醫(yī)療設(shè)備如何進(jìn)行高效配置管理？
來源：中國(guó)醫(yī)療設(shè)備 作者:張維 時(shí)間：2016-01-27 11:49:46 [報(bào)告錯(cuò)誤] [收藏] [打印]
2、非大型醫(yī)療設(shè)備的配置
除了甲、乙類大型醫(yī)療設(shè)備，其他專用醫(yī)療設(shè)備盡管單機(jī)價(jià)值并不高，但其總資產(chǎn)值占據(jù)醫(yī)院專用醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)值的75%以上，這一龐大群體的配置原則和方法，也是考驗(yàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理手段和管理質(zhì)量的重要一關(guān)。比較而言，非大型醫(yī)療設(shè)備品牌繁雜、型號(hào)各異、數(shù)量巨大、涉及學(xué)科多，管理更為困難。
以本院為例，設(shè)備管理部門將各臨床科室申報(bào)的采購(gòu)需求進(jìn)行匯總，按照新購(gòu)和更新2類進(jìn)行劃分，定期組織全院規(guī)模的設(shè)備論證會(huì)對(duì)配置的合理性進(jìn)行分析和討論。論證會(huì)的專家組由來自各臨床科室、審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)、器材科的成員組成，主要針對(duì)新購(gòu)設(shè)備及一些存在爭(zhēng)議的配置需求進(jìn)行討論，綜合考慮申請(qǐng)科室的使用需求、資源配置、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面，最后將討論結(jié)果上報(bào)院內(nèi)，經(jīng)審批通過后方可進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門采取公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性判、政府采購(gòu)等符合國(guó)家招標(biāo)要求的途徑進(jìn)行采購(gòu)。這些手段從一定程度上遏制了過快增長(zhǎng)的醫(yī)療設(shè)備保有量，但是面臨各臨床科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備強(qiáng)烈的訴求壓力，仍不能做到系統(tǒng)性的管理。
況且，甲、乙類設(shè)備的配置盡管在國(guó)家規(guī)定下有著一定的取向和坐標(biāo)，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，還是會(huì)在實(shí)行的過程中問題層出不窮。所以，醫(yī)療設(shè)備配置的統(tǒng)籌規(guī)劃、延續(xù)性的監(jiān)管，合理的導(dǎo)向，都是需要不斷研究探索的。而這一系列的管理措施，是不可能由使用方、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、維修人員任何一方單獨(dú)完成的，勢(shì)必依靠的是能監(jiān)控整個(gè)操作流程的專業(yè)人員，亦或是專業(yè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。
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