據了解，目前也有很多傳統家裝企業也一直在搞標準化，但是由于家裝的復雜性，目前的一些標準化家裝普遍面臨與個性化沖突或更換設計成本太高的問題。而且受限于設計需求，批量生產家裝模型的尷尬亦無法避免。

　　至于小米這種標準化家裝是否將成為家裝業的發展趨勢？陳輝認為，在家裝行業，標準化的可復制的產品，應加入更多的個性，用個性為“標準化”帶來不同的體驗。對于企業來說，在中低端市場肯定要發展標準化，但是對于客戶來說，最終接收到的一定是要帶其個性化的產品。

　　“企業愿意提供一個通過標準化降低成本、提高效率，而每個客戶想要的是我花的錢再少，都是自己喜歡的與眾不同的東西。所以，忽略了這一點，肯定是市場接受度很低。”

　　為此，東易日盛這幾年在信息化上投入巨資，既包括家裝技術，又包括電子商務技術。也包括企業的后臺的信息化，大幅度提升運營效率。

　　同時，為了解決標準化與個性化的矛盾，東易日盛獨立開發了家裝美居系統。據介紹，它是以3D設計為基礎的管理運營軟件，里面用的所有產品都是一個數據包，數據包除了三維形象，包含著所有的產品信息，價格、尺度、規格、廠家都有。具體來說，在3D里面設計做好以后，馬上客戶第一時間真正地所見即所得，包括報價、造價、隱蔽工程，里面報價量自動計算。后臺所有的東西，隨著消費者在換3D主材或者產品的時候全部跟著換，更換成本很低。比如里面1000種墻紙，有50種都適合這個系統里面的，那換50種，個性化就有了。再搭配多少種窗簾，多少種木地板，全是自動化算，很難與別家“撞衫”。目前，這套系統尚未對外推出。

　　三年之內家裝行業將有巨變

　　事實上，雖然從戰略上來講并不看好“小米家裝”，對于互聯網思維，東易日盛從戰術上一直非常重視。早在2014年初，東易日盛就已明確提出了“O2O”的電商戰略，并且實現了快速布局。

　　“東易日盛將在下半年推出真正具備高技術水準的電商系統，這也是今年最核心的內容。” 對于今年的發展，陳輝表示，除了電商之外，將會通過技術系統不斷地提升效率、控制標準。另外東易日盛已經推出了互聯網金融信貸服務，既解決客戶的燃眉之急，又解決消費升級的問題。

　　“家裝行業目前是未被互聯網巨頭攻克的幾個上萬億級別的市場之一，預計三年之內家裝行業有巨變。”陳輝說，這個市場還沒有被互聯網攻克，說明它確實很復雜。但是，又被很多人盯上了，所以我們要用互聯網來顛覆傳統家裝行業，利用新模式、新手段開展家裝業務。

　　據了解，目前一些傳統家裝企業由于缺乏互聯網文化和氛圍，還在習慣上上打價格戰, 利潤率都很低。同時，相比一些純電商，受制于資金、技術、人才，很難跟上互聯網技術的發展。

　　但是，陳輝認為，傳統家裝企業如果能把握傳統業務的核心資源、核心能力，只要它能夠轉型過來，一定是比純電商有優勢。

　　“總的來說就是改變商業模式，提高效率。既強化自己的優勢，又要補自己的短板，比如電子商務，讓客戶明顯覺得它比我差很多。這樣才能保留式的發展，甚至提升你的市場份額。”

　　同時，用陳輝的說法，東易日盛一直都是是靠口碑，靠控制品質，來贏得一個企業的均衡的成長。尤其是2014年上市以后，陳輝不僅感覺內心更踏實、堅定了，更是渴望去取得成績。

　　“目前東易日盛已經進入到一個為快速發展期去打基礎，去鋪墊的時期，下一步隨著電商上市，包括技術系統、電商系統、精裝系統一起發力，一定會迎來爆發期。” 陳輝說。