建筑企業(yè)信息化繼續(xù)前進(jìn)如何進(jìn)

　　歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。在信息化的大潮中，我們只有堅(jiān)定信心、繼續(xù)前進(jìn)、順勢(shì)而為、迎難而上，加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)的步伐，才能跟上時(shí)代發(fā)展，才不會(huì)被時(shí)代潮流所拋棄。可以說，誰(shuí)擁有信息互聯(lián)技術(shù)，誰(shuí)就擁有未來。

　　1.不忘初心、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持有用、有效、有根“三有”原則，不被“新詞兒”所忽悠。

　　眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但科學(xué)技術(shù)只有應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中才能稱得上生產(chǎn)力。信息互聯(lián)技術(shù)被稱為自人類進(jìn)入工業(yè)文明以來的第四次重大技術(shù)革命，它在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域中的實(shí)際應(yīng)用必將帶來社會(huì)生產(chǎn)力的巨大提升。可以說，檢驗(yàn)信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力的提升與否。我們說“不忘初心”，就是在企業(yè)信息化的進(jìn)程中不能忘記“生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)”。唯有如此，建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)才是有意義的，否則，就是舍本求末、不得要領(lǐng)。

　　在推進(jìn)建筑企業(yè)信息化時(shí)，必須堅(jiān)持有用、有效、有根的“三有原則”。“有用”是指企業(yè)信息化要以“用”為本，以企業(yè)管理實(shí)際需要和實(shí)際應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“有效”是指在信息化建設(shè)過程中一定要堅(jiān)持以提高效率和效益為目的。“有根”是指企業(yè)信息化一定要落到實(shí)處，把根扎到工程項(xiàng)目上。只有將信息互聯(lián)技術(shù)實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，才能說是好的信息化。

　　建筑企業(yè)在信息化過程中，千萬不能被所謂的“新詞兒”所忽悠。要切忌囫圇吞棗，不能聽來幾個(gè)“新詞兒”，就去盲目跟風(fēng)。一會(huì)兒“大數(shù)據(jù)”、一會(huì)兒“云計(jì)算”，云里霧里、不知就里，豈不是“空談?wù)`國(guó)、空談?wù)`企”?

　　2.重點(diǎn)推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的“深度融合”。

　　企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，沒有一定的管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，信息化就很難進(jìn)行。而標(biāo)準(zhǔn)化只有達(dá)到可數(shù)字化的水平，才有可能真正實(shí)現(xiàn)與信息化的真正融合。可數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)以前眾多的管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工序規(guī)范和運(yùn)營(yíng)管控報(bào)表等進(jìn)行梳理，統(tǒng)一管理語(yǔ)言、統(tǒng)一“度量衡”，以滿足管理與技術(shù)融合的基本要求。

　　企業(yè)管理信息化必須統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)。一個(gè)好的企業(yè)管理信息化頂層設(shè)計(jì)，要有“四個(gè)師”：一是要有一個(gè)好的“規(guī)劃設(shè)計(jì)師”，一般應(yīng)由企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任。二是要有一個(gè)好的“管理架構(gòu)師”，一般由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有時(shí)是由企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和分管領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任。三是要有一個(gè)好的“IT架構(gòu)師”，一般由IT專業(yè)架構(gòu)師或企業(yè)信息中心主任擔(dān)任。四是要有一個(gè)好的“建設(shè)操盤師”(或者項(xiàng)目經(jīng)理)。“四個(gè)師”是決定企業(yè)管理信息化成功與否的基本條件。這“四個(gè)師”主要是從角色職能上來講的，并不是“一是一”、“一對(duì)一”的關(guān)系，有時(shí)可以兼職、有時(shí)則需要共職，實(shí)行“一人兩師”或者“兩人一師”，但這“四師”的基本功能是不可缺少的。

　　有了標(biāo)準(zhǔn)化做基礎(chǔ)，加上“四個(gè)師”的協(xié)同作戰(zhàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的“深度融合”。

　　3.厘清思路，把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為企業(yè)信息化的“著力點(diǎn)”。

　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)必須把“著力點(diǎn)”放在工程項(xiàng)目上，放在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全和環(huán)保等管理目標(biāo)的完成上，放在業(yè)主、企業(yè)和社會(huì)各方對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)訴求的全面實(shí)現(xiàn)上。

　　建筑企業(yè)必須做好“三次經(jīng)營(yíng)”，即接活、干活、算賬收錢。“一次經(jīng)營(yíng)”是“接活”的過程，解決市場(chǎng)問題;“二次經(jīng)營(yíng)”是“干活”的過程，解決現(xiàn)場(chǎng)問題;“三次經(jīng)營(yíng)”是“算賬收錢”的過程，解決清場(chǎng)問題。針對(duì)“三次經(jīng)營(yíng)”行為，將經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益分開核算并考核，是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立起全面全員的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任體系，才能健康持續(xù)地運(yùn)營(yíng)下去，而通過信息化手段將這種責(zé)任體系固定化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。