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深度解析:建筑業利潤長期低下究竟為何?
來源:獵頭資訊    時間:2017-05-24 09:08:14   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:等待政府的產業政策救助,向房產、多元化發展,會喪失建筑主業的大好機會,建筑業大有可為,只是我們未能看清形勢,房地產一時暴利,卻終會有萬丈深淵來臨。

  行業利潤低下的另一種表象是產業鏈分割不合理。

  企業和協會抱怨現在施工企業差不多淪落為“來料加工”了,被業主、設計方拿去的利潤過多,卻承擔了建造過程的大多工作和風險,希望政府來改變這種分配體制。

  這種牢騷對行業發展完全無益,又是一種典型的計劃經濟思維。這種分配體制在市場經濟的大背景下,政府并無能力調整(主要是市場在起作用),我們若再坐等這樣的機會,會貽誤行業發展良機。

  產業鏈的整合和擴展是企業職能,是按市場經濟規律發生作用的,政府只要沒有搞禁入、搞行政壟斷,就是市場的事,是企業自己的事。建筑業的上游產業投資開發、設計只要不是類似石油、電子、通訊行業一樣的行政壟斷產業,我們提的問題就不存在。事實上恰是很多建企將有限資金大量抽血,投向房地產業是建筑業發展的最大障礙。不用協會呼吁、政府安排,企業只要有能力,自會爭著向上游瓜分利潤。

  從近年的行業政策看,倒是建筑業行政壁壘越來越高,與國際、國內經濟潮流反動,與WTO原則相違背。最新的特級建企資質管理標準之高是國際上行業管理獨一無二的,這種產業政策對行業發展是利是弊,筆者并不看好。會不會形成食利階層?僅憑高資質收取掛靠費,可以不思進取?當前掛靠盛行,愈演愈烈,稅務局型企業集團眾多,難道不是高資質門檻的一種副產品嗎?

  企業家只鉆營于提升資質,卻不熱衷于提升品牌、質量、成本的競爭力,難道不是對企業進步、行業發展的一種傷害嗎?

  現階段的建筑業向上游發展,向上游要利潤,不是如何調整體制的問題,而是企業有沒有能力的問題,戰略上合不合適的問題。

  現實是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔,無論是質量、安全、成本,還是品牌戰略、資金能力都還問題多多,何以向上游擴展,何以瓜分產業鏈更多利潤。

  魯班咨詢研究表明:當前建企項目管理的利潤空間應有10%(從2%到12%)以上的空間可以挖掘。當前各大建企“項目承包制”的比例越來越高,并不充足的資金投向房地產、多元化,每個特級企業都想投資建個豪華酒店而投入信息化、技術研發和人才資源建設的資金卻少得可憐,科技貢獻率是最低的一個行業。產業鏈中建造階段的事未能做好,卻大談向上游整合、瓜分上游產業的利潤,完全缺乏基礎。這方面想得過多、做的過多,反而傷害了建筑主業。

  從以上分析可知,建筑業長期未能從低利潤惡性競爭中的環境脫離出來,是長期的計劃經濟思維害了我們,是對關系生產力極度迷戀的價值觀害了我們,是我們長期關注外部,不注重內功修煉的經營理念害了我們。

  是到了我們自己來解放自己的時候了。

  出路

  當前我國建筑業實質上已成了一個“圍城”。

  從資金的角度講,越來越多的企業從建筑業賺錢,將并不足夠多的資金投向房地產、建酒店和多元化,大幅減少了對建筑主業的反哺。

  從人力資源的角度,越來越多的賺到錢的企業家、項目經理轉身于外行業,有經驗的項目經理、企業家向外行出逃,大量沒有經驗、沒有賺到錢的行業內外人士涌入建筑業搞承包冒險,質量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業的創新能力,幾乎全用在設計招標規則和如何圍標串標上,全國各地招標方法不下千種,圍標串標技巧更是五花八門,這才是中國建筑業的悲哀。無怪乎建筑業一直是被整頓的行業。這種大量高水準人才外流,低水平人力資源較易入行的現狀,對建筑業發展是非常不利的。

  這些現象是最令人憂慮的,是我們行業發展的最大障礙。

  提升行業利潤,促進行業良性發展出路究竟在何方?

  一是要研究行業發展規律,要讓行業認識到問題的本質。市場經濟規律在建筑業究竟是如何發生作用的。我們的行業領導、企業家窮于應付公關和各個出問題項目上的救火。整個行業缺乏真正的研究力量,讓我們認清行業的本質和規律,采取有效措施。

  二是樹立正確的企業價值觀,改變行業落后的計劃經濟思維。企業家應充分意識到自己的創新責任,放棄“等、靠、要”,建立“平民精神”的經營理念,依靠勤奮、管理創新獲取平均利潤,甚至高于平均利潤。

  行業環境固然不佳,誰能改變,誰來改變?

  等待政府的產業政策救助,向房產、多元化發展,會喪失建筑主業的大好機會,建筑業大有可為,只是我們未能看清形勢,房地產一時暴利,卻終會有萬丈深淵來臨。

  救行業、救企業首先是我們企業自己,我們企業家一定承擔起創新責任。多反省自己,多練內功是正道。

  三是大練內功,提升核心競爭力,建立行業壁壘。

  當前行業的產能過剩和惡性競爭,說到底是行業門檻過低引起。如果筑高行業門檻,阻止有關系沒能力的新進入者,依靠現存企業的自身勢力,從品牌、技術、質量、成本多方面入手,提高競爭壁壘。大企業一定要突破規模不經濟的怪圈,獲得成本優勢,才能打破產能過剩的格局,才能淘汰眾多落后產能的中小企業,產業生態才能逐步進入良心循環。這樣“掛靠承包”、“內部項目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點管理費,自廢武功的經營現狀需要被扭轉。

  要實現規模經濟優勢,國內大型建企一定要在信息化實現突破,一把手要把精力轉到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現集約化經營,提升核心競爭力,建筑業利潤率的提升指日可待。


關鍵詞: 總承包 建筑業 GDP 招標政策 房地產
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[責任編輯:李勝軍]
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