對(duì)于采購(gòu)成本占工程項(xiàng)目成本60%的建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。近日，記者就如何通過(guò)集采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)中航長(zhǎng)江建設(shè)工程有限公司（簡(jiǎn)稱中航長(zhǎng)江）集采中心經(jīng)理成新剛進(jìn)行了以下專訪。

中航長(zhǎng)江集采中心經(jīng)理成新剛

　　降低成本，提高市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：貴公司如何降低采購(gòu)成本？

　　成新剛：在建筑裝飾行業(yè)，50%—60%的成本來(lái)自于材料采購(gòu)，將75%的材料進(jìn)行集中采購(gòu)可節(jié)約5%—8%的成本，體現(xiàn)在凈利潤(rùn)上就是1.9%—3.6%的整體提升。例如中航長(zhǎng)江貴州分公司的紅星利爾項(xiàng)目通過(guò)平臺(tái)集中采購(gòu)，不僅石材造價(jià)比獨(dú)立采購(gòu)節(jié)約了近200萬(wàn)，密封膠條的購(gòu)進(jìn)價(jià)格也低于市場(chǎng)的近20%。

　　以往分公司必須在項(xiàng)目前期投入大量的材料資金，并且資金回籠慢，造成運(yùn)營(yíng)成本高。在導(dǎo)入集采平臺(tái)后，我們與材料商約定三個(gè)月的結(jié)算賬期，大大減少了項(xiàng)目的前期資金投入，提高了資金使用效率，在市場(chǎng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力有了“質(zhì)”的飛躍。

　　扁平化渠道，優(yōu)化溝通成本

　　記者：貴公司集采平臺(tái)具有什么優(yōu)勢(shì)？

　　成新剛：在材料采購(gòu)的人力與時(shí)間成本方面，集采平臺(tái)通過(guò)總部統(tǒng)一采購(gòu)模式，扁平化供應(yīng)商渠道，提升了材料采購(gòu)的工作效率。一是將28家分公司的材料采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行需求整合，減少了各分公司與材料商的溝通時(shí)間成本；二是由集采平臺(tái)統(tǒng)一向材料供應(yīng)商采購(gòu)，壓縮了分公司和材料供應(yīng)商采購(gòu)人員的人力成本；三是材料供應(yīng)商可借助集采平臺(tái)直接與業(yè)主方對(duì)接，簡(jiǎn)化材料供應(yīng)商與業(yè)主方的溝通成本，節(jié)約各方在拓展業(yè)務(wù)時(shí)的溝通成本，提升經(jīng)濟(jì)效率與效益。

　　超越質(zhì)量，促進(jìn)稅務(wù)合規(guī)化

　　記者：集采平臺(tái)目前發(fā)揮出了什么作用？

　　成新剛：目前我們的集采平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)駐了國(guó)內(nèi)知名的30余家材料供應(yīng)商，重點(diǎn)與興發(fā)鋁材、偉昌鋁材、廣亞鋁材、春江玻璃、臺(tái)玻、南玻、枝江膠、白云膠、安泰建筑膠、嘉寶莉、諾托、堅(jiān)朗、合和五金、新安東、鑫隆泰等全國(guó)優(yōu)秀供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)與廠家直接合作的形式，首先杜絕了采購(gòu)假冒偽劣商品的風(fēng)險(xiǎn)；其次在材料生產(chǎn)上，中航長(zhǎng)江獲得了優(yōu)先權(quán)；最后在材料安裝與施工上，材料供應(yīng)商還將指派技術(shù)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，提升施工工藝，有效保障了工程質(zhì)量。

　　不僅如此，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，集采平臺(tái)也發(fā)揮了重要作用。即將到來(lái)的國(guó)家“營(yíng)改增”稅收政策，會(huì)給部分長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理混亂的裝飾工程公司帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。因此，中航長(zhǎng)江集采平臺(tái)的導(dǎo)入，也直接完善了公司的正規(guī)化財(cái)務(wù)體系，通過(guò)統(tǒng)一獲取材料供應(yīng)商增值稅票，降低了運(yùn)營(yíng)成本，獲得了公司資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

　　結(jié)束語(yǔ)：成本是企業(yè)提高市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而集采平臺(tái)正是通過(guò)整合裝飾工程產(chǎn)業(yè)鏈上的各方需求與資源，壓縮采購(gòu)上的人力、溝通和稅收成本，提高工程質(zhì)量。供應(yīng)商通過(guò)集采平臺(tái)優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃，減少了生產(chǎn)成本；中航長(zhǎng)江通過(guò)供應(yīng)商的賬期，減少工程墊付中的資金投入，提高了資金使用效率，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中航長(zhǎng)江將充分發(fā)揮集采平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，形成低成本、高附加值的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，助力中航長(zhǎng)江的千億夢(mèng)。