對于采購成本占工程項目成本60%的建筑裝飾企業來說，降本增效成為提升競爭力的焦點。近日，記者就如何通過集采平臺實現降本增效，對中航長江建設工程有限公司（簡稱中航長江）集采中心經理成新剛進行了以下專訪。

中航長江集采中心經理成新剛

　　降低成本，提高市場長期競爭力

　　記者：貴公司如何降低采購成本？

　　成新剛：在建筑裝飾行業，50%—60%的成本來自于材料采購，將75%的材料進行集中采購可節約5%—8%的成本，體現在凈利潤上就是1.9%—3.6%的整體提升。例如中航長江貴州分公司的紅星利爾項目通過平臺集中采購，不僅石材造價比獨立采購節約了近200萬，密封膠條的購進價格也低于市場的近20%。

　　以往分公司必須在項目前期投入大量的材料資金，并且資金回籠慢，造成運營成本高。在導入集采平臺后，我們與材料商約定三個月的結算賬期，大大減少了項目的前期資金投入，提高了資金使用效率，在市場的長期競爭力有了“質”的飛躍。

　　扁平化渠道，優化溝通成本

　　記者：貴公司集采平臺具有什么優勢？

　　成新剛：在材料采購的人力與時間成本方面，集采平臺通過總部統一采購模式，扁平化供應商渠道，提升了材料采購的工作效率。一是將28家分公司的材料采購任務進行需求整合，減少了各分公司與材料商的溝通時間成本；二是由集采平臺統一向材料供應商采購，壓縮了分公司和材料供應商采購人員的人力成本；三是材料供應商可借助集采平臺直接與業主方對接，簡化材料供應商與業主方的溝通成本，節約各方在拓展業務時的溝通成本，提升經濟效率與效益。

　　超越質量，促進稅務合規化

　　記者：集采平臺目前發揮出了什么作用？

　　成新剛：目前我們的集采平臺已經進駐了國內知名的30余家材料供應商，重點與興發鋁材、偉昌鋁材、廣亞鋁材、春江玻璃、臺玻、南玻、枝江膠、白云膠、安泰建筑膠、嘉寶莉、諾托、堅朗、合和五金、新安東、鑫隆泰等全國優秀供應商建立了戰略合作關系。通過與廠家直接合作的形式，首先杜絕了采購假冒偽劣商品的風險；其次在材料生產上，中航長江獲得了優先權；最后在材料安裝與施工上，材料供應商還將指派技術人員在工程現場進行專業培訓指導，提升施工工藝，有效保障了工程質量。

　　不僅如此，在財務運營上，集采平臺也發揮了重要作用。即將到來的國家“營改增”稅收政策，會給部分長期財務管理混亂的裝飾工程公司帶來巨大的經營壓力。因此，中航長江集采平臺的導入，也直接完善了公司的正規化財務體系，通過統一獲取材料供應商增值稅票，降低了運營成本，獲得了公司資本運營優勢。

　　結束語：成本是企業提高市場長期競爭力的關鍵，而集采平臺正是通過整合裝飾工程產業鏈上的各方需求與資源，壓縮采購上的人力、溝通和稅收成本，提高工程質量。供應商通過集采平臺優化了生產計劃，減少了生產成本；中航長江通過供應商的賬期，減少工程墊付中的資金投入，提高了資金使用效率，雙方實現共贏。

　　在市場競爭中，中航長江將充分發揮集采平臺的優勢，形成低成本、高附加值的優勢競爭力，助力中航長江的千億夢。