混凝土：產業鏈的嶄新延伸

　　金隅在水泥市場的整合已經取得了高分，混凝土市場是未來水泥企業發展的潛力所在。正是看中了一點，姜德義總裁堅決地“要趟這渾水”。

　　隨著水泥市場的競爭激烈化、高級化，產業鏈延伸是水泥企業的重要突破。然而，水泥最直接的下游混凝土行業，一直是水泥企業的痛處所在——目前混凝土產業就跟過去的小水泥一樣，極度分散，惡性競爭問題嚴重，毛利率只有2%～10%，尤其是對金隅這類有房地產板塊的集團來說，與房地產35%以上的毛利率相比，混凝土投資的機會成本要大很多。混凝土攪拌站的出現可以說是混凝土行業的一個革命，對環保、節能等都是一件好事，但由于我國的混凝土行業其實都不是正規水泥企業在做，而大多是建筑商、個體戶，見利就收，降低了行業門檻水平。作為規范化運營的水泥企業而言，如果跟不規范企業的模式去比，展開惡性競爭，可能將會遭受更大的損失。

　　早期部分水泥企業由于沒有信心都暫時撤離了混凝土市場，甚至還有些大企業說“我們堅決不做混凝土”。姜德義總裁也預見了發展混凝土產業的種種困難，但他仍很有信心地“要趟這渾水”。混凝土的使用量在房地產總成本中所占的比重很少，對成本、房價的影響不大，但如果混凝土做不好，負面影響將會很大，建筑安全不行，混凝土的質量將直接關系到國民建設，政府應該會像重視水泥似的推動混凝土。

　　現在一些大企業集團逐漸看好未來混凝土行業，開始逐步涉足，隨著這些有實力大企業的進入，混凝土行業也會逐步整合規范。但是早進入和晚進入是完全不一樣的，這就要看誰先抓住了這個商機，比別人早看前一步，有風險才會有收益，這就是戰略家。“這跟當時中國建材成立南方水泥相似，誰都不看好，但其實這是一種投資，在早期誰都認為不行的時候，率先進入的集團占據先機，等過段時期大家都紛紛看好市場，機遇已經過去。”姜德義說。

　　金隅、冀東是京津冀市場的主導，加快推進混凝土，但份額都還不大。當做到一定規模大的時候，企業間不是競爭而是競合，雙方都期望對方加快混凝土整合。“如果我們與冀東在北京混凝土市場上比重能達到50%～70%的份額，那么無論從管理、技術還是安全性等方面都會提高一個層次。”

　　盡管混凝土跟水泥相近，但畢竟是另外一個行當，“隔行如隔山”，用管水泥的方法管混凝土肯定是不行的。現在金隅已經在積極研究混凝土產業的管理模式，已經區別于以往的單站管理模式，一直在創造一個集中型的管理模式，發揮集團的效率。姜德義總裁表示，“隊伍的建設、體系的建立，包括培訓和執行等還要有一個過程，金隅加大了力度，一旦成熟了，就會快速推進，但需要一個過渡期。”金隅集團中期發展規劃綱要(2010～2015年)要求，“十二五”金隅水泥的混凝土產能將達到3,000萬方以上。

　　新生存方式：“都市工廠”

　　“廢物是放錯地方的資源”。都市工廠，或許就是水泥廠與城市和諧共處的答案。

　　“中國有四個直轄市，金隅占了兩個;中國只有一個首都，讓金隅占了。”作為一個從北京起家的水泥企業，在發展的進程中，金隅水泥一直在探討一個問題：水泥是個高耗能、高污染的行業，跟城市、跟地球或多或少都存在一些不和諧的因素，但經濟、城市的發展卻又離不開這個產業，如何才能做到這兩者之間的完美協調?

　　“都市工廠”，是這個解題的唯一答案。金隅水泥提出讓北京的水泥企業逐步變成一種都市工業。但怎樣的企業才算是“都市工廠”?

　　一個單純生產水泥的廠，煙塵、粉塵在所難免，耗能的指標與其他行業相比并沒有什么明顯優勢，這是一個事實。“但我們要為城市的發展努力。”姜德義總裁說。如建專門的垃圾焚燒站，單獨處理焚燒垃圾，也會產生一些能耗、污染物、廢物，并且會產生二次污染;若垃圾由水泥廠在水泥生產過程中就處置了，這個過程中產生的影響比單獨兩個企業分別運行的消耗要少得多，貢獻與對地球產生的負面影響加起來，正面與負面加起來之后，衡量比較之下，與其他行業相比就會具備優勢，減少了對都市的環境壓力，成為“都市工業”，這對整個社會來講是一件好事。

　　“十一五”期間，金隅水泥整合北京市的小水泥，整合了市場，現在開始整合礦山資源。之前北京有很多小礦點、無序開采，開采出來石灰石后要剝離丟棄很多的廢石。金隅水泥對礦山完全實行規范化開采，對開采完了的植被進行恢復，承諾所有礦山的開采資源都是100%利用——把符合碳酸鈣標準的石灰石供給水泥廠，而且不能挑著純的、高含量的石灰石使用，要對開采出來的石灰石合理分配利用，使用率要高量化：把最好的給堿廠用，把氧化鈣含量低一點的但符合水泥生產標準的供給水泥廠用，把一些用完后的其他石頭，像夾層、剝離板等不是石灰石的，做成人工砂石，將山皮土等用于磚瓦廠之類的填坑、填地。

　　“廢物是放錯地方的資源”，如果政府能夠將廢物處理的責任賦予金隅，比如說北京每年80萬噸的污泥，金隅已經完全有能力承諾在處置廢棄物的過程中通過不斷地技術研發、設備改進，實現從“無害化——減量化——資源化”的過程，提高資源利用率，并逐步降低處理的成本，甚至實現效益化。“這才是對地球有真正意義的循環經濟的貢獻，我們希望把我們的每一個水泥廠都變成建成不僅沒有副作用，而且能消耗廢棄物的工廠，建成城市垃圾、廢物的消耗機器，成為城市管理的幫手，讓城市離不開我們。”姜德義總裁表示。