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　　美國藝術中心設計學院著名校友、小米聯合創始人劉德先生專訪

　　美國藝術中心設計學院著名校友、小米聯合創始人劉德先生

　　“1994年當我還是大學二年級學生的時候，偶然的一個機會我得到美國藝術中心設計學院（Art Center College of Design）的宣傳冊。那個時候我對自己說一定要到這所學校去讀書，因為貌似這所校是世界上最好的學校。

　　我和我太太開車走進Art Center，穿過那座大鐵橋的時候是2004年，這一小步我們用了十年的時間。Art Center的課程有兩個特征，一是超級的專業，他系統的教育能讓你沒有障礙的思考設計和做設計；二是在安迪的課程中他除了做好產品設計以外做出合理的商業模式，保證公司能夠持續穩定的增長。他教導學生不僅要成為一個設計師，還要成為一個企業家和戰略家。我們把從Art Center學到的知識從創建小米的時候，過去的四年里在中國的市場上實踐。事實證明這依然是非常超前和有效的教育體系，在過去的一兩年里創業界才剛剛開始討論要成為一個優秀的企業家，你必須是一個優秀的產品家，這是十年前安迪的課程中告訴大家的內容。

　　今天是2014年，是Art Center第一次引入到中國，引入到北京。從我第一次到Art Center到今天，又整整十年過去了。所以非常感謝Art Center! 能夠又推進了這一小步，這一小步我們又用了十年的時間。” 這是小米科技聯合創始人劉德先生作為杰出校友代表在阿森特（北京）藝術設計中心2014 “Create Change設計論壇”開幕之際所發出的感慨。

　　美國藝術中心設計學院著名校友、小米聯合創始人劉德先生

　　在2014“Create Change設計論壇”開幕式上致辭

　　2014年12月12日，由阿森特（北京）藝術設計中心主辦的2015“Create Change 設計論壇”正式開啟。阿森特（北京）藝術設計中心由美國藝術中心設計學院（Art Center College of Design，簡稱Art Center）授權設立，是該學院首次在全球范圍內針對培養職業創新人才建立的機構。

　　我們的記者專訪了劉德先生，聽他分享了“十年磨一劍”，從一位普通設計師到當今成功的商業領袖和企業創始人的心路歷程。同時讓我們看到他所接受的Art Center的系統設計教育帶來的影響和個人能力的逐步成長過程。

　　記者：請談談您的個人的職業成長與發展。

　　劉德：我原來是學設計的，我們這一批比較早，后來堅持做專業的就更少了，當時想繼續做本專業就只能在大學當老師。我從北京理工大學研究生畢業后就去北京科技大學做了老師，一邊當老師，一邊開設計公司。對于當時學設計的人來說，這算是最好的結果了。后來之所以出去是因為在國內當老師我覺得有整體的局限性，因為以中國的發展速度，一定有一個階段是外國設計公司比我們強，與其等國外的設計師來，不如我們自己出去走一走，看一看，學點東西，取經回來，而且我們那一代人都有出國留學的夢，我還是想出去讀書。所以2003年，在科大教了兩年書，自己開公司積攢了一些錢之后，就去了美國Art Center。在Art Center讀完書以后，我還想自己干，就和美國的同事、朋友一起合作；再后來正好趕上智能手機的發展機會，雷軍那時候組隊創業，我們一拍即合。從美國回來就開始做小米，當時國內的工業設計，沒有哪個公司有工業設計師的角色，這個專業早年的不成熟迫使你做很多嘗試。在美國的見識也為我回國創業打下了很好的基礎，我覺得都是機會造成的，當然自己也有選擇，看你要什么樣的生活。

　　記者：請談一談Art Center課程的系統教育？

　　劉德：我覺得Art Center是全美最好的設計院校。它的本科立足設計本身，它的研究生立足設計和商業的結合，比較商業化。因為我有一段經歷，開過公司，有商業意識，所以它的教育體系對我就很合適。我覺得到Art Center有兩個收獲，第一，我們在國內接受的教育告訴我們，設計的技能及技巧是不可量化的，是憑感覺來的。然而Art Center的教育系統精確到這些都是可以量化的，這是讓我挺震驚的，也是它的優勢。第二，他們真的很商業化，除了做好設計，做好產品，還要做好商業計劃，所以更社會化。這些跟我們在國內受的教育比起來，路子寬得多。