作為中國建筑裝飾行業的領軍企業，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（簡稱金螳螂）集室內裝飾、幕墻制造、智能化安裝等相關配套產業于一體，連續6年居中國建筑裝飾百強企業首位，于2006年上市，成為中國建筑裝飾行業第一股。金螳螂在品牌、資源、資本、市場等方面具有無可比擬的優勢和較強的競爭力。日前，蘇州金螳螂控股有限公司董事長朱興良在接受記者采訪時表示，金螳螂能不斷前進，靠的是團隊的力量，沒有完美的個人，只有完美的團隊。
實施人才戰略
打造完美團隊
朱興良表示，人才是金螳螂發展的根本。為確保在建筑裝飾市場上始終立于不敗之地，金螳螂實施人才戰略，堅持以人為本，制訂了以設計師、項目經理為核心的人才管理方案，并針對不同人才進行差異化管理。
朱興良說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，金螳螂的成功靠的是團隊的力量。金螳螂有優秀的管理團隊，有國內實力最強的室內設計師團隊，有身經百戰的建造師、項目經理團隊。目前，金螳螂已擁有4000名管理和技術人員，900名設計師（其中有30名在全國最有影響力的資深設計師和70名全國杰出中青年設計師），350名項目經理，300多名注冊一級、二級建造師。
不斷給員工充電
提高團隊整體素質
金螳螂每年都安排設計師、建造師、項目經理和技術人員去歐美地區考察學習，了解其新工藝、新材料。公司還與國際著名設計巨擘——意大利米蘭多莫斯設計學院——建立了戰略合作伙伴關系，定期送員工到該學校學習、交流和觀摩，不斷提升設計師的水平，使其與國際接軌。
金螳螂不斷創新人才培養模式，以推動公司快速發展。以培養項目經理為例，金螳螂有兩種培養項目經理的模式：一種是由老項目經理培養新項目經理，另一種是由設計師培養項目經理。兩種方式最大的區別是，由老項目經理培養的項目經理業務拓展能力不足，由設計師培養的項目經理業務拓展能力較強。經過比較，公司確定未來將主要由設計師培養項目經理。
搭建員工成長平臺
建設專業化團隊
金螳螂遵循因事擇人的原則，公開招聘，擇優錄取，力求讓每位員工充分發揮才能。金螳螂很少開除員工，只要員工沒有違反做人的原則，金螳螂就給他們改錯的機會。
金螳螂一直注重建設專業化團隊，采取內部培養專業化人才與引進職業經理人相結合的方式組建管理團隊、營銷團隊、設計團隊、施工團隊和投標團隊。
作為建筑裝飾行業的領軍企業，金螳螂不僅為管理層提供優厚的薪酬和福利待遇，還通過股權激勵機制保持管理層、主力員工隊伍的穩定。2009年12月2日，金螳螂發布公告稱，首期股權激勵計劃完成，主要目的是進一步完善上市公司法人治理結構，建立健全上市公司的中長期激勵約束機制，實現上市公司和全體股東價值最大化。金螳螂通過這種方式很好地解決了管理層的持股問題，使核心隊伍保持長期穩定。
摘自 2011年11月23日 中華建筑報
