在當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乏力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進(jìn)、南征北戰(zhàn)，專注于調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的市場(chǎng)支點(diǎn);也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，走內(nèi)涵式、精細(xì)化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力。那么，建筑企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力在哪里呢?筆者認(rèn)為，當(dāng)今之勢(shì)，通過(guò)信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，無(wú)疑將成為多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。然而，由于建筑行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，目前信息互聯(lián)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用水平還很低，還不能適應(yīng)企業(yè)管理與發(fā)展的需要。“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)刻不容緩!建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產(chǎn)品信息化，由于篇幅所限，本文重點(diǎn)討論企業(yè)管理信息化。筆者去年曾寫(xiě)過(guò)一篇短文，叫做《關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考》，對(duì)建筑行業(yè)信息化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些初步思考。最近，根據(jù)當(dāng)前的一些新情況，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題又作了進(jìn)一步的思考，形成了幾點(diǎn)粗淺看法，就教于業(yè)內(nèi)同仁。

　　建筑企業(yè)信息化步履艱難難在哪

　　企業(yè)信息化的基本含義，就是運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù)，把建筑產(chǎn)品建造過(guò)程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程在計(jì)算機(jī)、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)或者部分實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理效率。目前，建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”：

　　1.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”。

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，信息化的難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)不規(guī)范，投資主體和市場(chǎng)監(jiān)管主體多元，建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難，規(guī)范管理和標(biāo)化管理程度低;建筑產(chǎn)品地域分散、個(gè)性化要求高，而施工管理和操作工人素質(zhì)不高，客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高;建筑企業(yè)的具體情況多有不同、管理標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大，使得建筑行業(yè)信息化水平不高。雖然不少優(yōu)秀企業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行了不懈努力，收到了一定的效果，但從總體上說(shuō)，目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進(jìn)程。

　　2.企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。

　　許多企業(yè)在信息化過(guò)程中沒(méi)有企業(yè)級(jí)頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，急功近利、零打碎敲、應(yīng)急上馬、分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜、平臺(tái)繁多、“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)達(dá)36個(gè)之多，還有一個(gè)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺(tái)，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”、“平臺(tái)不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺(tái)”，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，這一個(gè)個(gè)“孤島”，由于“語(yǔ)言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，將信息化建設(shè)推倒重來(lái)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，耽誤了大好時(shí)機(jī)、嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對(duì)信息化建設(shè)的熱情和信心，使企業(yè)信息化建設(shè)工作陷入困境。