主持人：在演講中，李總提出裝飾企業應該軟硬實力齊抓共管相互匹配，并根據公司的發展經驗，分享了瑞和股份的應對措施。謝謝李總的演講，下面有請深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司董事長沈俊強先生，他的演講題目是《知行合一 企業的王道--淺談企業的轉型升級》。
深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司董事長沈俊強發表演講
沈俊強：今年是我第三次參加咱們的百強峰會，每一次給我的感觸都非常深：百強峰會對于我們建筑裝飾行業的影響巨大，可以說每一屆峰會的研討成果都為咱們這個行業的發展指明了正確方向，注入了嶄新活力；每一屆峰會過后，我們與會企業以及整個行業的顯著變化和良性發展是有目共睹的。為此，請允許我向協會領導、浙江省和嘉興市政府領導、媒體朋友以及為歷次峰會盡心盡力的社會各界人士致以最誠摯的謝意！
下面，我將結合本次峰會的主題“建筑裝飾企業的軟實力”，針對企業的轉型升級問題談談個人的觀點，希望與各位同仁交流學習。
一、轉型升級對企業軟實力的意義
關于企業軟實力這個話題，學術界、各行業中都已有非常多的關注和研究，某些研究觀點認為企業軟實力包括源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力等六大方面。我認同此觀點。在我看來，所謂企業的軟實力，歸根結底就是人的實力，是組成一個企業所有員工的合力。因此，要提升我們建筑裝飾企業的軟實力，就必須真正做到“以為人本”，以我們的企業員工為本，通過良好的企業文化、科學的管理制度、合理的薪酬機制，切實讓員工從企業獲得歸屬感、認同感和自我價值的體現。只有真正做到了這一點，工作對員工來說才不僅僅是一份養家糊口的工作，它更是員工實現自我提升、獲取精神物質雙重回報的事業平臺。因此，企業必須做好與員工相關的工作，才能提升其內在的軟實力。
“轉型升級”，這個時下最熱的詞匯，也是從單個企業到整個國家都必須和正在面對的考驗。在經濟發展方面，國家“十二五”規劃隱含了幾重轉變--經濟發展模式的轉變，關注企業的發展方式，實現中國企業的產業升級，以及被寄予厚望的新興產業發展。我所理解的企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變。企業的轉型升級是一場革命，是企業打破舊有思想和落實制度、激發員工工作激情和責任感、重塑核心競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。可以說，企業的轉型升級是提升企業軟實力的重要方法和必經之路。
二、“知行合一”--以轉型思想促升級之路
明朝思想家王陽明提出“知行合一”，指出知與行的合一，認識事物的道理與在現實中運用此道理，是密不可分的一回事。既不是以知來吞并行，認為知便是行，也不能以行來吞并知，認為行便是知。只有把“知”和“行”有機統一起來，才能稱得上“善”。也就是我們現在常說的讓靈魂趕上軀體。朱時均老師今年9月底在《中華建筑報》頭版刊登了的一篇文章，題目是《鳥槍換炮之后》，朱老師在文中指出：“如果沒有與之相適應的規劃力、執行力、管控力等軟實力支持，房產、設備、生產線這些硬實力，有時候不僅不能成為利潤增長的動力，甚至反而成為企業發展的累贅--鳥槍換炮之后，如果心中所思、眼中所見依然是鳥，依然以操作鳥槍的手法操作大炮，其結果就可想而知。”
對于我們整個行業而言，尤其要在中國建筑裝飾行業協會的帶領下，以科學發展觀指引企業的未來發展，同時，總結實踐經驗，真正做到從實踐中來到實踐中去。
從2006年至今，晶宮針對自身狀況和未來發展規劃，先后經歷了制度年、經營年、品牌年、價值年，體系建設年，分階段實施完成了戰略規劃目標。2010年之初，公司確立了五年戰略規劃綱要，并將2011年定義為體系優化年。在今后的發展規劃中，公司將持續秉承晶宮人“誠以載道、發展共贏”的經營理念，以“承擔社會責任，體現企業價值，創立員工家園”為使命，以“打造裝飾精品、實現品牌價值、爭創行業龍頭”為企業愿景。
三、晶宮的轉型升級之路
那么，在“轉型升級”的時代大背景下，作為中國建筑裝飾行業的一員，我們又該何去何從？在這里，我想和大家分享一下晶宮的轉型之路。晶宮的轉型，我把它劃分為三個階段。
階段一：國企改制。2002年，作為資深國企的奧康德集團開始實施企業改制，面對旗下眾多的下屬企業，晶宮作為首個改制試點單位。和其他國企改制一樣，面對的困難是顯而易見的，這一點從改制時間上就有所體現。從2002年開始計劃改制，過程持續了兩年，從國企到股份制企業的過渡中，存在著許多不可預見的矛盾和問題，直到2004年改制才全部完成。通過這一次徹底的所有制改革，晶宮卸下了國營企業各類沉重的包袱，打破國企原有的傳統思維和運作模式，鐵飯碗的時代一去不復返，員工的危機意識、競爭意識都得到了很大程度的提升。與此同時，公司制訂了企業戰略，調整組織架構，完善各項制度建設，大力推行績效考核制度，充分地調動了股東和企業員工的積極性。
階段二：服務轉型。從建筑裝飾行業原有的重施工輕設計的舊有觀念中走出來，為客戶提供設計與裝飾施工一條龍整合解決方案，客戶需要什么，我們就提供什么，并圍繞管理和互聯網信息化技術，不斷提升管理效率。向服務轉型，決定了我們不是僅靠一流的設計和施工建造能力，更是能提供顧問、專家的知識和能力的公司。建筑裝飾的內在屬性客觀上要求在建設項目的全過程中都必須和整體系統保持密切溝通和協同性，這就天然地注定了建筑裝飾企業不能局限自我，還應在更寬廣的領域和更大的時間跨度上去構建產業聯系、創造價值延伸。服務轉型也決定了我們將能為客戶提供更高的價值。
階段三：向“社會責任型”企業轉變。如果說前面兩次大的轉型分別對應的企業所有制和業務戰略模式的轉變，那么，現在所說的向“社會責任型”企業的轉變則是晶宮正在走的一個最為重要的階段，可以看作是對晶宮的一次重大變革。我們為什么要做企業？我相信我們在座的各位如果只是單一追求錢袋子鼓起來，很多人都已經不需要再如此的操勞了。知名歌手劉歡的那首《在路上》有句歌詞寫得好--“為自尊的生存，為自我的證明”，確實，做企業要有激情和夢想，而不僅僅只是追逐物質財富，做一個成功的企業家尤其如此。只有我們這些作為企業最高領導人有了這樣的激情和夢想，有了這樣純粹的價值觀，我們才能去感染和帶領我們的團隊，才能讓整個隊伍將“成就事業，體現人生價值，貢獻回報社會”作為共同的追求目標，從而形成企業基業長青最寶貴的動力源與核心命脈。對晶宮而言，走向“社會責任型”企業是晶宮再塑企業發展動力的重要途徑，并使企業有能力承擔更多社會責任，成為社會認可、員工自豪的優秀企業。
古語有云“三橫一豎才是王”，可見，能夠認知并溝通天、地、人，具有三才之德者，才可為王。什么是王道？孟子曾經說過，以力假人者霸，你用蠻力打著仁者的旗號，不顧別人的利益，只顧自己的利益，這叫稱霸，這是霸道。“以德行仁者王”，如果你始終抱著利他思想，為社會，為合伙人，為你的員工著想，你這樣的企業就能長久，這就是王道。建筑裝飾企業只有在擁有一流硬件實力的同時，通過有效轉型升級不斷增強企業自身軟實力，才能使企業真正具備可持續發展的核心競爭力，并在未來的殘酷競爭中立于不敗之地。
最后，預祝本次百強峰會取得圓滿成功，期待通過這次峰會能夠讓咱們與會企業都能有所收獲、再創佳績，謝謝！
