行業比較高的集中度，建筑業的項目型管理、項目地域分散、項目標準化程度低，行業內難以形成高集中度，更容易形成企業的金字塔分布，有利于不同層級的企業尋找自己的生存空間。

    然而，上述幾個特點，并非意味著目前中國八萬家建筑企業能順利生存下去，在整個行業下行的過程中，仍然會有一批企業倒下，一批企業出現虧損，一批企業逐步收縮規模艱難存活。從2015年開始，已經相繼出現一批企業甚至特級企業的倒閉，也許這只是一個開始，2016年將會是持續。根據攀成德研究部對城鎮化程度很高的美國建筑市場的分析，在總量76萬家建筑企業中，規模500人以上的建筑企業只有1000家，美國建筑業的發展，給中國建筑企業未來的發展或多或少有一定的啟示：隨著中國城鎮化程度的提高，大型建筑企業的數量將逐步減少，而具有專業特點、滿足特定客戶需求的企業將依然存在生存空間，但規模很難做大。