醫療設備如何進行高效配置管理？
來源：中國醫療設備 作者:張維 時間：2016-01-27 11:49:46 [報告錯誤] [收藏] [打印]
2、管理的手段
信息化是管理的重要工具之一，而對于醫療機構的信息化，也注定是輔助醫療機構改善、提高管理方法的重要手段。這個階段的信息化管理，應該著眼于數據庫平臺的搭建，用有效的數據來支持，從而約束和優化管理流程。
對于醫療設備的配置評估階段，信息系統就足以給出充分的支持。動態的在用設備賬目、全面的報廢維修記錄、準確無誤的計費標準和收支情況，這些都是配置過程中極其重要的指標。讓這些數據都有據可循，弱化人為的、主觀性的判斷，可以避免諸如有些設備閑置，但還在不停申請新購，或是只考慮采購時的資金投入而忽略了日后的維護成本，亦或是配置檔次過高帶來的入不敷出、檔次過低等問題。
當然，信息化的管理注定會對原有的管理模式產生一定的沖擊，而信息系統的安全性、開放程度，也是所有領域需要認真考慮和嚴謹對待的問題。
3、 醫學工程學科在醫院設備配置管理中的重要性
醫學工程人員，在院內的工作囊括了參加醫院設備的規劃和論證，購置中的選型、談判、到貨的安裝、調試、驗收、索賠及使用中的操作指導等工作；維護和修理醫療設備；根據臨床需要對醫療儀器設備進行設計、改進、更新和研制，將新技術、新成果轉入為臨床服務；負責醫學設備管理工作，包括設備檔案資料、使用率、折舊、維修、計量、驗收采購、安全與風險管理等；為醫療設備相關的醫院電氣安全性計劃提供技術監督；參與醫療事故調查；對醫護人員進行醫療設備安全有效使用方面的培訓；通過對醫療設備實施質量檢測和控制保證使用安全性和醫療質量等，其工作貫穿了醫療設備使用的全流程，因此，在配置過程中最能提出統籌考慮的建設性意見。
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