④ 看錯(cuò)隊(duì)友

　　王石在對(duì)外溝通和換位思考方面是有短板的。點(diǎn)火為主，需要的是水。他的隊(duì)友如果真心把老王看作家人，不會(huì)看著他一步步走到今天。

　　在傅育寧說(shuō)“這合適嗎”的時(shí)候，萬(wàn)科的回應(yīng)居然是：合適。管理層上下無(wú)一人去跟華潤(rùn)溝通，哪怕是獲取華潤(rùn)的真實(shí)想法也好。

　　華潤(rùn)要拿回第一大股東。是傅育寧在華潤(rùn)履新以來(lái)，頭一次做這么大的決策，一旦定下，會(huì)使出多么大的力度來(lái)給自己立威，可以想象。

　　萬(wàn)科這邊，即使不認(rèn)可這個(gè)訴求，也不能說(shuō)，因?yàn)橛幸粋€(gè)已經(jīng)鬧翻的大股東寶能。更何況把華潤(rùn)直接打入敵營(yíng)。

　　6月26日，萬(wàn)科發(fā)出“致合伙人”的內(nèi)部信（其實(shí)是對(duì)外）。內(nèi)容一共有10段，分段總結(jié)如下：

　　1、2000億、500強(qiáng)、新十年；

　　2、全體合伙人，勇敢面對(duì)新股東；

　　3、數(shù)英雄人物，還看事業(yè)合伙人；

　　4、曾經(jīng)有一份股權(quán)擺在我面前，我沒(méi)要，我驕傲；

　　5、請(qǐng)股東和我們共建和諧社會(huì)；

　　6、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不是資本奴隸；

　　7、數(shù)人才和知識(shí)，還看事業(yè)合伙人；

　　8、數(shù)各種壓力，還看事業(yè)合伙人；

　　9、數(shù)東山再起，還看事業(yè)合伙人；

　　10、全體合伙人大團(tuán)結(jié)萬(wàn)歲！

　　看到這封信時(shí)我先替王石崩潰了。是要用這陣勢(shì)來(lái)鎮(zhèn)住兩個(gè)大股東？還是自我感動(dòng)？

　　這是股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)啊兄弟，真正應(yīng)該發(fā)出的是“致全體股東信”。告訴全體股東，這些年管理層為股東做了多少事情，奉獻(xiàn)了多少心血，哪些是別人沒(méi)做到而我萬(wàn)科為你們做的，以及希望股東支持什么，理由是什么。

　　并不需要多么高深的公關(guān)策略，坦誠(chéng)、開(kāi)放、尊重股東是最好的策略。

　　任何強(qiáng)化管理層存在感、弱化股東存在感的口號(hào)，都把老王往坑里又推進(jìn)了一步。

　　通觀萬(wàn)科股權(quán)戰(zhàn)，王石是點(diǎn)火的人，需要的是水。但隊(duì)友里沒(méi)人給他，反而幫他點(diǎn)火，強(qiáng)化對(duì)立。戲到半場(chǎng)時(shí)，面對(duì)兩大股東，還是如此。

　　然而，出頭的是王石，壓力集于他一身。寶能提案罷免的是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)質(zhì)是針對(duì)王石。并沒(méi)有罷免郁亮的總經(jīng)理和領(lǐng)銜的業(yè)務(wù)管理層。

　　在年度股東大會(huì)，王石自己已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)大股東和小股東雙雙致歉，姿態(tài)放到最低，對(duì)所有問(wèn)題盡量溝通，希望彌補(bǔ)自己之前的出言不遜和高高在上。

　　但他的隊(duì)友沒(méi)跟他走一個(gè)頻道。對(duì)“不善意”的問(wèn)題，不善意回應(yīng)之。在小股東建議王石和郁亮向小股東因溝通不暢鞠躬致歉時(shí)，王石起身，郁亮沒(méi)動(dòng)。

　　說(shuō)明

　　1、管理層不認(rèn)為自己有股東溝通上問(wèn)題。只要公司干得好，這不是事。

　　2、王石想挽回，下面的人也不聽(tīng)他的了。

　　老王點(diǎn)火的時(shí)候，隊(duì)友幫他火上澆油。現(xiàn)在想滅火，沒(méi)有隊(duì)友來(lái)幫他。

　　這形勢(shì)就像，王石給自己挖了一坑之后，一堆有情懷的支持者把他往坑里推，但是沒(méi)有人跟他往下跳。甚至包括他的“合伙人”。