4.遵循商業(yè)經營的基本邏輯，抓好以項目成本管控為主線的生產要素最優(yōu)化是企業(yè)信息化的“關鍵點”。
商業(yè)經營的基本邏輯是什么?是收支平衡。建筑企業(yè)作為建筑產品的建造服務商，必須首先做到一個個工程項目的收支平衡或者有所盈利，否則，企業(yè)就難以為繼。工程項目的生產建造過程可以分為兩大過程：一是工程項目的人、料、機、管等生產要素物化為建筑產品的“物化過程”，也就是產品生產成本的形成過程;二是伴隨著物化過程而產生的債權債務收支的“貨幣化過程”，也就是資金流動的過程。建筑企業(yè)信息化，就是通過信息互聯(lián)技術的應用，將“物化過程”和“貨幣化過程”完整地融合在企業(yè)信息化集成平臺上，經過計算機自動取數(shù)、自動運算、自動顯示結果，實現(xiàn)集約化管理的過程。這種過程可以實現(xiàn)經營效益、管理效益、結算效益等“三種效益”的區(qū)分、核算、考核，可以實現(xiàn)合同預算收入、責任成本、目標成本和實際成本等“四算對比”分析，還可以實現(xiàn)材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經費和專業(yè)分包費等“五大成本”的分類核算，從而使企業(yè)管理的責任體系和績效考核體系固化到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)中，使企業(yè)管理更加精準、節(jié)約、透明、高效，使工程項目的過程管控落到實處。
5.建設管理信息因子標準化數(shù)據(jù)庫，是實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的“突破口”。
管理語言的不統(tǒng)一是建筑企業(yè)管理信息集成應用的“攔路虎”，要實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，就必須首先實現(xiàn)管理的標準化。管理標準化的核心是對管理信息因子進行數(shù)據(jù)標準化，形成管理信息因子標準化數(shù)據(jù)倉庫，并且制定與之相配套的管理信息因子標準化數(shù)據(jù)應用操作規(guī)范。“管理信息因子”就如同漢語中的文字，“管理信息因子標準化數(shù)據(jù)編碼規(guī)范”就如同語言文字的“漢語拼音方案”，有了漢語拼音方案，就能夠實現(xiàn)語言的統(tǒng)一，就能夠推廣“普通話”了。
管理信息因子標準化數(shù)據(jù)庫的建設，難點在于商務財務等經濟業(yè)務的管理信息因子標準化。要根據(jù)需要建立商務造價工程量清單成本子項與財務會計核算成本子項的對應邏輯關系，制定最末級科目之間的對照標準并形成統(tǒng)一模板，在物資采購、商務合約、財務核算、資金支付等不同的管理環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經費和專業(yè)分包費等五大成本核算在口徑與內涵上的統(tǒng)一，完善信息化數(shù)據(jù)編碼體系和應用規(guī)范，完成管理語言與信息語言的統(tǒng)一，從而使業(yè)務財務一體化得以實現(xiàn)。
6.關注用戶需求，提高“移動終端”的易用性和愉悅度，是企業(yè)信息化建設中的一大“焦點”。
當今社會發(fā)展日新月異，人們生活節(jié)奏日益加快，信息化如同給快步走的人們增添了一雙翅膀，而移動終端則是翅膀上的動力開關。隨著企業(yè)信息化應用的加深，迫切需要由“電腦終端”向“移動終端”的擴展應用，由重后臺運行向輕量化應用轉變，這已經成為信息化進程中的一大“焦點”。
我們必須加快研發(fā)推進“移動終端”應用，并且要將“移動終端”與企業(yè)管理信息集成平臺無縫連接，與企業(yè)主數(shù)據(jù)應用互聯(lián)互通。通過手機移動終端將碎片化的時間整合，實時、高效地處理工作事項，從而提高信息處理的便利性和及時性。信息化能否取得理想的效果，關鍵在于“用”,特別是全員的“用”。在進行信息平臺建設時，一定要關注用戶的工作需求和心理需求，將平臺界面設計得更加溫馨合理，增強平臺界面的易用性、友好性和愉悅度。
7.真抓實干，統(tǒng)籌協(xié)同推進，成敗與否在于“三只手”。
在解決了企業(yè)信息化的方向目標、基本思路、基本路徑、工作重點、著力點、關鍵點、突破口和焦點問題之后，建筑企業(yè)信息化能否真正推進實施、能否達到預期效果，成敗的關鍵在于企業(yè)的“三只手”：思路清晰、態(tài)度堅定的“一把手”;執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新的“發(fā)燒友”;業(yè)務精通、任勞任怨的“操盤手”。
在具備了“三只手”以后，企業(yè)就要對信息化作出總體規(guī)劃部署，分步實施，動員全體員工熱情參與，協(xié)調企業(yè)內外部力量，精誠團結、各盡其職、密切合作、共同推進。只有這樣，企業(yè)管理信息化才能收到好的效果。
（魯貴卿 第十二屆全國人大代表 中國建筑股份有限公司總經濟師）
