團隊建設
丁欣欣是一個低調的人,20年來,他接受媒體采訪的經歷屈指可數;他也是一個務實的企業家,沒有豪言壯語,只是默默做事。他的個性也影響到了整個企業,亞廈同樣是一個低調、務實的企業。
人才是企業發展最重要的資源,從企業發展之初,丁欣欣就毫不掩飾對人才的渴望。和很多民營企業一樣,丁欣欣的創業伙伴大多是親朋好友。“第一年我們通過找各種關系、上門邀請等形式引進了3名在當地有一定知名度的手藝師。”丁欣欣說。1993年,嵊州賓館的裝飾工程上馬,他的身邊更團結了一大批當地的能工巧匠和項目管理人才,亞廈裝飾現任總經理丁海富就是在這時加盟亞廈的。
丁欣欣的求賢若渴在上虞出了名,為得到一名在一家大型企業集團擔任業務要職的人才,他先后多次自己上門請,還找關系做工作,一直請了三年,終于得償所愿。被他的“精誠所至”和“三顧茅廬”精神所感動,一大批在原先單位挑重擔的業務精英、技術骨干相繼加盟到亞廈公司。
這樣,在公司發展的前10年,公司的骨干大多有著地緣、血緣的關系。因為有共同的文化背景和相似的追求目標,和董事長丁欣欣一樣,他們不夸夸其談,不爾虞我詐,認真做事,低調做人,這種長時間共事所形成的默契與信任,是亞廈“和諧敬業,盡心服務,創造卓越,追求完美”的企業文化形成的基礎。
隨著企業的發展,亞廈的觸角已經遍及全國,如今的亞廈,親情、血緣關系漸漸淡出,地緣關系的影響力依然存在,亞廈裝飾總經理丁海富、亞廈幕墻董事長王文廣等亞廈集團的中堅力量,都是當年和董事長丁欣欣一起創業的鄉鄰。然而,作為上市公司,現代企業制度的確立要求亞廈必須著眼全國尋求人才。“我們要搞‘五湖四海’。”丁欣欣說。2005年,亞廈引進了一大批具有高學歷、高水平的職業技能人才,這些人融入到亞廈后,正在成為現在亞廈的中堅力量。
丁欣欣認為,聘請人才就是為企業未來買單。要吸引和留住人才,必須“事業留人、感情留人、待遇留人”,建好企業用人的“高速公路”。
如今,亞廈擁有了一個認同亞廈企業文化,素質高、能力強的高層管理團隊和一大批執行力強的中層管理人員。
另外,亞廈還有一支和企業共同成長起來的項目經理隊伍。自2001年以來,公司先后有58人次被評為“全國建筑裝飾優秀項目經理”。這些國家級優秀項目經理保證了公司的工程質量和技術創新能力。值得一提的是,亞廈擁有技術精、業務專的一線施工人員,在精細木工、鑲貼工等建筑裝飾關鍵工種有一大批技術骨干。
今天的亞廈打造出了一個非常優秀的團隊,這樣一群凝聚力強、默默為亞廈奉獻的人,形成了真誠、團結、友好的企業氛圍,大家心往一處想,勁往一處使,這是亞廈做大做強的秘訣。
百年亞廈
“對于丁總,對于亞廈,我很感恩,很佩服。它成就了我和許許多多的亞廈員工。”在創業時一直跟隨著丁欣欣的王文廣用樸素的語言莊重地表達了他對丁欣欣、對亞廈的感情。這也是很多亞廈人的心聲。
“我最佩服董事長對人的真誠,還有對工作的極端投入。”丁海富說。
“很刻苦、很勤奮,有眼光,對自己精打細算,對他人卻比較大度。”對亞廈觀察了很久才加盟的一位高管這樣評價他的董事長。
在上虞,比丁欣欣創業早、起點高的同行也不少,沒有一個能做到亞廈現在這樣的規模。
在亞廈,丁欣欣的勤于實干、敢于進取、善于決策、精于管理讓每位員工信服。
除了工作,丁欣欣沒有別的愛好,數十年如一日準時收看中央電視臺的《新聞聯播》節目算是他最大的業余愛好。
創業初期,他懂業務、通技術,再加上起早貪黑地全身投入工作,在改革開放初期火熱的建設背景之下,很快獲得了第一桶金。
之后,他銳意進取,一手覓人才,一手抓管理。他建立了一個精干的團隊。還通過對亞廈自身實踐的總結,對企業經營的感悟,逐步形成了“人才是第一資源”、“質量是立業之本”、“顧客永遠是對的”、“服務滿意百分百”、“企業追求無止境”等等一系列的企業原則,充分體現了“裝點人生,締造和美”的亞廈企業精神。
在充分競爭的市場背景下,裝飾企業只能向管理要效益。在企業內部,亞廈實行“扁平化管理”,最大限度地控制企業生產成本,降低工程造價,提高了招投標工程項目的中標率。為充分調動各個層面的經營積極性,丁欣欣的做法一方面是對經營領導層實行股份期權激勵,另一方面是對項目經理不再“劃定分區”,加大業務提成獎勵,鼓勵承接高、大、難、新品牌工程項目。
丁欣欣有著成功企業家的特質。他知人善任,在理順了企業的管理機制后,他成立了亞廈控股公司,將繁瑣的日常管理交給了在工作中認定的職業經理人,并充分放權,而他們也沒有辜負他的信任。從雜務中脫離出來后,他更多的是考慮企業的發展方向,所做的重大決策都是在經過充分的市場調查后,深思熟慮的結果,力排重議地投入房地產開發,堅定不移地推進企業上市,企業所走的每一步都有著他寶貴的堅持。
近幾年,雖然公司的業務遍布全國,亞廈裝飾的總部也遷到了杭州,但丁欣欣依然隱居在老家上虞,輕易不出門。擔負著一個大企業掌舵人的責任,他的心情并不輕松,因為他的每一個決策都會影響到很多人。因此,他格外謹慎。
房地產板塊利潤很高,有一段時間甚至占到公司利潤的70%,但丁欣欣并沒有因此加快拿地、開發的步伐,而是一直將裝飾作為主業不動搖。在房地產業,他穩扎穩打,一步一個腳印,將每一個樓盤都做成精品,從而提高抗風險的能力。
創業20多年后,將亞廈從一個鄉村小廠做成行業翹楚的丁欣欣考慮的是如何進一步將企業做大做強,使之成為一個能永續經營的企業。
百年亞廈于是成為亞廈人的追求目標。
但當記者問起這個問題的時候,一向低調的丁欣欣回答卻出人意料:“百年?太久了,沒想過。我只想好好再做20年就行了。”
似在意料之外,又在情理之中。
亞廈上市其實是丁欣欣給關注亞廈未來的人,也給他自己的一個答案。
“如何在原有基礎上繼續做大做強,如何獲得最直接的融資途徑,如何提升企業的管理水平,亞廈選擇了上市這一途徑。事實證明,這是正確的企業發展之路。”在一次會議上, 對于上市的體會,丁欣欣這樣說道。
無論是20年,或是100年,我們可以肯定的是,亞廈傳奇不會結束。