服務

　　監理存在是必要的，因為他充當了一個專業、負責、管控的身份。裝修小白為設計效果買單的同時需要考慮實際入住效果，沒人愿意花大價錢在未來的五年或十年埋一顆地雷。但是就以上CEO們所言，如果監理和裝修公司發生利益牽絆，用戶又如何去捍衛消費權益，互聯網家裝平臺所推出的監理服務或許屬于內部體系，那又如何去證明作為監理的第三方立場不被動搖？我覺得我們還是應該去加深理解服務的本質，監理不能成為工程質量的唯一保障，它作為一名監督者應該只是從根源上引領。

　　競爭

　　從采訪所述來看，第三方監理平臺對于其他企業推出的監理或管家服務表現的很樂觀。這是一個免費的市場推廣，逐漸在用戶消費觀念注入了監理的意識，當真正出現利益糾紛或者是工程問題時，就會有更多的用戶開始重視，監理的角色也會順勢而起。關于競爭，可能需要等到模式成熟之后，管理人員的專業性，職業道德與素質將會成為最大的考驗。

　　盈利

　　據CEO們介紹，就單目前單一監理服務來看，按照最高客單價計算，年營收很難超過5000萬元，再減去產品研發及運營費用，成為估值超10億美金的獨角獸根本遙不可及，我相信選擇做監理這個賽道的人必然會考慮到分散、頻次低、客單價低等各種屬性，然而執意奔跑可能是在于相比較家裝重服務，監理模式較輕，在互聯網沖擊并不能產生多大影響，有了資本推力會相對飛的更快。單筆盈利不會是監理的唯一營收，寬度，廣度的擴充還需要被挖掘。

　　我們不會叫衰這個行業，也相信奔跑在賽道上的任何玩家都有被用戶需要的必然，但如何玩下去，以及驅動創業創新和整個消費升級，需要創業者不停歇的思考和摸索。如若想成為獨角獸，一定需要不斷的重構進化服務環節，打造自身的競爭力，整合大量的的線下資源來構建自己的壁壘，來迎接下一個互聯網家裝浪潮。