“O2O模式”無疑是傳統(tǒng)家居行業(yè)2014年的關鍵詞。2014年，家居建材行業(yè)進入到發(fā)展關鍵期，整個行業(yè)對電商的態(tài)度從“看不見、看不起、看不懂”轉變?yōu)?ldquo;試著做”，在O2O領域動作不斷，雙線逐漸融合，發(fā)展前景廣闊。

　　【案例一】日日順家居：線上接單開啟覆蓋31省市、2247個城市

　　事件概述：2014年2月，海爾旗下物流服務提供商日日順家居在天貓開設的旗艦店正式對外接單，為消費者提供家居商品的配送和安裝，覆蓋北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、山西、福建、山東等31個省市，累計2247個城市。

　　【案例二】齊家網(wǎng)：聯(lián)手亞廈股份豪擲5億元成立電商合資公司

　　事件概述：2014年3月，齊家網(wǎng)與亞廈股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方就電子商務領域建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。齊家網(wǎng)豪擲5億元，與亞廈股份共同搭建建筑裝飾行業(yè)公共裝飾市場的電子商務平臺，并在上海成立合資公司。

　　【案例三】宜華木業(yè)：進駐美樂樂家居網(wǎng)拓展020模式

　　事件概述：2014年3月，宜華木業(yè)發(fā)表公告，進駐“美樂樂家居網(wǎng)”O2O開放平臺，打造電商新渠道，美樂樂為其提供實施方案、技術指導及配套服務。雙方將在宜華家居體驗館等線下實體渠道展開深度合作，實現(xiàn)雙方的渠道和流量共享。

　　【案例四】曲美電商：關閉電商品牌“曲妙” O2O前景不明

　　事件概述：2014年4月,曲美家具發(fā)布首次公開發(fā)行股票招股書，招股書顯示，曲美家具近三年營收增長緩慢，增速較行業(yè)水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進駐電商平臺不到1年的時間將關閉，由另一品牌“領悟”代替。

　　【案例五】美茲網(wǎng)：定位高品質家居平臺上線首創(chuàng)OSO模式

　　事件概述：2014年4月，美茲網(wǎng)正式上線，定位于“高品質家居生活國際購物平臺”，經(jīng)營產(chǎn)品主要是家具和家飾類，涉及品牌既有進口品牌也有自營品牌，主打“OSO”、“分時定價系統(tǒng)”、“美茲微顧問”、“團秒”四種模式。

　　【案例六】南西街：地板垂直電商亮相南潯木地板企業(yè)抱團觸網(wǎng)

　　事件概述：2014年7月，由湖州南潯瑞諾文化傳播有限公司創(chuàng)辦的“南西街”垂直電商平臺正式發(fā)布，這是全國首家品牌地板移動網(wǎng)購商城。“南西街”在建材行業(yè)內率先提出O2P概念，基于移動互聯(lián)網(wǎng)，打造“電商+O2P+移動支付”的運營模式。

　　【案例七】林氏木業(yè)：雙“11”銷售額3.3億元蟬聯(lián)天貓家具類目第一

　　事件概述：2014年雙“11”全天，林氏木業(yè)銷售額達3.3億元，單店銷售2.7億，蟬聯(lián)天貓家具類目冠軍。林氏木業(yè)家具旗艦店成績驚人：58秒突破100萬;第一分鐘超過130000人涌入店鋪;30分鐘破3000萬;1小時總銷售達到8200萬;1小時48分破1億;7小時26分破2013年單天記錄;14小時破2億;24小時破2.7億。

　　【案例八】紅美電商：星易家陷入人事動蕩O2O業(yè)務難孚眾望

　　事件概述：2014年12月，紅星美凱龍的電商平臺在探索電商領域再度受挫，上線一年多的星易家無法打破固有的內部利益格局，幾度出現(xiàn)人事變動，陷入動蕩危機，業(yè)內傳言或將被“兄弟”電商平臺家品會兼并整合。

　　【案例九】小米科技：12.66億元入股美的集團發(fā)力智能家居

　　事件概述：2014年12月，小米公司與美的集團同時發(fā)布公告，宣布小米科技技斥資12.66億元入股美的集團，持有美的集團1.29%股份。雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域進行多種模式的深度戰(zhàn)略合作。

　　【案例十】京東：與美的達成戰(zhàn)略合作發(fā)力拓展智能家居

　　事件概述：2014年12月，京東與美的在北京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將進一步擴大業(yè)務合作范圍和合作深度，強化在智能家居和渠道拓展等重點發(fā)展領域的合作。通過該合作，美的有望成為首個在京東年銷售額達到100億元的家電企業(yè)。