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　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立？】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人？大致怎么樣分工？未來準(zhǔn)備擴大公司的規(guī)模嗎？公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？

　　【問題探討】很多設(shè)計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　目前我們公司的員工大概有20人，分為設(shè)計部，商務(wù)行政部，公司的規(guī)模是一定會擴大的，因為現(xiàn)在的項目很多。所謂濃縮的就是精華，公司雖然人手少，但是個人能力都很強，我們不需要吃白飯的人，公司如果快速擴張可能就不能保證設(shè)計師的質(zhì)量，良莠不齊的話對一個公司不是好事，我希望我的公司員工都是優(yōu)秀的，專業(yè)的。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設(shè)計公司還是設(shè)計施工一體化公司？是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業(yè)化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當(dāng)時是基于怎樣的考慮？有根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整嗎？實際效果怎么樣？

　　【問題探討】在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？您有何建議？

　　現(xiàn)在我們公司正在專注的做餐飲方面的設(shè)計，我的目標(biāo)是做中國餐飲設(shè)計行業(yè)的NO.1，讓投資人想到設(shè)計公司就選擇悅界。我們目前做的是高端餐飲，因為我覺得現(xiàn)在這個社會，大家都在追求高品質(zhì)高質(zhì)量的生活，尤其在中國這個民以食為天的大環(huán)境中，高端餐飲現(xiàn)在是更多人的選擇。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　【問題探討】設(shè)計公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題？有沒有什么比較有效易用的管理方法？

　　選擇人才其實是一個很有挑戰(zhàn)的事情，首先我希望在我公司里大家都是平等的，我不希望大家把我當(dāng)做老板，我更喜歡和大家打成一片，當(dāng)然首先我自己一定是要做出一些成績，所謂惺惺相惜，如果我做的很出色，我相信會吸引到更多出色的人來我們這里，當(dāng)你的公司知名度達到一個程度，我想我們就不需要去招聘了，那時一定會有很多人主動地問詢我們公司。

　　對于留住人才，我認(rèn)為一定要讓設(shè)計師覺得自己有施展的空間，公司提供一個平臺，讓他們盡情發(fā)揮，這樣是對設(shè)計師最大的肯定。我們公司的員工來自五湖四海，讓員工在公司體驗家的感覺也是我的一個追求，我們公司有自己的餐廳，有專門的阿姨為我們準(zhǔn)備可口的飯菜，這樣也為大家解決了就餐的問題。公司還會為正式員工提供租房補貼，替員工分擔(dān)一部分壓力。每年都會組織員工出游，國內(nèi)，國外都會去。福利非常好，員工自然會選擇留下。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設(shè)計公司來說什么是最重要的？

　　【問題探討】在設(shè)計公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難？應(yīng)該多加強公司哪些方面的建設(shè)？

　　對于公司的管理我也在不斷進行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們采用的就是吸納合伙人的方式來鼓勵員工工作的熱情，任何表現(xiàn)好的員工都可以成為我們公司的股東，讓他們感覺到工作不是為了我，而是為了他們自己。公司不只是我的，也是他們的。所以說熱情其實對設(shè)計公司是非常重要的，一個行業(yè)只要你有熱情，有能力，有平臺我覺得任何人只要堅持都會取得成績。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣？

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設(shè)計公司的重要性？有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省？在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題？

　　目前我們利用微信以及百度推廣來進行品牌的營銷。在公司成立初期品牌推廣是非常重要的，它更容易被大家所熟知，讓大家知道有這么一家公司，它是專業(yè)做設(shè)計的，尤其現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人獲得信息的方法都是通過網(wǎng)絡(luò)。但當(dāng)公司具有一定規(guī)模的時候，口口相傳也許是公司被熟知的另一種方法，當(dāng)你做一個品牌被大眾認(rèn)可的時候，很多投資人都會主動打電話來咨詢的。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗？

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會遇到哪些艱難時刻？怎樣應(yīng)對？如何對待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失？

　　作為一個盈利性的公司最大的困難應(yīng)該就是沒有項目，這個公司并不只是我的，我作為老板我要給底下的員工發(fā)工資，我要每年帶大家出去旅游，要給大家提供良好的培訓(xùn)，這些都是需要錢。還好在我創(chuàng)業(yè)的過程中，并沒有遇到很大的困難，最近幾年我們接的項目一直很多，我們的設(shè)計也被更多人認(rèn)可，現(xiàn)在的擔(dān)心倒是項目太多，設(shè)計師人手不夠。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么？

　　【問題探討】對想要創(chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計有什么建議？

　　我覺得不同的人對于成功的定義都不同，對我來說，成功就是被更多人認(rèn)可，認(rèn)可我的設(shè)計理念，認(rèn)可我的設(shè)計風(fēng)格。在創(chuàng)業(yè)的過程中我覺得堅持應(yīng)該最重要的，我從小的夢想就是成為一名設(shè)計師，所以創(chuàng)業(yè)的過程也算是我完成夢想的過程。所以對我來說這是一個美好的過程。

　　對年輕的設(shè)計師的一個建議就是珍惜機會，遠(yuǎn)離浮躁。踏實做事，踏實做人，不管從事任何行業(yè)都應(yīng)該做到這一點。當(dāng)然更多的是不要怕吃苦。