3.先進適用的防控管理措施

　　3.1項目管理創新措施

　　項目管理創新的重點應該放在過程管理上，從方法、展開、學習、整合(ADLI)四個要素，總體遵從PDCA循環開展創新管理

　　圖7 PDCA循環創新管理圖

　　3.1.1項目管理策劃P(A)

　　項目管理策劃強化工程質量管理上臺階、安全生產管理有保障、施工技術管理有創新、現場文明管理上水平為總要求，確保精品目標實現。

　　1)項目組織策劃

　　(1)首先明確目標，組織管理應貫穿于整個創精品全過程，從工程項目招投標開始，并在過程控制、竣工交驗、運營回訪等環節環環相扣，確保指令暢通。

　　(2)選派優秀的項目經理，精心挑選施工經驗豐富、技術過硬、責任心強的成員組成合理、精干、高效的項目管理班子。

　　(3)甄選優秀誠信的工程勞務分包商、材料設備供應商，考察建立名錄，引入競爭機制。

　　(4)明確各級負責人及職責范圍，做到責、權、利對等，挖潛全員的智慧，共享資源。

　　(5)成立由施工、業主、監理、設計等相關方負責人組成的創精品工程領導小組，負責總協調。

　　(6)安排專項金進行技術攻關等創新活動，組織培訓學習、現場觀摩。2)工藝、材料、施工設備策劃

　　(1)精品工程必須有先進的工藝，進行科學的組織，每個分項工程要有工法或編制作業指導書，在工法或作業指導書中確定具體的質量標準、工藝參數，質量標準應以規范為基礎，以高質量水平為對比，提出更高的要求。

　　(2)倡導使用環保、節能的優質材料。對工程中規格異型的材料提前策劃訂制加工，以避免施工現場切割加工,提升加工質量。

　　(3)嚴格執行國家限制、禁止使用的材料、設備、工藝的規定(可參見建設部推廣及限制和禁止使用技術公告)。

　　(4)針對工程施工組織及工序工藝要求，策劃選擇適宜的施工設備、工具，優選設備參數，確保設備先進并滿足施工及工藝的要求。

　　(5)倡導半成品工廠化加工配送，建筑裝配化、配件部品化。

　　3)施工過程策劃

　　過程策劃深化應遵從的原則：將圖面的概念設計轉化為實物產品;將施工難點轉化為工程亮點;將符合性標準轉化為內控標準;將隨意平淡轉化為協調有序;將單調呆板轉化為豐富藝術;將傳統方法轉化為集成創新;將簡單普通轉化為精致構建;將簡單的功能轉化為人性化需求;將思維創新轉化為工程亮點表現點，將外在的表現轉化為內在的經久耐用;將滿足顧客的明示要求轉化為實現潛在期望;將虛擬建造轉化成現實施工。

　　3.1.2精細化的過程控制(實施展開D)

　　嚴格規范工藝，嚴格標準，嚴細操作，使策劃思路落地。做到資料與實體同步，確保真實、準確、齊全、可追溯。

　　3.1.3監視和測量(檢查學習CL)

　　(1)管理過程的監督檢查

　　(2)施工過程的監督檢查

　　(3)項目后評價管理

　　3.1.4改進創新、經驗分享(處理 整合AI)

　　建立持續改進的創新機制

　　采取措施，以持續改進過程的績效，努力提高成熟度。通過管理工程咨詢，標桿學習、對比分析、風險分析、成本控制、流程優化等進行系統改進，廣泛應用先進的質量改進方法，通過QC活動、精益施工、聯合開發、質量攻關、合理化建議等形式，進行漸進性改進。充分利用各種統計方法工具，為工程創優、績效改進提供支持。并可以發現變化的趨勢，找出問題，識別其中因果關系，用于評價、改進。通過精品的創建積累經驗，汲取教訓，持續改進，并進行經驗分享，使質量逐年提高。