多元并進

　　1998年，亞廈裝飾已經發展成為浙江省建筑裝飾行業的老大，年承接業務量達2億多元。

　　然而，丁欣欣卻產生了危機感。原因之一是中國裝飾業興起于改革開放之后，上世紀90年代初可謂是發展的黃金時期，進入90年代末，隨著行業的發展，越來越多公司進入裝飾市場，競爭越來越激烈，報價越來越透明，利潤也越來越薄;原因之二，從管理上來說，裝飾行業不是一個能夠標準化作業的行業，做大很不容易。鑒于此，積累了第一桶金后，丁欣欣開始考慮今后的發展了。

　　亞廈是裝飾公司中進行多元化發展較早的企業之一，然而，如何多元發展，丁欣欣思慮了很久。裝飾是主業，對這一點，丁欣欣從不動搖，要多元化發展，他認為不能離開裝飾的上下游產業鏈。

　　經過深思熟慮，丁欣欣宣布：進軍房地產業。

　　這個決定令公司上下十分驚訝。“公司很多人不理解他的這個決定。我當時也是持反對意見的。裝飾業發展得很好嘛，投資房地產，資金也不夠，風險又大。”跟隨丁欣欣多年的老員工、現任亞廈產業園總經理王文廣說。

　　當時國內房地產市場剛剛起步，而1997年的金融危機，香港房地產業的慘狀坐實了房地產業風險大的結論。然而丁欣欣心意已決，1999年，浙江亞廈房地產開發有限公司注冊成立。

　　丁欣欣選擇了嘉興開始了他的房地產開發之路。嘉興陽光酒店工程成功之后，亞廈又在嘉興承接了不少工程，建立了良好的政商關系，為亞廈從事房產開發奠定了成功的基礎。2000年9月，亞廈以7800多萬元的價格拍得嘉興市第一塊公開掛牌出讓的國有土地使用權。

　　7800多萬對當時的亞廈來說是不小的數字，公司上下都懸著心。但兩個月后，大家的心都放下來了：這塊土地拍進的時候每畝價格大約為48萬元，僅僅過了兩個月，同類型的一塊土地拍賣價格就上漲到了每畝69萬元。

　　在這塊土地上，亞廈開發了亞廈·風和苑小區，很快銷售一空，之后，在鎮江、寧波、上虞，亞廈的樓盤跟隨著亞廈裝飾擴展的腳步攻城掠地，取得了巨大成功。“多元化發展要與你原來的產業相關聯，這樣風險才會減小。裝飾和房產其實就是一種內在產業鏈上的兩個發展鏈頭。”丁欣欣笑著說道。

　　然而，亞廈在房地產市場從不盲目擴張，根據企業的自身狀況及市場大環境進行合理的拿地、開發，是亞廈控制風險的重要舉措。2008年金融危機波及國內房地產市場之前，亞廈在房地產方面就已經收縮了規模，并在危機來臨前逢低吸納，增加土地儲備。如今，雖然又逢政策調控，亞廈依然憑借其高性價比的產品、符合市場需求的定位、完善的配套設施、品牌的良好口碑，獲得銷售上的成功。

　　除了房地產，在建筑產業鏈上，亞廈還涉及了更多，不用說石材、家具加工廠，幕墻分公司這些與裝飾緊密結合的配套產業，2003年下半年，亞廈還收購了一家原先在上虞具有一定知名度的二級資質建筑企業——上虞市梁湖建筑工程公司，并改制為浙江梁湖建設有限公司，實現了低成本擴張，延伸了產業鏈。目前亞廈已經形成了以亞廈控股為母體，亞廈裝飾、亞廈幕墻、亞廈房產、梁湖建設等多元發展的集團型實體，實現了從行業龍頭到多元經營集團的戰略轉變。