吳總，行業的很多媒體都在關注你千里走的問題。孩子騎自行車有時候是130公里的路程，才得以修理10多分鐘，爸爸看了之后也非常的辛酸，為什么要有這樣的行為？初衷是什么？
吳晨曦：我上個月的7號出發，騎了14天，中間休息了一天在濟南。帶著我10歲的兒子騎的。原因有兩個，一個公的原因，一個私的原因。私的原因是我平時陪他非常少，趁著暑假，陪他一段時間。我們在這條線上，包括從北京一直到安徽宿州，延著104國道，走的所有的城市，縣城，都有我們TATA門的店，我順路看一下。看一下我們店的發展，很多地方比如從德州到濟南之間有一個禹城，店在馬路的邊上，騎著自行車就可以看到我們有一個店在那里。
特別有意思，一方面假私濟公，一方面鍛煉一下孩子的意志。
主持人：聽的出來加私濟公主要還是為了工作。孩子10歲比較小，讀萬卷書不能行萬里路，走一走路磨煉一下孩子的意志對于他的成長都會有很大的幫助。TATA木門的發展借助了電子方式，在試營業的20天內就簽下了1890單，這是怎樣的電子商務平臺？
吳晨曦：TA是1999年成立的，02年有好的發展03年暴漲。發展快的其中一個原因，01年底是ISDL出現的時候，就是寬待出現非常快速的時候。02年BBS論壇的暴漲，使TATA進行這個網絡工具進行營銷。這個方法導致TA快速發展，互聯網給它帶來的東西非常大。TATA是一個小作坊，也沒有錢，能快速的發展得益于它低成本的宣傳手段，以及低成本的營銷手段。而且隨著變化，我們發現有一個非常有意思的事情，互聯網不但能進行營銷，而且它能進行低成本的工作，而且能進行調查。我們的美女主持叫沙娜，我今天第一次見，但是我知道你是德州人，6號去了一趟青島。怎么知道的呢？很輕松，用手機點開微博就知道了。這里面互聯網給我們帶來了非常神氣的東西，它能隨時知道我們所有的情況。我認為每一個人都應該真正的深入了解互聯網，將來互聯網絕對是給我們帶來未來的。現在不用互聯網沒什么問題，將來不用互聯網肯定是不能存在的。
TATA把互聯網，我們整個的ERP系統，我們所有的訂單都是使用ERP系統，副總級的有審批權，全部是無紙化的審批，都是網上的審批。經銷商做培訓，有時候沒帶電腦，大堂里的電腦一定是我們在使用，我們都在下單。在互聯網上我們發現了所有市場的微笑的變化，趁機調整我們整個的產品定位、營銷方式、價格體系、促銷手段，所有的東西。包括客戶潛在的需求，我們都能通過互聯網的調查。我們甚至可以知道哪個城市，我們沒有放店的時候，我們為什么在這個城市現房店。每天至少有4000人上我們的網站，哪個區域上的多，有的時候一萬臺的IP，我們隨時就能知道有多少臺濟南的多少臺青島的，馬上全國的就可以發現。我們發現這段時間比如說在淄博有很多人上我們的網站我們就可以在那里開店，這樣效果就很好。互聯網技術可以完成傳統木匠很多的深化。
后來隨著變化，互聯網從網絡營銷，從品牌傳播，從內部辦公，所有員工的互聯網意識和創新以及到后來我們的電子商務，電子平臺轉化到電子商務，是順理成章，慢慢變化的不是一下子的。
拋開電子商務的問題，我希望我們木門行業能更好的提升起來，把我們的產品研發，把營銷手段，把店面設計，把我們產品服務的能力都提升。同時把我們木門行業真正做高起來，木門行業就會被很多的業內尊重，我們就會有很多的空間。包括大明家居的高總和張總，他們就會對木門行業更加的尊重、重視。這樣他們就會把他們最好的區域，比如說一層放木門，現在不放，現在至少是放在三層，有的放在四層。將來如果我們做得更強大，更時尚，我們的效益更高，一平米我們可以賣到更高的銷售額，張總可能就考慮把木門放到好的位置。
我這次參加這個會議，感謝家協，感謝紅星美凱龍的邀請，我的感觸非常大。全國的木門行業，我們的會長給我們起到了不可磨滅的貢獻。木門的發展是每個人的責任，包括企業的經銷商，每個人都對木門的產業起到貢獻作用。TATA在努力思考很多的問題，比如說產品研發的問題。
TATA木門目前有46個，我們北京公司有46個，產品設計研發這一塊兒。我希望我們更多的企業能注重產品的設計和研發。TATA為什么走簡約風格，李鑫董事長做的是簡約風格，我覺得大家應該努力思考簡約風格。簡約市場的份額占62%以上。有些調查低的是62%，有的更高有的到68%。為什么我在所有的媒體上呼吁越簡約。包括流通行業也要注意簡約風格的設計。
女孩穿的衣服夏奈爾，其實真正的高端有可能將來是簡約的。1919年德國為什么出現高昂四學派（）。簡約風格的鼻祖，整個的世界開始簡約，五原因就是一戰的結束導致歐洲廢墟的出現，快速把房子建立起來，當時幾個大師，他們受當時馬克思主義思想的影響，要為勞動大眾做更多的房子，做更多的設計，這時候他就設計了一個風格叫現代派的簡約風格，少就是多。這時候每一個歷史階段，只要出現大量的需求，只要出現階段性的大量需求就一定是簡約風格出現的時候。中國的改革開放帶來的1998年以后的房改帶來的大量需求，農村進城市，這時候是由于歷史的階段，必然是簡約風格出現的階段。所以我們必須對簡約風格進行引導。
在這里面，當社會發展到鼎盛時期，而且停滯的時候，一定是煩瑣的出現。比如說清代，清代為什么煩瑣有出現？它一定是停滯的時候開始出現繁瑣。又繁榮又停滯，這時候會出現繁瑣。從現在所有的媒體所有的渠道包括所有人應該往簡約風格去思考。簡約風格是最美的風格。地方的設計比如說地中海風格，加上簡約風格一定會出現最好的現代設計。
另外一個問題我們怎么引導？我說的雖然跟電子商務跑了題，但是我覺得這是木門行業應該思考的。解放戰爭打了幾十年，文化大革命廢氣了所有的古典。整個中國的需求消費是完全斷層的思維。沒有人知道我們該怎么辦，突然80年代底到90年代開始富的時候中國的老百姓都不知道需要什么。都不知道該怎么裝修，就看看別人身上的東西。到后來所有的建材行業的設計師，慢慢的進行行業引導，引導出這種風格，那種風格，所有的東西說什么老百姓信什么，因為老百姓的消費觀念是空白的，整個中國的消費是空白的。所以從媒體的角度，同企業的角度，從流通環節的角度，包括協會的角度，一定要從另外一個健康的層面，只要你引導消費者就往那兒跑。如果企業的品牌定位，真正的品牌我認定一定是有文化的。通過宣傳的方法讓消費者知道消費觀念，就產生了品牌。企業健康的行為就會帶來健康的方式。
希望木門行業這樣做，更被流通行業、媒體重視。這時候中國的木門行業就會受重視。
主持人：創新和紅星美凱龍張總的一番話也多次提到創新，賣場要創新，門企要創新。和李鑫李總的觀點也是一點的。我們要做多種風格的木門，比如說簡約風格就是一種流行趨勢。
