作為中國建筑裝飾行業(yè)的領軍企業(yè)，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（簡稱金螳螂）集室內(nèi)裝飾、幕墻制造、智能化安裝等相關配套產(chǎn)業(yè)于一體，連續(xù)6年居中國建筑裝飾百強企業(yè)首位，于2006年上市，成為中國建筑裝飾行業(yè)第一股。金螳螂在品牌、資源、資本、市場等方面具有無可比擬的優(yōu)勢和較強的競爭力。日前，蘇州金螳螂控股有限公司董事長朱興良在接受記者采訪時表示，金螳螂能不斷前進，靠的是團隊的力量，沒有完美的個人，只有完美的團隊。
實施人才戰(zhàn)略
打造完美團隊
朱興良表示，人才是金螳螂發(fā)展的根本。為確保在建筑裝飾市場上始終立于不敗之地，金螳螂實施人才戰(zhàn)略，堅持以人為本，制訂了以設計師、項目經(jīng)理為核心的人才管理方案，并針對不同人才進行差異化管理。
朱興良說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，金螳螂的成功靠的是團隊的力量。金螳螂有優(yōu)秀的管理團隊，有國內(nèi)實力最強的室內(nèi)設計師團隊，有身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項目經(jīng)理團隊。目前，金螳螂已擁有4000名管理和技術人員，900名設計師（其中有30名在全國最有影響力的資深設計師和70名全國杰出中青年設計師），350名項目經(jīng)理，300多名注冊一級、二級建造師。
不斷給員工充電
提高團隊整體素質(zhì)
金螳螂每年都安排設計師、建造師、項目經(jīng)理和技術人員去歐美地區(qū)考察學習，了解其新工藝、新材料。公司還與國際著名設計巨擘——意大利米蘭多莫斯設計學院——建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，定期送員工到該學校學習、交流和觀摩，不斷提升設計師的水平，使其與國際接軌。
金螳螂不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以推動公司快速發(fā)展。以培養(yǎng)項目經(jīng)理為例，金螳螂有兩種培養(yǎng)項目經(jīng)理的模式：一種是由老項目經(jīng)理培養(yǎng)新項目經(jīng)理，另一種是由設計師培養(yǎng)項目經(jīng)理。兩種方式最大的區(qū)別是，由老項目經(jīng)理培養(yǎng)的項目經(jīng)理業(yè)務拓展能力不足，由設計師培養(yǎng)的項目經(jīng)理業(yè)務拓展能力較強。經(jīng)過比較，公司確定未來將主要由設計師培養(yǎng)項目經(jīng)理。
搭建員工成長平臺
建設專業(yè)化團隊
金螳螂遵循因事?lián)袢说脑瓌t，公開招聘，擇優(yōu)錄取，力求讓每位員工充分發(fā)揮才能。金螳螂很少開除員工，只要員工沒有違反做人的原則，金螳螂就給他們改錯的機會。
金螳螂一直注重建設專業(yè)化團隊，采取內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化人才與引進職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合的方式組建管理團隊、營銷團隊、設計團隊、施工團隊和投標團隊。
作為建筑裝飾行業(yè)的領軍企業(yè)，金螳螂不僅為管理層提供優(yōu)厚的薪酬和福利待遇，還通過股權激勵機制保持管理層、主力員工隊伍的穩(wěn)定。2009年12月2日，金螳螂發(fā)布公告稱，首期股權激勵計劃完成，主要目的是進一步完善上市公司法人治理結(jié)構，建立健全上市公司的中長期激勵約束機制，實現(xiàn)上市公司和全體股東價值最大化。金螳螂通過這種方式很好地解決了管理層的持股問題，使核心隊伍保持長期穩(wěn)定。
摘自 2011年11月23日 中華建筑報
