精品戰略

　　亞廈裝飾的起步和發展靠的是無與倫比的質量，亞廈的員工對于董事長的教誨，記得最深刻的就是對質量的強調。“企業依靠品牌創造最大價值，產品的高質量又是品牌的生命線。在市場競爭中，品牌若失去質量和誠信，便成為無源之水、無本之木，企業也將因此而失去市場。”丁欣欣說。亞廈對施工質量的重視，幾乎達到苛刻的地步：“無論同一個工程有幾家企業在做，在施工質量上，亞廈一定要做第一。”

　　丁欣欣因此給亞廈裝飾定下了“精品名牌”戰略，建立“過程精品、動態管理、細節考核、無情處罰”的管理體制，嚴格把好工程設計質量、現場項目管理和裝飾材料使用 三道關;對每一個承接項目，公司不分包、轉包，由公司自行分配和全程管理，堅持以“優質的產品、優質的施工、優質的服務”取信于市場。

　　正因為如此，亞廈做的每一項工程都成為最好的招牌，吸引著更多的客戶。2002年，亞廈裝飾榮登中國建筑裝飾百強企業的榜眼，并在之后的8年內始終保持著前三名的位置。在裝飾業競爭進入白熱化的今天，亞廈裝飾依然保持著高速的增長，并獲得了一項又一項非同尋常的工程。

　　2005年，亞廈將人民大會堂浙江廳做成了人民大會堂各地方廳中的經典之作，受到國務院機關事務管理局、北京人民大會堂管理局以及浙江省人民政府等有關部門領導的高度贊譽。浙江廳裝飾工程的完美竣工對亞廈打開北京市場起了非常重要的作用。正是因為浙江廳的精工細作，亞廈受邀參加了北京首都國際機場國家元首專機樓裝飾工程的設計和施工。最終，專機樓于2007年6月竣工，其精湛的施工工藝和完美的視覺效果獲得國家民航總局、公安部、奧組委領導以及國內建筑裝飾行業專家們的一致贊許。它成功創造了國內建筑裝飾業室內高檔裝修施工的新高度;其影響也必將突破單項工程的影響范圍而波及整個中國建筑裝飾業;其裝修效果在國際上也是屈指可數的。

　　2009年1月，浙江亞廈裝飾股份有限公司中標上海世博園主體建筑——世博中心精裝修工程的第一、第六標段，這兩個標段為上海世博中心的核心部位，合同造價1.22 億元，在國際金融危機的經濟形勢下，贏得了新年的開門紅。在施工過程中，亞廈世博中心項目部積極組織技術攻關和科技創新，攻克了諸多技術難點和關鍵工藝，整個裝飾工程已于2009年12月25日完工。該項目被評定為中國綠色建筑三星級，同時通過美國LEED金獎標準預評，這在國內外尚屬首次。

　　除了這些工程，亞廈還先后承接了上海浦東國際機場、中國三峽博物館、中國財政博物館、中國海洋石油總公司、浙江美術館、浙江自然博物館等國內知名大型公共建筑以及北京綠城·御園、杭州綠城·留莊、濱江·陽光海岸等高檔公寓的精裝修工程，同時承接了Four Seasons(四季)、Park Hyatt(柏悅)、JW Marriott(JW萬豪)、Hilton(希爾頓)、Sheraton(喜來登)、InterContinental(洲際)、Sofitel(索菲特)、Millennium(千禧)、Shangri-La(香格里拉)等世界著名品牌酒店的精裝修工程，在大型公共建筑、高檔酒店、高檔公寓精裝修領域，樹立了亞廈在中國建筑裝飾行業的一線品牌地位和高端品牌地位。