【中裝新網紀念抗戰勝利70周年特別報道】

　　今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，以習近平同志為總書記的黨中央決定隆重紀念這場偉大勝利。通過紀念，我們要銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來，大力弘揚偉大的民族精神，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

　　當今的國際關系，不再單是國防實力的競爭，而是政治、經濟、科技、軍事、文化等綜合實力的競爭，經濟實力的競爭尤為突出。在經濟競爭中，企業扮演主角，其規模大小、實力強弱，關系著國家在經濟領域的分量，也關乎民族精神的彰顯。可以說，行業領頭企業、尤其是“走出去”的企業，代表著國家形象、實力，也代表著民族精神。

　　值此中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年之際，作為中國建筑裝飾行業的權威服務平臺，中裝新網特策劃紀念抗戰勝利70周年特別報道：《拼搏展現民族精神工程彰顯國家實力 ——記裝飾企業揚我國威的那些事兒》。旨在展現建筑裝飾企業實力的與日俱增，在國際上影響力的日趨深化，行業精神、民族靈魂的可歌可嘆。

　　本期受訪者為中航長江建設工程有限公司董事長李濤。

中航長江建設工程有限公司董事長李濤

　　李濤簡介

　　李濤，中航長江建設工程有限公司董事長。

　　李濤在互聯網行業管理崗位中歷經十多年的考驗和磨練，積累了豐富的企業管理、市場營銷及資本運作等經驗。2009年從互聯網行業進入中航長江建設工程有限公司，給公司帶來了全新的管理理念。尤其是擔任公司常務副總經理期間，將資本運作的理念引入公司，創新性地提出資金、管理、設計及集采四大平臺，并著手大力實施，使得公司融資上市工作取得新的進展。現在，作為董事長的李濤正帶領中航長江繼續做大做強，朝著千億級企業目標不斷邁進。

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。

　　李濤：正在籌備相關的紀念活動。其實我這代人對于抗戰歷史還是非常熟悉的，特別是七七事變、九一八事變以及南京大屠殺，都是耳濡目染的。牢記歷史、勿忘國恥，是一個民族走向崛起的先決條件。至于國家、企業和個人的三者關系，就像“國家”這個詞語一樣，千萬個小家匯聚成國，繁榮的大國孕育萬千小家，國與家是密不可分、相互依存，個人、企業和國家也是這種關系。

　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。

　　李濤：有。比如2008年奧運會的鳥巢國體中心、西安市人民檢察院、沈陽桃仙國際機場T3航站樓、深圳寶安國際機場T3航站樓、北京展覽館報告廳、西安音樂學院光電幕墻、江西藝術中心、南昌恒茂夢時代、廈門航空物流運營服務中心、龍巖美食城、紹興鼎盛時代、新疆喀什銀瑞林以及安吉銀潤錦江等幕墻、鋼結構及內裝修項目，有的獲得魯班獎，有的是運用了高科技綠色光伏建材，有的運用了國際先進的計算機測量技術，有的成為當地標志性建筑，還有的肩負了向國際傳播中國文化的重任。除此之外，中航長江已經走出國門，在博茨瓦納和肯尼亞分別承建了佛朗西斯敦機場及肯雅塔大學的外部裝飾工程，未來我們還將在國際上擴展更多的業務，讓更多的人了解中航長江。

　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？

　　李濤：在2010年時，我們就開始對整個市場進行全面調研，發現工程行業屬于資本推動型行業，而且市場體量非常大。2014年，整個國內市場擁有2.8萬個億的體量，特別是今年“一帶一路”的推進，直接帶動沿線64個國家的建筑市場，整個體量擴增至1.17萬億美元（約7.48萬億人民幣），增長2.67倍，而整個市場還沒有出現壟斷型的行業巨艦，這就為中航長江打造行業千億級企業的戰略目標，提供了可行的市場機遇。因此，中航長江在2012年制定了創新型的四大平臺戰略，即資金平臺、管理平臺、設計平臺和集采平臺，通過四大平臺解決公司發展過程中所面臨的資金支持、工程管理、業務拓展和成本控制等四大方面的問題，從而快速提升公司在設計領域、工程施工管理領域的硬件實力。目前，中航長江通過四大平臺運營，已經順利承接并完成了博茨瓦納佛朗西斯敦機場擴建裝飾和肯尼亞肯雅塔大學外部裝飾工程，這足以證明中航長江的四大平臺戰略是具有全球前瞻性的戰略方針，為中航長江在未來承接更多的國際性大工程奠定了有利的基礎，也堅定了我們的信心。

　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？

　　李濤：就像遠大在長沙完成57層“小天城”僅用了19天，其中除了運用模塊化技術外，更關鍵的是依靠眾多建筑工人的辛苦和執著。最近，中航長江也創造了一項記錄，僅用32天在貴州大方完成了含1400㎡鋼結構搭建、1500㎡室內裝修、1800㎡玻璃與鋁板幕墻及2000㎡園林綠化和景觀的大型售樓中心工程，這完全是整體項目團隊拼搏進取和吃苦耐勞精神的全面展示，我也相信這種信念和精神正是中華民族獨有的寶貴財富。

　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。

　　李濤：除了中航長江四大平臺的戰略規劃外，我們正在籌備設計師產業園和單元式幕墻加工廠的戰略布局，其中設計師產業園就是四大平臺戰略從概念向現實轉變的戰略落實方案。

　　設計師產業園旨在整合行業內的一流設計精英資源，與之共建業務合作平臺，打通從設計到向建筑材料采購和工程管理延伸的整體產業鏈，將設計訂單快速有效的轉化為工程訂單。模式在江西試點成功后，中航長江便會立即開展設計師產業園的全球復制推廣，將“長江設計”推向全球。而單元式幕墻加工廠的增設，將解決中航長江在施工中的標準化工藝和材料的成本控制等問題。

　　因此，設計師產業園和單元式幕墻加工廠的戰略布局，將是中航長江開拓全球市場及提升標準化施工工藝的重要戰略舉措。

　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？

　　李濤：拼搏進取的民族信念和吃苦耐勞的精神就是最大的優勢，中國人在這種信念和精神的驅使下，創造了無數的奇跡，中古世界7大奇跡的萬里長城、2007年世界十大建筑奇跡的北京奧運鳥巢國體場館及中國中央電視臺新大樓等建筑，就是最好的印證。而不足則是先進技術的缺失，所以，我們要逐步從人力密集型勞動向機械+人力勞動的科學施工管理轉變，并結合節能環保的發展趨勢，將自身變為世界一流的工程管理公司。

　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？

　　李濤：改革開放30年，“中國制造”享譽全球，我希望中航長江通過10-15年的努力，能和眾多行業精英共同將具有中國特色的“中國裝飾”推廣向全球，讓更多的人了解“中國裝飾”，共同建設夢想之城。

　　中裝新網：在當前的形勢下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？

　　李濤：有兩點建議，第一是角色的轉變，從國內企業逐步向國際型企業的轉變，將自身的施工技術管理水平不斷與國際化標準同步，提升自身的硬件實力；第二是用“開放共贏”的思維，與國際知名設計公司及建材廠商開展全面合作，共建全球產業平臺，將“中國裝飾”推向世界。