震蕩與洗牌

　　中國(guó)的公裝企業(yè)和家裝企業(yè)都依賴于房地產(chǎn)的大環(huán)境，但公裝企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比家裝企業(yè)更強(qiáng)一些。在2003年的SARS流行與2008年至2009年的國(guó)際性的金融危機(jī)中，中國(guó)的公裝企業(yè)受到的沖擊較小。家裝企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，受到的影響較大。一個(gè)典型的事例是，“非典”的高峰期間，在北京家裝行業(yè)務(wù)工的農(nóng)民技工，幾乎是一夜之間從不同的渠道離開(kāi)京城，很多工地只有停工。主要原因是家裝企業(yè)的規(guī)模有限，即使是全國(guó)較大的家裝企業(yè)，他們擅長(zhǎng)的是“零售”式的服務(wù)管理，缺乏借力金融和資本的經(jīng)驗(yàn)。家裝企業(yè)囿于規(guī)模與實(shí)力的限制，很難形成全國(guó)性的企業(yè)。與其說(shuō)是“水土不服”，不如說(shuō)家裝企業(yè)自我定位為“農(nóng)耕戶”。2003年廣州不少本地家裝企業(yè)試圖向外擴(kuò)張，都沒(méi)有成功。“星藝”等全國(guó)知名品牌紛紛做“減肥”手術(shù)。同樣，北京的企業(yè)基本上只能飲馬于黃河北岸，上海的企業(yè)止步于黃河以南。

　　家裝企業(yè)在一定的區(qū)域內(nèi)各自經(jīng)營(yíng)，但他們的狀況基本相同。而且，各地地方政府的監(jiān)管政策比國(guó)家級(jí)的法規(guī)更有效。

　　以廣州為例，廣州市建筑協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)在2002年根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)、客戶信譽(yù)、技術(shù)人員配置、投訴情況、辦公場(chǎng)地等進(jìn)行審核，通過(guò)后報(bào)建委批準(zhǔn)頒發(fā)了《家裝資格證》。2003年，廣州有156家企業(yè)有《家裝資格證》。這是家裝企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的“準(zhǔn)入證”。廣州市希望以此措施來(lái)“清理門(mén)戶”，整頓市場(chǎng)秩序。

　　2003年4月，廣州市家居裝飾委員會(huì)制訂了《家裝驗(yàn)收辦法》，為廣州市的家裝行業(yè)確立了初步的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　受到各方的擠壓，家裝企業(yè)頑強(qiáng)地抗?fàn)幹?。一方面是住宅精裝修的擠壓。2003年，為進(jìn)一步貫徹國(guó)家推行的“一次性裝修到位、取消毛坯房”政策，房地產(chǎn)商們紛紛介入家裝業(yè)，各類精裝修房、豪華裝修房頻頻出現(xiàn)，使蓬勃發(fā)展已十年之久的傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?；钴S的成品屋市場(chǎng)，也導(dǎo)致了傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)的迅速萎縮，市場(chǎng)空間越來(lái)越小。大型的公裝企業(yè)在住宅精家裝方面有優(yōu)勢(shì)，深圳廣田、北京遠(yuǎn)洋等公裝企業(yè)在樓盤(pán)的精裝修方面已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年。

　　早在1996年，原建設(shè)部在全國(guó)小康住宅開(kāi)工小區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流暨第五次規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議上指出，要避免二次裝修帶給住戶的干擾和浪費(fèi)，實(shí)行“菜單式”裝修設(shè)計(jì)方案。基于國(guó)家資源和環(huán)境的宏觀考慮，“一次性裝修”，即住宅精裝修，是一個(gè)合理的方向。但是多年來(lái)一直未能推行，可能的原因是成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和裝修的個(gè)體性要求。1999年，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門(mén)關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化提高住宅質(zhì)量若干意見(jiàn)的通知》要求加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民現(xiàn)象。

　　推廣住宅精裝修似乎是將相當(dāng)數(shù)量的家裝企業(yè)掃地出門(mén)，但問(wèn)題遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。首先是推廣的難度，畢竟中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)多元化的社會(huì)。其次是住宅再裝修是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。另外是建材商對(duì)家裝企業(yè)的擠壓。廣州市的百安居、好美家等大型市場(chǎng)、建材大賣場(chǎng)紛紛設(shè)立裝修部，以其充裕的貨源、更便宜的價(jià)格與更齊全的樣板，直接介入裝修行業(yè)，給中低端家裝市場(chǎng)帶來(lái)極大沖擊。而櫥柜、潔具等建材部品的上門(mén)安裝與終端服務(wù)，又從專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)再一次奪去了家裝企業(yè)的又一杯羹。有的建材商直接將家裝企業(yè)逐出賣場(chǎng)，更多的建材商實(shí)行一站式服務(wù)，憑借自己的實(shí)力上下游通吃。作為回應(yīng)，很多的家裝企業(yè)也開(kāi)設(shè)了自己的賣場(chǎng)。

　　房地產(chǎn)商、大賣場(chǎng)與細(xì)分專業(yè)行業(yè)的介入，使家裝市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)從未有過(guò)的板塊碰撞與沖擊地帶，在這種碰撞與沖擊下，不少家裝公司紛紛倒閉、重整，市場(chǎng)進(jìn)入大洗牌。有些城市的家裝企業(yè)每年以20%的速度倒閉。

　　2003年的廣州家裝市場(chǎng)發(fā)生了大面積的“大洗牌”，企業(yè)倒閉、公司人間蒸發(fā)等事件頻頻見(jiàn)諸報(bào)端，連一些所謂的“知名公司”、“品牌企業(yè)”也不能幸免，如廣州元洲公司的突然關(guān)門(mén)事件，喜盈門(mén)的股東退股紛爭(zhēng)事件等等，使家裝市場(chǎng)面臨前所未有的“寒冬”。2003年3月，廣州家裝企業(yè)自救峰會(huì)在順德舉行，家庭之星、名匠、葉之峰、閑庭裝飾等30多家企業(yè)參加，11月份又在《新快報(bào)》與廣州市建筑協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)的牽頭下，舉辦了一場(chǎng)大規(guī)模的家裝市場(chǎng)研討會(huì)，探討家裝業(yè)危機(jī)，謀求自救之路。

　　家裝企業(yè)的“洗牌”，肯定是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。這樣的“冬天”，昭示這一個(gè)更加美好的“春天”。