很多時候，在前期甲方的壓迫，造成設計師尤其年輕設計師就不知道怎么跟甲方溝通，基本上就他怎么說自己就怎么干。如果甲方比較專業，這個設計師就比較幸運;如果甲方自己都沒有想明白，尤其是一些央企的項目，大型國企的項目，領導的意思基本上下屬不會提出反對意見，但領導改變主意了，其他人跟著改變主意，這個策劃就會不斷修改，甚至設計師都不知道改動的原因，直至被改得體無完膚。

　　現在前期我們一般不急于做基礎的設計，我們一定拿出足夠的時間做調研，做策劃，跟甲方溝通，談如何經營。幫他捋清楚之后，你就會明白項目今后承載的是怎樣的業務，業務確定之后功能就好安排，功能安排好了之后，空間布局就好安排了。接下來，所有事情它一步一步推演，按照系統的方法論都可以算出。

　　邏輯定位是整個設計的根本。不注重設計定位容易釀成“慘劇”，有這樣的事情發生，設計院已經做了施工圖，但是由于業務發生了變化導致功能顛覆性的變化，功能顛覆性的變化導致方案設計從平面圖開始顛覆性的修改。

　　在大學還沒有這樣直觀的意識，等到了設計院你就會意識到，從平面圖開始顛覆性的修改那是很悲慘的一件事情，意味著所有的方案和施工圖需要從頭做，甚至連合同都需要重新簽，最起碼要簽補充協議，重新明確條款，重新談錢(因為必須要給錢，否則不能做)。

　　這寫都是非常現實的情況，所以我們在工作中必須要學會逆向思維。就是說在你設計之初就明確設計的邏輯定位，你必須要和甲方談清楚。有這樣的思想意識的時候，你就知道如何和你的客戶溝通，要問他的資本情況，問他的業務，問他的近景、中景和遠景，問他的具體的市場情況，針對的目標人群，他的經營狀況，他的融資渠道，你都要問清楚，因為所有的這一切都與你的設計有直接關系。

　　還有什么呢?設計是和文化背景有關。我們說中國不像日本，彈丸之地就那么大一點，中國很大，一個中國等于整個歐洲。中國有好幾十個省，它們的域文化不一樣，所以項目在什么地區就要了解該地區的文化背景。

　　而不同民族不僅文化背景不一樣，信仰也不一樣。這就是為什么設計的方法論會談到信仰層面，不同的民族的信仰都不一樣，比如你做穆斯林的項目和做福建客家人的項目，在具體的設計中，有很多的禁忌是你必須在前期要明白，這一切都需要你去調研。

　　一個項目設計之初需要做的工作非常重要，而這是現在很多設計師特別不愿意做又必須要做的一件事情。這是前期的調研采風，前期的素材整理，這是工作，你回避不了的事情。