混凝土：產(chǎn)業(yè)鏈的嶄新延伸

　　金隅在水泥市場的整合已經(jīng)取得了高分，混凝土市場是未來水泥企業(yè)發(fā)展的潛力所在。正是看中了一點，姜德義總裁堅決地“要趟這渾水”。

　　隨著水泥市場的競爭激烈化、高級化，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是水泥企業(yè)的重要突破。然而，水泥最直接的下游混凝土行業(yè)，一直是水泥企業(yè)的痛處所在——目前混凝土產(chǎn)業(yè)就跟過去的小水泥一樣，極度分散，惡性競爭問題嚴(yán)重，毛利率只有2%～10%，尤其是對金隅這類有房地產(chǎn)板塊的集團來說，與房地產(chǎn)35%以上的毛利率相比，混凝土投資的機會成本要大很多?；炷翑嚢枵镜某霈F(xiàn)可以說是混凝土行業(yè)的一個革命，對環(huán)保、節(jié)能等都是一件好事，但由于我國的混凝土行業(yè)其實都不是正規(guī)水泥企業(yè)在做，而大多是建筑商、個體戶，見利就收，降低了行業(yè)門檻水平。作為規(guī)范化運營的水泥企業(yè)而言，如果跟不規(guī)范企業(yè)的模式去比，展開惡性競爭，可能將會遭受更大的損失。

　　早期部分水泥企業(yè)由于沒有信心都暫時撤離了混凝土市場，甚至還有些大企業(yè)說“我們堅決不做混凝土”。姜德義總裁也預(yù)見了發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)的種種困難，但他仍很有信心地“要趟這渾水”?；炷恋氖褂昧吭诜康禺a(chǎn)總成本中所占的比重很少，對成本、房價的影響不大，但如果混凝土做不好，負(fù)面影響將會很大，建筑安全不行，混凝土的質(zhì)量將直接關(guān)系到國民建設(shè)，政府應(yīng)該會像重視水泥似的推動混凝土。

　　現(xiàn)在一些大企業(yè)集團逐漸看好未來混凝土行業(yè)，開始逐步涉足，隨著這些有實力大企業(yè)的進(jìn)入，混凝土行業(yè)也會逐步整合規(guī)范。但是早進(jìn)入和晚進(jìn)入是完全不一樣的，這就要看誰先抓住了這個商機，比別人早看前一步，有風(fēng)險才會有收益，這就是戰(zhàn)略家。“這跟當(dāng)時中國建材成立南方水泥相似，誰都不看好，但其實這是一種投資，在早期誰都認(rèn)為不行的時候，率先進(jìn)入的集團占據(jù)先機，等過段時期大家都紛紛看好市場，機遇已經(jīng)過去。”姜德義說。

　　金隅、冀東是京津冀市場的主導(dǎo)，加快推進(jìn)混凝土，但份額都還不大。當(dāng)做到一定規(guī)模大的時候，企業(yè)間不是競爭而是競合，雙方都期望對方加快混凝土整合。“如果我們與冀東在北京混凝土市場上比重能達(dá)到50%～70%的份額，那么無論從管理、技術(shù)還是安全性等方面都會提高一個層次。”

　　盡管混凝土跟水泥相近，但畢竟是另外一個行當(dāng)，“隔行如隔山”，用管水泥的方法管混凝土肯定是不行的?，F(xiàn)在金隅已經(jīng)在積極研究混凝土產(chǎn)業(yè)的管理模式，已經(jīng)區(qū)別于以往的單站管理模式，一直在創(chuàng)造一個集中型的管理模式，發(fā)揮集團的效率。姜德義總裁表示，“隊伍的建設(shè)、體系的建立，包括培訓(xùn)和執(zhí)行等還要有一個過程，金隅加大了力度，一旦成熟了，就會快速推進(jìn)，但需要一個過渡期。”金隅集團中期發(fā)展規(guī)劃綱要(2010～2015年)要求，“十二五”金隅水泥的混凝土產(chǎn)能將達(dá)到3,000萬方以上。

　　新生存方式：“都市工廠”

　　“廢物是放錯地方的資源”。都市工廠，或許就是水泥廠與城市和諧共處的答案。

　　“中國有四個直轄市，金隅占了兩個;中國只有一個首都，讓金隅占了。”作為一個從北京起家的水泥企業(yè)，在發(fā)展的進(jìn)程中，金隅水泥一直在探討一個問題：水泥是個高耗能、高污染的行業(yè)，跟城市、跟地球或多或少都存在一些不和諧的因素，但經(jīng)濟、城市的發(fā)展卻又離不開這個產(chǎn)業(yè)，如何才能做到這兩者之間的完美協(xié)調(diào)?

　　“都市工廠”，是這個解題的唯一答案。金隅水泥提出讓北京的水泥企業(yè)逐步變成一種都市工業(yè)。但怎樣的企業(yè)才算是“都市工廠”?

　　一個單純生產(chǎn)水泥的廠，煙塵、粉塵在所難免，耗能的指標(biāo)與其他行業(yè)相比并沒有什么明顯優(yōu)勢，這是一個事實。“但我們要為城市的發(fā)展努力。”姜德義總裁說。如建專門的垃圾焚燒站，單獨處理焚燒垃圾，也會產(chǎn)生一些能耗、污染物、廢物，并且會產(chǎn)生二次污染;若垃圾由水泥廠在水泥生產(chǎn)過程中就處置了，這個過程中產(chǎn)生的影響比單獨兩個企業(yè)分別運行的消耗要少得多，貢獻(xiàn)與對地球產(chǎn)生的負(fù)面影響加起來，正面與負(fù)面加起來之后，衡量比較之下，與其他行業(yè)相比就會具備優(yōu)勢，減少了對都市的環(huán)境壓力，成為“都市工業(yè)”，這對整個社會來講是一件好事。

　　“十一五”期間，金隅水泥整合北京市的小水泥，整合了市場，現(xiàn)在開始整合礦山資源。之前北京有很多小礦點、無序開采，開采出來石灰石后要剝離丟棄很多的廢石。金隅水泥對礦山完全實行規(guī)范化開采，對開采完了的植被進(jìn)行恢復(fù)，承諾所有礦山的開采資源都是100%利用——把符合碳酸鈣標(biāo)準(zhǔn)的石灰石供給水泥廠，而且不能挑著純的、高含量的石灰石使用，要對開采出來的石灰石合理分配利用，使用率要高量化：把最好的給堿廠用，把氧化鈣含量低一點的但符合水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的供給水泥廠用，把一些用完后的其他石頭，像夾層、剝離板等不是石灰石的，做成人工砂石，將山皮土等用于磚瓦廠之類的填坑、填地。

　　“廢物是放錯地方的資源”，如果政府能夠?qū)U物處理的責(zé)任賦予金隅，比如說北京每年80萬噸的污泥，金隅已經(jīng)完全有能力承諾在處置廢棄物的過程中通過不斷地技術(shù)研發(fā)、設(shè)備改進(jìn)，實現(xiàn)從“無害化——減量化——資源化”的過程，提高資源利用率，并逐步降低處理的成本，甚至實現(xiàn)效益化。“這才是對地球有真正意義的循環(huán)經(jīng)濟的貢獻(xiàn)，我們希望把我們的每一個水泥廠都變成建成不僅沒有副作用，而且能消耗廢棄物的工廠，建成城市垃圾、廢物的消耗機器，成為城市管理的幫手，讓城市離不開我們。”姜德義總裁表示。