3.2綜合創(chuàng)新措施及管理思想

　　1)管理創(chuàng)新全面推進的思想。推進專業(yè)化、集約化管理，分工合作，協(xié)調(diào)共贏，關(guān)注利益相關(guān)方，組織無界，共創(chuàng)價值。推進制度、機制、品牌創(chuàng)新，營造創(chuàng)建精品工程的氛圍。

　　2)科技創(chuàng)新核心驅(qū)動的思想。推進信息化應(yīng)用技術(shù)，包括虛擬的仿真技術(shù)、BIM技術(shù)、項目多方協(xié)調(diào)管理信息化技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)、高精度自動測量控制技術(shù)等。形成綜合技術(shù)支撐的強大動力。

　　3)以人為本的價值導(dǎo)向思想。建立高效的質(zhì)量與可靠性培訓(xùn)體系，形成專業(yè)性強的管理技術(shù)團隊。充分提高人的素質(zhì)，發(fā)揮最大潛能，弘揚工匠精神，尊重員工個人價值的實現(xiàn)。

　　4)工程裝飾安裝藝術(shù)化的思想。裝飾造型典雅，線條流暢，機電管線安裝與建筑物結(jié)構(gòu)形式和諧統(tǒng)一，倡導(dǎo)明露與隱蔽的工程均按藝術(shù)品控制。

　　5)全產(chǎn)業(yè)鏈控制思想。業(yè)主要求承包商提供全方位解決方案，從前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、采購施工、運營維保等幾乎所有環(huán)節(jié)都要有高質(zhì)量管理、高水平技術(shù)，現(xiàn)在推行的PPP模式，也必須有強大的EPC能力。樹立全產(chǎn)業(yè)鏈的大質(zhì)量概念。

　　6)思維方法轉(zhuǎn)化的思想。充分利用所學(xué)的力學(xué)知識、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工技術(shù)及豐富的經(jīng)驗積累來解決我們面臨的質(zhì)量問題，用超常的思維、創(chuàng)新的舉措，學(xué)會把待解決的問題轉(zhuǎn)化到已知領(lǐng)域的觀點和方法，并進行潛在問題的預(yù)測預(yù)防。

　　7)成本控制最小化的思想。倡導(dǎo)工程策劃在先，一次成優(yōu)，且不提倡過度設(shè)計與施工，利用成熟適用的技術(shù)、工法創(chuàng)造出精致耐用的建筑物。盡管不計成本創(chuàng)建也能夠出精品工程，但這樣的創(chuàng)優(yōu)沒有示范和推廣的普遍意義。

　　8)綠色環(huán)保低碳的思想。推進綠色建造，落實“四節(jié)一環(huán)保”，打造綠色精品建筑。生產(chǎn)模式走向建筑現(xiàn)代化。

　　9)顧客為尊的服務(wù)思想。顧客滿意作為我們永恒的追求，品牌的創(chuàng)立離不開顧客的口碑，要滿足顧客差異化的需求和潛在的期望，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　10)回報社會的大局思想。精品工程達到適用、經(jīng)濟、綠色、美觀要求，使民眾安居樂業(yè)，延長使用年限，節(jié)約資源，是對社會的貢獻。

　　4結(jié)語

　　在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理領(lǐng)域，研究的對象是“物”，強調(diào)的是產(chǎn)品的固有特性。當(dāng)今的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是一種具有高境界、新內(nèi)涵的綜合管理。是充分體現(xiàn)以人為本，側(cè)重于研究人、關(guān)心人、滿足人，即強調(diào)的是顧客的感受程度，是一種創(chuàng)新和升華，這樣才能創(chuàng)造出顧客滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造出無質(zhì)量缺陷的精品工程。當(dāng)前大家熱議的短命建筑，給資源造成巨大浪費，給環(huán)境造成重大污染，原因是多方面的，不乏跟施工質(zhì)量相關(guān)，應(yīng)該從方方面面加以控制，使建筑物延年益壽，凸顯建筑方針的“綠色”要求。

　　作者簡介：李寶忠，男，教授級高級工程師，河北建設(shè)集團有限公司董事長，主要從事建筑企業(yè)全面管理工作。