裝飾業(yè)發(fā)展前景光明

　　【馬挺貴】：現(xiàn)在對于股票的預測也有各種說法，我不是金融專家，談不太清楚，但是不可能像過去那樣狂漲、狂跌，而是要趨于平穩(wěn)，趨于理性。奧巴馬的政策出臺后，有很多貿(mào)易保護主義出現(xiàn)，遭到了歐洲學者的批評，所以美國的股市也在跌。現(xiàn)在預測2009年增長率是0.5%，仍然是破產(chǎn)年和失業(yè)年，也就是說這場金融危機還沒有見底，就算見底了有可能是“U”型在底下不上升，有可能是一個“V”型，下去了很快就會上升，還有一種說法是“W”型。我們中國是一個發(fā)展中國家，又是處于城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的中期，我們城鎮(zhèn)化進程保持每年1%的速度，現(xiàn)在全國有將近6億人口生活在城市，城市率40%。每年1%，就是有1400萬到1500萬進城，這些人進來首先要住房，要有勞動場所，要有醫(yī)療、服務設施等，因此隨著我們國家城市化的進程，房地產(chǎn)業(yè)、建筑、裝飾都有很好的發(fā)展前景，長期看有一個很好的形勢，這個形勢還要維持20年到30年，所以從這一點上我們有充分的信心。如果從裝飾業(yè)角度看，隨著生活水平、審美觀的提高，裝飾業(yè)也會有很好的發(fā)展。建筑業(yè)是百年大計，一個房子建好可能幾十年上百年，它的結(jié)構(gòu)不會變，但是里面的裝修卻是7年、10年就要重新裝一次，所以從這個角度講，裝飾業(yè)比建筑業(yè)有更好的發(fā)展前景。

　　剛才我說了，有的人不買房是希望房價進一步下降，這種心態(tài)完全可以理解，但是這個下降有一定的限度和時間。溫總理在政府工作報告里面講要保我們國家18億畝農(nóng)村土地可耕種面積底線。現(xiàn)在全國有18億2700萬畝土地，這2700萬畝土地要用于商業(yè)、住宅、工業(yè)還要有基礎(chǔ)設施，因此分配到住房上是有限的，而且是分在20年，所以土地非常緊張，土地的價格不會下降。隨著我們生活水平的提高，收入會相應提高，材料的價格也會提高，因此房屋的價格不可能有再大的下降。

　　上次電視上有一個專家講，百姓問他現(xiàn)在買不買房，專家說此時此地此房你認為合適就買。比如說一個城市，城市城區(qū)的房屋肯定是不會降的，因為它已經(jīng)都飽和了，土地非常有限，他會向郊區(qū)發(fā)展。郊區(qū)房價有可能下降，如果你認為這個價格合適，這個房屋你也滿意，可能對工作、交通各方面都很便利你就可以買。我覺得裝飾也好，你買了房就按照你個性的要求去裝飾。百姓現(xiàn)在應該說有這個信心，要有這個信心去裝修，也要有這個信心去買房。房地產(chǎn)是我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國家扶持的產(chǎn)業(yè)，相應在這個產(chǎn)業(yè)鏈上不管是建筑、裝飾、建材都應該是國家的支柱產(chǎn)業(yè)。所以從長期看是好的形勢，我覺得我們國家的房地產(chǎn)業(yè)、裝飾業(yè)都有一個很好的發(fā)展前景。

　　企業(yè)應根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略

　　【程磊】：謝謝馬會長給我們講了很多國際國內(nèi)的形勢，我們已經(jīng)體會到了老百姓的消費信心有所回升。您認為我們建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展前景是什么樣的?在哪些地方能夠迎來很好的市場機會?

　　【馬挺貴】：一個行業(yè)、一個企業(yè)的發(fā)展首先是要有信心，而這個信心是來自多方面的，需要有一個正確的發(fā)展策略和發(fā)展措施，同時需要政府政策的支持以及行業(yè)的指導，更重要的當然還是要提升我們的信心。

　　【程磊】：接下來我們行業(yè)會有哪些具體的調(diào)整來迎接這樣一個逐漸趨好的形勢?

　　【馬挺貴】：今年我們裝飾業(yè)面臨一個困難的局面，前不久我們在三亞召開了一個中國建筑裝飾行業(yè)的會長工作會議，主題很明確就是如何應對當前的經(jīng)濟危機。會上很多副會長是裝飾行業(yè)的帶頭人，另外參加會議的還有很多地方省市協(xié)會的負責人，他們這段時間都在研究、探索這個行業(yè)如何應對當前的經(jīng)濟危機。會上大家提的意見都很好，我們準備歸納作為行業(yè)戰(zhàn)勝困難的指導意見。從大家的發(fā)言上看，主要從企業(yè)角度有這么幾個方面:

　　一個是我們的企業(yè)都在調(diào)整自己的經(jīng)營策略 ，有的的企業(yè)瞄向高端，不搞低端裝飾，又有的企業(yè)降低自己的門檻向低端發(fā)展。雖然經(jīng)濟危機外部環(huán)境是一樣的，但是對于各個地域各個企業(yè)的影響不盡相同。各個企業(yè)采取的措施不同，效果也完全不同。那么多企業(yè)休克和倒閉，但是我們很多品牌企業(yè)、大的正規(guī)的企業(yè)在經(jīng)濟危機中都有所發(fā)展，比如說工裝的港元公司，順勢而發(fā)，逆勢而為，采取了很多有效的措施。

　　舉個例子，去年12月份的北京家裝博覽會，過去他們搞一次博覽會簽單要在2億左右，去年的簽單不到1/10，就說老百姓的信心沒有了，博覽會參加和簽約的都大幅度下降。當時我們家裝有一個業(yè)之峰公司，他們卻搞了一個自己的展示館，有四個設計室，有樣板房，85家國內(nèi)的品牌材料企業(yè)入駐他的展示館，百姓也是蜂擁而至，結(jié)果他們?nèi)ツ甑臉I(yè)務量反而還有了大幅度的提升。不同的企業(yè)采取了不同的策略，家裝企業(yè)凡是有展示館的，整體裝修一次到位的，或者在服務上非常好的都有所提升。