四、“奧運精品、綠色建筑、人文豐碑”

　　籃球館是奧運工程中較有技術含量的場館之一，在裝飾工程中，建設部十一大項推廣項目，項目部做了九大項里的二十多個小項，大面積靜壓箱、PRC隔墻的施工，都獲得了國家級的工法，大面積鋁板的工廠化定制，現場裝配，也開了裝飾工程的先河。

　　綠色奧運是必須要實現的指標，項目部按“08辦”奧運環保指南的要求使用環保材料，所用的大芯板、涂料、石材、油漆、板材等都由外部實驗室作檢測，確保使用綠色建材；建筑垃圾作到分類放置、回收；現場設的水泥攪拌站、場地上的沙石、水泥都采取覆蓋措施，防止揚塵污染；進行文明施工，場地每層設專人進行打掃；有毒有害物質，做統一處理。

　　人文奧運在這個工地上也體現在對工人的人性化管理，工人們的住宿、生活、學習都有基本的保障。項目部設置了多個食堂，保證工人的伙食；開設工人夜校，由公司質量部的人員現場培訓；工人的娛樂由總包統一布置活動室；為保證群體的穩定，項目部做好思想工作；在工資支付上，認真執行政府規定，不拖欠工人工資。

　　人們說細節決定成敗，就是這樣一項項“高起點、高標準、嚴要求”的管理制度，使這個工程成為精品工程，達到了建筑工程最高獎的要求。

　　五、“要求別人做到的，首先自己要做到。”

　　 “要求別人做到的，首先自己要做到”，這是林力對自己的要求。施工現場的辦公、生活條件非常簡陋，隨處都是粗獷健壯的建筑工人，在這朝夕與噪聲、氣味、泥土、鋼鐵、砂石、嚴寒、酷暑為伴的男性世界里，艱苦的環境足以使一般女生花容失色，然而，作為女性項目經理的林力，她對此早已習以為常，諾大的場館工地，從四層高的屋面到10米深的地下室，林力不知道走了多少遍。

　　“她比我們能吃苦，在現場這塊，她和男士沒什么區別，吃苦耐勞這塊更是超過一般人。” 項目部技術負責人殷慶華說。

　　和港源公司其他項目部一樣，這樣一個具有攻堅克難能力、善打硬仗的籃球館項目部也是根據工程需要在公司各業務系統抽調專業人員臨時組建起來的。一個臨時搭建的班子能夠配合如此默契，高效優質地完成這項奧運工程，與港源公司的企業文化分不開，也與林力的管理能力分不開。

　　“港源公司和城建集團其它成員企業一樣，是從基建工程兵部隊集體轉業改編成的企業，這個團隊以集體轉業軍人為基礎，以院校畢業生為主體，以社會招聘的人才為補充，具有軍旅文化、校園文化和社會文化大融合的企業文化特色，團隊成員勇于吃苦，樂于奉獻，勤于工作，是一個純管理型公司，整個團隊的作風始終如一。”

　　“公司培養的都是復合型人才，是‘一個蘿卜幾個坑’。例如我們公司的機電工程師，自己負責的工程從設計、技術、預算、商務到組織施工全部一個人承擔，非常綜合。不像有的機電公司，做技術就只做技術，做商務就只做商務。” 林力非常自豪地說，她的項目部雖然不足十人，卻能完成其它公司幾十人的工作量。

　　而在這其中，林力作為一個共產黨員，始終身先士卒，為人表率。“正因為我是領導，而且是女人，更應該做得多一些。”

　　作為管理者，林力總是抓住大的基礎性的問題，而事務性的工作都交由業務人員去做。每月召開月度會，檢查和控制進度，分析和解決問題；每周召開項目負責人碰頭會，安排一周的工作；她嚴格控制成本核算，對報價逐項審核；由于是干技術出身的，她用長期養成的一絲不茍的做事風格，對工程的一些技術細節問題從不放過。
面對這個工程邊設計邊施工，修改頻繁的特點，林力用她細膩的管理風格，從技術層面上為團隊成員給予了最好的支持。