打好“壞牌”

　　張躍飛一直認為，要把一副好牌打好，不難，但是要把一副壞牌打好，就很不容易了。2008年，幾乎所有的浙江民營企業都拿到了一張“壞牌”：金融危機。

　　“那一年對我們來說是難熬的一年，我們受到的沖擊很大。”但是，樂觀的張躍飛并沒有坐等，而是冷靜地分析了當時的形勢，終于在不景氣中看到了機遇。

　　“當時，浙江桐鄉世貿中心這塊土地準備掛牌拍賣時，有許多投資人做好方案準備高價拿地，但因為金融危機和銀行信貸收緊的緣故，投資人看不清房地產的未來走勢在拍賣時不敢出手紛紛放棄，造成流拍。考慮到桐鄉獨特的區位優勢和成熟的商業氛圍，我覺得這是個機會，與人合作果敢地用低價拿下了這塊地。”60萬平方米的桐鄉世貿中心項目，首期26萬平方米從立項到開業僅用了13個月，這在建筑史上也是罕見的高效。

　　之后，張躍飛再次“重拳出擊”，在大部分人對金融危機心懷恐懼的情況下，一連拿下東陽和衢州的兩塊地。隨著東陽江濱9號“空中別墅”、衢州“鉑金府邸”城市別墅排屋等一系列項目的問世，飛耀集團完成了房地產開發的內部產業鏈，一個集地產開發、建筑施工、裝飾裝潢于一體的新型房產開發模式已經成型。“這種從開發到裝飾一體化的模式，使得項目的質地比常規的要更好，打造了二線城市房產開發精品示范。”可以說，金融危機在無形中竟為張躍飛打開了另一扇門。

　　除了加強主業以外，張躍飛還通過積極收購資產來壯大自己的資本，強化品牌認知。“當時，我通過股權收購方式獲得了大量的土地和房產，包括‘和成服飾’、‘德力磁鋼’名下的工業地產和南京核心地塊的2萬多平米商業地產，通過功能調整再次把它們推向市場，現在看來，效果很明顯。”低成本收購迅速擴大了飛耀的資產規模，也為企業的持續穩定發展奠定了基礎。

　　2008年，張躍飛在資本領域的步伐也越邁越扎實。

　　其實，金融危機并不是張躍飛拿到的第一張“壞牌”。早在創業之初，張躍飛和其他幾家公司為一家企業做擔保。但是很不幸，那家企業倒閉了，張躍飛欠下了1000萬元的擔保債務和100萬元的銀行利息。

　　“當時，其他幾家企業紛紛‘明哲保身’，不是沒消息了，就是不肯還錢。但是我覺得，一家企業如果不講信譽的話，還怎么去生存和發展？”于是，在自身資金鏈很緊張的情況下，張躍飛硬是咬著牙，償還了1100萬元的擔保債務，同時打出了“飛耀不欠一分錢”的口號。

　　此舉令張躍飛的名字在金融界不脛而走，而“飛耀”誠實守信的口碑也就此樹立。如今提起這件事，張躍飛還是顯得很欣慰：“就是因為當時的行為，銀行即使在金融危機的形勢下，毅然給予飛躍大力支持，這也是誠信給我帶來的回報，最后把金融危機這張壞牌打好了。”