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　　本文為中裝建設集團張亞輝在“2015綠色醫院建設論壇暨綠色醫院建筑星級評審要求與政府補助申請流程培訓班”上的演講。他的演講主題是——營造舒適化醫療環境——醫院裝修設計的幾點體會。

大家下午好。

　　首先自我介紹一下，在座的也有很多是我的甲方。我是中裝建設集團設計院的，這次是受中裝建設集團委托來做這個主題匯報。

　　現在醫療里面你要想把它做全是很難的，因為現在建筑是建筑，裝修是裝修，然后還有各專業的，你要想把它做全，幾乎不可能，包括現在我們做醫療做得比較好的中元設計院，實際上它涉及到剛才上午講的醫療器械的時候，它也做不全。所以現在我們需要一種模式，就是下面我講的這種模式，就是專業設計團隊加專家組的模式，我們管它叫“A+B”。

　　實際上我們現在各個醫院的建設者都可以作為我們專家組的成員，包括我們各個做流程的、做專項設計。我們做裝修，做建筑設計，做分支設計的，可以組成一個專業設計團隊來給甲方做服務，這樣才能做一個比較好的醫院，能夠符合大眾的需要，符合行業的需求。

　　“A+B”這種模式是致力于精確設計以及全程服務，是精英設計師結合行業專家的超強團隊，以國際視角，科學精確地分析市場，挖掘深度價值，為我們共同的理想，提供清晰的產品藍圖。今天上午山東設計院的王崗，他講了一個“設計組承包”，實際上和我們這個理念差不多。我現在講一個理念就是全程設計（Full  Cycle  Design），掌控全局，從可研、規劃、工藝、建筑、室內、園林、ci到后期運營服務提供深入分析，進行全面策劃。實際上這里邊就是包含我前面講的組成一個專家團隊來給我們各個環節來把關，這樣的話我們能夠讓設計的產品留下遺憾。

　　我們為什么要做一個全過程的設計呢？第一，我認為就是要保持一個設計的連貫性和一致性，提高功能效率。我們在做設計的時候，實際上有很多時候都是在討論，紙上談兵，然后院方有時候提出讓我們來去找科室，跟他們去談要求，等我們找到科室，科室說這個我們也不太懂，我們專業醫生提你們裝修的我們提不出來。然后我們就說，你就把你們的要求提出來，然后他說，這個插座要多布一些，我們說布幾個呢？沒人知道布幾個。他說，你給我間距一米布一個。但是這樣的話會造成很大的浪費，將來可能沒有拉線的問題了，但是我們的成本提高了，實際上從節能的角度來說的話這樣是不節能的。所以我們要選擇什么呢？就是前期要有一個專門做醫療流程工藝設計的隊伍，跟我們建筑設計師和室內設計師同時來做這個事情。

　　第二，就是要解決一個客戶最關心的問題，就是成本、工期還有將來的管理，還有最后贏利的問題。尤其是現在國家也放開了，私營的醫院比較多，這樣的話都會關心將來的贏利問題，關心這個成本到底是多高。所以，一個全程的設計，專家團隊組成以后會把這些問題解決得會好一點，有可能不是全解決，但是能解決一部分。

　　第三，就是由這些專家把關，可以提高工程的質量，這個就是顯而易見的，不再多說了。

　　第四，就是可以使設計師跟甲方一起來解決問題，創造一個共贏的局面。實際上設計師怕的是什么？就是改，就是你今天畫完了，明天去跟科室碰的時候，科室說沒問題，等到上了院會的時候，又說這個不行，你調整一下吧。今天這個科室大了，那個科室小了，大家都在爭面積，所以這個也很正常，所以這一塊我們得有專家在一起討論這個問題。這樣我們可以節省時間，實際建設方也可以節省時間，這樣的話就是提高了效率。

　　以往設計業績Contents

　　這個是以往做的一些醫院的業績，包括北大醫院，還有301，還有協和。這個里面有很多的項目都是按“A+B”的模式來做的，當時我在別的公司，但是也代表北方天宇，也代表中裝建設集團去做的。就是作為專業設計來講的話，我們現在同施工單位，就是設計施工是一體化的，實際上做醫院設計這一塊，我們用這種方式去做也是比較好的模式。醫院實際上擔心什么？就是擔心找不到裝修的人，找誰做呢？一般都是找公司吧，找一家公司，找來了結果發現這公司名頭挺大，但是沒做過什么業績，沒有經驗，然后找一個專門做醫院的呢，發現它的這個創造力又稍微差一些，所以這個是很難結合的一個東西。所以我現在就提出來這個“A+B”這個模式就是比較好的解決甲方的需求，也比較好解決了我們現在設計存在的一些情況。而且這種模式現在也越來越多地被廣大的甲方所接受，尤其現在的私營醫院，他們不管你是哪個單位，他們要找到人。我們之前也曾經做過一個酒店的設計項目，實際上跟醫院設計也差不多，我們找的是HBA，大家可能都知道，做酒店設計可能是全球的老大，但是HBA里面你找誰做設計呢？你找它合伙人，你都不知道是誰。所以我覺得現在“A+B”這種模式，大家就找到這個設計師，然后結合你們公司的專業團隊，就可以把這個事情做好。