時(shí)間：11月7日上午 地點(diǎn)：馬鞍山市海外?；使诩偃站频?/p>

“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題論壇圖文直播——

　　主持人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，裝飾行業(yè)的同仁們、媒體朋友們：

　　大家上午好！

　　我謹(jǐn)代表深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司沈俊強(qiáng)董事長(zhǎng)及全體同仁真誠(chéng)感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中裝新網(wǎng)以及中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)晶宮裝飾的信任，推選我們擔(dān)任本屆百?gòu)?qiáng)峰會(huì)的輪值主席。我們將全力以赴，竭誠(chéng)為大家服務(wù)，將本屆峰會(huì)辦好。

　　經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)一道站在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口。在打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)代背景下，裝飾行業(yè)該何去何從？這也是我們本屆峰會(huì)的核心議題“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。首先，有請(qǐng)深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈俊強(qiáng)先生做本次百?gòu)?qiáng)峰會(huì)的主題演講，他的演講題目是《競(jìng)合--裝飾行業(yè)發(fā)展新出路》。

深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理  沈俊強(qiáng)

　　沈俊強(qiáng)：尊敬的李會(huì)長(zhǎng)、馬會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家同仁、新聞媒體朋友以及所有來(lái)賓，大家上午好！

　　今天我們大家相聚在風(fēng)景秀麗的“詩(shī)城”馬鞍山，參加一年一度的中國(guó)建筑裝飾行業(yè)盛會(huì)--百?gòu)?qiáng)企業(yè)峰會(huì)。作為本屆峰會(huì)的輪值主席，尤其感到無(wú)比激動(dòng)和榮幸。

　　馬鞍山是我們晶宮的福地，十多年前晶宮的第一個(gè)全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目就是馬鞍山南湖賓館，這也是我們安徽省的第一個(gè)裝飾國(guó)優(yōu)項(xiàng)目。

　　還記得三十年前青澀的我和一幫同學(xué)游玩醉翁亭，至今難以忘懷。最難忘的那句“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”，令人深深陶醉其中。本屆峰會(huì)在這美麗的地方舉行，真是天作之美。馬鞍山市政府高度重視和支持我們裝飾行業(yè)的發(fā)展，我感到由衷的敬佩。此時(shí)此刻站在這里，我的內(nèi)心充滿(mǎn)了激動(dòng)與期待，借助本屆峰會(huì)，來(lái)自全國(guó)的行業(yè)同仁交流成果，共謀發(fā)展，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)探索新的出路，一定能開(kāi)成非常完美和圓滿(mǎn)的大會(huì)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表與會(huì)的全體人員向馬鞍山市政府和中裝協(xié)表示最衷心的感謝！

　　本屆峰會(huì)的核心議題為“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的深刻議題，也是所有建筑裝飾企業(yè)正面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)。下面我將就這個(gè)議題談一談個(gè)人見(jiàn)解，希望與各位同仁共同交流，相互探討。

　　一、現(xiàn)狀與趨勢(shì)--產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展前景廣闊

　　目前裝飾行業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，概括起來(lái)就是--產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展前景廣闊。

　　1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是周期性調(diào)整，而是一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　的確，從最近一段時(shí)間的數(shù)據(jù)來(lái)看，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，不容樂(lè)觀。目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的走弱、增長(zhǎng)速度的下行，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的周期現(xiàn)象，而是一種結(jié)構(gòu)性的深層次調(diào)整。周期性問(wèn)題，就跟冬天得了感冒一樣，過(guò)段時(shí)間就好了。但是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，是內(nèi)部得了炎癥，如果不動(dòng)手術(shù)，光吃藥是好不了的。因此，必須進(jìn)行深層次的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而調(diào)整的力度和速度，將直接決定經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的效果。對(duì)于我們廣大企業(yè)而言，將無(wú)法避免面對(duì)經(jīng)濟(jì)的上上下下，也無(wú)法避免將會(huì)面臨的風(fēng)風(fēng)雨雨。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本特色，就是一批一批優(yōu)秀的東西倒下去，一批批新的出來(lái)。以一個(gè)平和的心態(tài)面對(duì)，堅(jiān)持把自己的企業(yè)做好，少聽(tīng)一點(diǎn)天氣預(yù)報(bào)。一個(gè)好的企業(yè)，最關(guān)鍵是在冬天能活下去；最可怕的是，春天到了，已經(jīng)不在了。

　　2、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅猛，存在的問(wèn)題不容忽視。

　　不是只有給你唱贊歌的人是好人，真正關(guān)心你的人才會(huì)指出你的毛病來(lái)。對(duì)建筑裝飾行業(yè)而言，過(guò)去的十年可謂是“黃金十年”，依靠國(guó)家穩(wěn)定的政治環(huán)境、良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、巨大的市場(chǎng)需求，我們?nèi)〉昧搜该偷陌l(fā)展，確實(shí)太順了，繁榮之下其實(shí)忽略和掩蓋了許多問(wèn)題和危機(jī)，必須要引起高度重視。

　　缺乏創(chuàng)新。我們經(jīng)常說(shuō)中國(guó)三十年走了西方兩百年的道路，你憑什么走人家兩百年的道路？很簡(jiǎn)單，人家修路我們走路，我們的發(fā)展從技術(shù)的角度來(lái)講，全是建筑在別人給我們創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，我們只是拿來(lái)，所以，我們是模仿經(jīng)濟(jì)，不是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。整個(gè)大建筑行業(yè)正在積極倡導(dǎo)的“工廠化生產(chǎn)、裝配化施工”，其實(shí)大家都知道這個(gè)理念很早就出現(xiàn)在西方國(guó)家了，引入國(guó)內(nèi)也就才十來(lái)年時(shí)間。我們必須要強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)和力度，認(rèn)真思考未來(lái)的發(fā)展方向。

　　配套工廠社會(huì)化程度低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中很多都有自己的配套建材加工廠，初衷都是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制力，這本無(wú)可非議。但實(shí)際的情況是，大部分這一類(lèi)企業(yè)自建專(zhuān)屬配套加工廠，占用了企業(yè)和社會(huì)大量的資源，但與社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)工廠相比，生產(chǎn)效率并不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。裝飾行業(yè)工業(yè)化是大勢(shì)所趨，但工業(yè)化最基本的特征是社會(huì)化，而不是自給自足。充分整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，才是實(shí)現(xiàn)裝飾行業(yè)工業(yè)化的關(guān)鍵。

　　?經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。由于行業(yè)的特殊性，墊資經(jīng)營(yíng)已成為一種慣例，但隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不佳，這種墊資經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在逐步加大。我們一些裝飾企業(yè)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化讓人膽戰(zhàn)心驚，從去年有幾千萬(wàn)甚至好幾個(gè)億的現(xiàn)金正數(shù)，到了今年就變成幾個(gè)億的負(fù)數(shù)了，這種大規(guī)模墊資經(jīng)營(yíng)的方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流缺失、資金鏈斷裂，將給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命打擊。

　　3、新型城鎮(zhèn)化將給建筑裝飾行業(yè)帶來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇。

　　黨的“十八大”提出全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康的基本國(guó)策，也是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高人民生活品質(zhì)的基本途徑。那么，中國(guó)的城鎮(zhèn)化道路怎么走？必須走老城區(qū)加新城區(qū)加新社區(qū)的路子，新社區(qū)是什么？就是今天的新農(nóng)村。新農(nóng)村的房子已經(jīng)蓋好，很多東西正在修建，最后會(huì)形成新社區(qū)，公共服務(wù)到位了，城鄉(xiāng)社會(huì)保障一體化，用社區(qū)管理方法來(lái)管理這些新社區(qū)，就是中國(guó)城鎮(zhèn)化的一部分。中國(guó)要實(shí)行就地城鎮(zhèn)化，就地城鎮(zhèn)化什么意思？是指農(nóng)民不僅要進(jìn)入老城區(qū)、新城區(qū)，還在新社區(qū)，這也是城鎮(zhèn)化的一部分。因此，在新型城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，將為建筑業(yè)、裝飾裝修業(yè)、建材業(yè)等組成的產(chǎn)業(yè)集群提供巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

　　4、綠色裝飾將成為主流發(fā)展方向。

　　“十二五”期間，是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架、初步建立低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行架構(gòu)、推動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期。作為第一家加入阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會(huì)的建筑裝飾企業(yè)，晶宮裝飾一直致力于將環(huán)保與低碳的理念帶入整個(gè)行業(yè)，讓更多的建筑物在低碳、環(huán)保的設(shè)計(jì)和施工中交付使用，創(chuàng)建綠色環(huán)保家園。建筑裝飾企業(yè)實(shí)踐綠色裝飾，不僅將享有巨大的市場(chǎng)份額和可增量的利潤(rùn)來(lái)源，更是對(duì)中國(guó)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，所獲得的也將是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。據(jù)我了解，今年1月29日，中國(guó)安徽綠色裝飾材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在馬鞍山市正式開(kāi)工，該產(chǎn)業(yè)園是打造“一基地四園區(qū)”的重要項(xiàng)目之一，主要建設(shè)綠色建筑裝飾材料研發(fā)檢測(cè)、直供式交易中心等產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，意在打造長(zhǎng)三角區(qū)域綠色建筑裝飾材料直供式交易平臺(tái)。該項(xiàng)目的成功實(shí)施將在全國(guó)建筑裝飾行業(yè)中起到示范引領(lǐng)作用。

　　因此，用“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”來(lái)形容建筑裝飾行業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是再合適不過(guò)了，關(guān)鍵看裝飾企業(yè)如何采取有效舉措積極應(yīng)對(duì)，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，開(kāi)拓出新的發(fā)展道路。

　　二、應(yīng)對(duì)策略--良性競(jìng)爭(zhēng)與合作，開(kāi)拓發(fā)展新路

　　那么，如何應(yīng)對(duì)建筑裝飾行業(yè)所面臨的“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”呢？我認(rèn)為核心在于能否形成“良性的競(jìng)爭(zhēng)與合作氛圍”，即對(duì)內(nèi)依靠良性的競(jìng)爭(zhēng)提升行業(yè)內(nèi)主流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。在這里特別要強(qiáng)調(diào)的是我們提倡良性的競(jìng)爭(zhēng)，而不要混戰(zhàn)；對(duì)外做到統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成行業(yè)合力，維護(hù)行業(yè)共同利益。下面我想從幾個(gè)方面，談?wù)剛€(gè)人的看法。

　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理

　　我們很多企業(yè)的業(yè)績(jī)，與幾年前相比，確實(shí)翻了幾番，但我們的管理水平卻相對(duì)滯后，在我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的今天，老一套的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化。項(xiàng)目管理中的組織策劃、流程管理、深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、人才配置、勞務(wù)安排、質(zhì)量及進(jìn)度控制、施工工藝及方法布置等等，都需要我們的管理更加精細(xì)化，準(zhǔn)確化，效率化，最優(yōu)化。時(shí)代在進(jìn)步，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，引入先進(jìn)的科學(xué)系統(tǒng)的管理模式勢(shì)在必行，否則，擴(kuò)張得越快，管控就越脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越差，我們應(yīng)該從盲目的擴(kuò)張中看到危險(xiǎn)的信號(hào)。只有在完善了先進(jìn)的科學(xué)管理模式下的擴(kuò)張，才是健康的，穩(wěn)步的企業(yè)發(fā)展之路。

　　2、體制改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)

　　經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)老板感嘆自己實(shí)在是太忙了，我覺(jué)得一個(gè)公司，如果老板特別忙，就代表可用之人不多。歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，你去看看，有哪位是整天忙著做事的？一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值和意義。不管什么原因，如果作為老板的你很忙，那就該認(rèn)真反思一下，是不是公司的治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題？是不是沒(méi)有花時(shí)間去培養(yǎng)得力助手？不要整天把時(shí)間都用于尋租，應(yīng)該多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的治理。民營(yíng)企業(yè)初期通常是家族企業(yè)。家族經(jīng)營(yíng)制有利有弊，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，改制為股份企業(yè)是大勢(shì)所趨。要按現(xiàn)代企業(yè)制度健全法人治理結(jié)構(gòu)，這樣有利于實(shí)行委托代理制，能人接掌大權(quán)，不限于家族成員；有利于產(chǎn)權(quán)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)上市融資透明化；有利于民主管理、科學(xué)管理。

　　3、抱團(tuán)互助，維護(hù)行業(yè)共同利益

　　我們建筑裝飾行業(yè)，巨大的市場(chǎng)空間和奇低的市場(chǎng)集中度是當(dāng)前的顯著特點(diǎn)之一。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)年?duì)I業(yè)額還不到整個(gè)市場(chǎng)份額的8%。這充分說(shuō)明我們這個(gè)行業(yè)還有非常大的發(fā)展空間，如果有足夠的胸懷，共同把市場(chǎng)做大，將最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和共同利益的最大化。前面提到的墊資經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，雖然是行業(yè)慣例，但我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)能否聯(lián)合起來(lái)建立統(tǒng)一對(duì)外的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)控制墊資比例，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？我們應(yīng)當(dāng)要培育一批優(yōu)質(zhì)裝飾服務(wù)商引導(dǎo)廣大裝飾消費(fèi)客戶(hù)的正確消費(fèi)理念，為廣大客戶(hù)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，做到客戶(hù)不無(wú)理性的壓價(jià)，我們自身不惡意競(jìng)爭(zhēng)，從而引領(lǐng)建筑裝飾市場(chǎng)健康發(fā)展。現(xiàn)在我們一些企業(yè)，為了爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)和打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜惡意競(jìng)爭(zhēng)甚至可以說(shuō)是到了殘殺的地步，這樣是不可取的。

　　4、強(qiáng)化創(chuàng)新，拓寬發(fā)展視野

　　在黨的“十八大”報(bào)告中，“創(chuàng)新”一詞格外引人矚目。有關(guān)專(zhuān)家在解讀如何打造“中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”時(shí)也談到，必須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益。建筑裝飾企業(yè)的創(chuàng)新，可從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。

　　營(yíng)銷(xiāo)入口的創(chuàng)新。什么叫營(yíng)銷(xiāo)入口？我的理解營(yíng)銷(xiāo)入口應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)體系中最基礎(chǔ)卻又最重要的環(huán)節(jié)。以建筑裝飾行業(yè)為例，大部分的項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息來(lái)源于業(yè)主單位這一塊，而比建筑裝飾企業(yè)更早獲取項(xiàng)目信息的還有很多單位，例如相關(guān)投資顧問(wèn)公司(例如酒店管理公司等)、建筑設(shè)計(jì)單位（土建）、各大總承包特級(jí)企業(yè)等，因此與這一類(lèi)企業(yè)建立長(zhǎng)期良好的合作，可以看作是對(duì)建筑裝飾企業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)入口”的創(chuàng)新建設(shè)，將給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　行業(yè)邊界的創(chuàng)新。不要局限于固有的行業(yè)范疇，可考慮在行業(yè)邊界之外尋找機(jī)會(huì)。我給大家舉個(gè)例子。去年9月，國(guó)內(nèi)著名的家電賣(mài)場(chǎng)--蘇寧正式推出了“蘇寧私享家”品牌。旨在整合行業(yè)資源，為中高端家庭用戶(hù)提供個(gè)性化、定制化的全系列智能家庭解決方案。從產(chǎn)品端上看，可以提供包括中央空調(diào)、中央地暖、中央新風(fēng)、中央凈水、智能家居等八大產(chǎn)品系列在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和售后服務(wù)的整體解決方案。這項(xiàng)業(yè)務(wù)看上去還是家電賣(mài)場(chǎng)在整合打包銷(xiāo)售家電產(chǎn)品，但實(shí)質(zhì)上已經(jīng)涉及到了室內(nèi)裝飾的很多范疇，是依靠拓展行業(yè)邊界發(fā)展新業(yè)務(wù)的典型案例，值得我們建筑裝飾企業(yè)關(guān)注和思考。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新--強(qiáng)調(diào)客戶(hù)體驗(yàn)，營(yíng)造生態(tài)圈。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)概念里，產(chǎn)品和服務(wù)可以一樣，但體驗(yàn)一定千變?nèi)f化。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)最重要的一點(diǎn)是價(jià)值的共同創(chuàng)造，原來(lái)的商業(yè)模式是封閉的：企業(yè)為替用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代，企業(yè)要在整個(gè)商業(yè)模式里構(gòu)建開(kāi)放空間，讓客戶(hù)參與創(chuàng)造，這會(huì)對(duì)多數(shù)商業(yè)模式造成巨大變革。例如，我們有沒(méi)有想過(guò)將傳統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合呢？利用我們建筑裝飾企業(yè)在裝飾設(shè)計(jì)與施工方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)力與積累，針對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型提供海量的設(shè)計(jì)與施工解決方案，并通過(guò)電子商務(wù)的形式在線為客戶(hù)提供展示和互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)，提升客戶(hù)的參與性、自主性和體驗(yàn)感，對(duì)于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式將會(huì)是一次顛覆。未來(lái)的商業(yè)模式將是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)商業(yè)模式拼的是企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能不能比別人做得更好。當(dāng)上升到生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就不是問(wèn)“是否比別人玩得更好”，而是問(wèn)“在和誰(shuí)一塊兒玩”。生態(tài)圈與原有的商業(yè)價(jià)值鏈模式最大的區(qū)別在于，價(jià)值鏈模式強(qiáng)調(diào)如何利用企業(yè)已經(jīng)擁有的，即內(nèi)部資源形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而生態(tài)圈則強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何通過(guò)建設(shè)一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)借助、撬動(dòng)與己相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類(lèi)企業(yè)的能力，進(jìn)而形成顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5、有效服務(wù)，贏得客戶(hù)心智

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，能否成功占有顧客心智資源成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。很多企業(yè)在說(shuō)“我們的市場(chǎng)定位是××”時(shí)，本意上只是在說(shuō)“我想做什么”或“我要做什么”，卻沒(méi)有真正站在目標(biāo)客戶(hù)心智的角度，未能解決“我能做什么”的問(wèn)題。特勞特定位理論的本質(zhì)就是利用品牌去占有顧客心智的某種“心智資源”。一旦通過(guò)成功定位，占有了某個(gè)心智資源，就有機(jī)會(huì)贏得顧客的優(yōu)先選擇。如何贏得客戶(hù)心智呢？我認(rèn)為要靠有效服務(wù)。正如我在去年百?gòu)?qiáng)峰會(huì)上所指出的，“有效服務(wù)”就是企業(yè)能夠通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)對(duì)客戶(hù)的需求提供最專(zhuān)業(yè)、完善和有針對(duì)性的專(zhuān)屬服務(wù)，即能夠令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　企業(yè)的生存與盈利有賴(lài)于行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境。行業(yè)參與者之間可以通過(guò)合作改善行業(yè)環(huán)境，將行業(yè)蛋糕做大，并同時(shí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取更大的利益。從這個(gè)角度來(lái)看，通過(guò)“競(jìng)合”改善行業(yè)發(fā)展環(huán)境，不但是所有行業(yè)參與者共同的利益所在，也是共同的責(zé)任。建筑裝飾企業(yè)如果能站在“競(jìng)合”這一高度，在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，聯(lián)合起來(lái)打造更加有利于整體發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，就一定能在“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的大環(huán)境所面臨的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我堅(jiān)信，在中裝協(xié)的英明引領(lǐng)下，在百?gòu)?qiáng)先鋒的共同努力下，建筑裝飾行業(yè)一定能成功應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，摸索出發(fā)展的新路子，邁向更加廣闊的新未來(lái)！

　　最后，預(yù)祝本屆峰會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，謝謝大家！

　　主持人：沈俊強(qiáng)董事長(zhǎng)從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大背景入手，深刻地剖析了當(dāng)下裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，指出了裝飾行業(yè)發(fā)展路上的新機(jī)遇，以及面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并最終為我們指出了良性競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏才是行業(yè)發(fā)展的新出路。感謝他的精彩演講。

　　主持人：接下來(lái)有請(qǐng)?zhí)K州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁楊震先生，他的演講題目是《創(chuàng)新是推動(dòng)金螳螂實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力》。

　　創(chuàng)新是推動(dòng)金螳螂實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力　　

金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁　楊震

　　楊震：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

　　上午好！兩天以后，我們即將迎來(lái)黨的十八屆三中全會(huì)，和一張萬(wàn)眾期待的嶄新的經(jīng)濟(jì)改革藍(lán)圖。在已然展開(kāi)的新一輪改革浪潮中，不論是城鎮(zhèn)化、土地改革還是金融改革，都給我們裝飾行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同樣也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在這張新的改革藍(lán)圖中，裝飾行業(yè)如何生存、如何發(fā)展，將由我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)來(lái)共同勾勒。

　　金螳螂在今年的發(fā)展過(guò)程中遇到了突如其來(lái)的風(fēng)雨和困難，在這里尤其要感謝協(xié)會(huì)和同行的關(guān)心與支持，使我們?cè)鎏砹肆α亢陀職?。在全體員工的共同努力下，公司在壓力面前沒(méi)有低頭，在逆境中求發(fā)展，繼續(xù)保持了快速增長(zhǎng)。不久前披露的公司三季報(bào)，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)32％，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43％，并蟬聯(lián)美國(guó)《福布斯》雜志亞太最佳上市公司50強(qiáng)。

　　在金螳螂20年的發(fā)展道路中，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新

　　為了適應(yīng)公司的發(fā)展，金螳螂的組織架構(gòu)、管理模式、制度、機(jī)制等，始終處于“動(dòng)態(tài)”的過(guò)程中，從“50／80”管理體系、“五力五意識(shí)”到我們正在全面實(shí)施的“全崗綜合考評(píng)”、“工作管理版塊”、“服務(wù)式管理”等，這些工作的開(kāi)展能夠更好地進(jìn)行全過(guò)程控制，提高執(zhí)行力，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面綜合評(píng)估，進(jìn)行“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏和整改，同時(shí)也加強(qiáng)了條線、部門(mén)之間的溝通交流，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，都取得了較好的成效。

　　通過(guò)推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化公司及各條線的組織架構(gòu)，使其與產(chǎn)值、人員、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)分布等實(shí)現(xiàn)合理配置，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并通過(guò)建立科學(xué)的勝任力評(píng)估體系，幫助員工成長(zhǎng)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，在管理中要不斷保持優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)管理流程的簡(jiǎn)單化、模塊化、可復(fù)制化。

　　管理沒(méi)有最好的模式，只有不斷適應(yīng)公司的發(fā)展需要，引導(dǎo)和促進(jìn)員工工作，提高員工的積極性和工作效率，才能使管理工作真正“落地”，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　二、始終堅(jiān)持人才培養(yǎng)創(chuàng)新

　　2012年底我們成立了行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)--金螳螂商學(xué)院，學(xué)院將成為公司人才培養(yǎng)的基地和人才成長(zhǎng)的搖籃，目前該項(xiàng)目第一期已經(jīng)投入建設(shè)。公司還與蘇州大學(xué)、西安科技大學(xué)、蘇州科技大學(xué)等高等院校建立了密切的合作關(guān)系，使“產(chǎn)學(xué)研”道路不斷得到深入，也為公司的發(fā)展源源不斷輸送優(yōu)秀人才。我們與上海交通大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了EMBA班，開(kāi)拓管理層和優(yōu)秀員工的眼界和水平，目前已有四批學(xué)員近200人畢業(yè)。金螳螂把“傳幫帶”作為公司的管理制度堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)員工迅速成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)良的“基因移植”。公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系的外延也在擴(kuò)大，我們不斷加強(qiáng)合作伙伴的培訓(xùn)工作，今年也專(zhuān)門(mén)為他們開(kāi)設(shè)EMBA課程，提升廣大合作伙伴的理念、能力和水平，也更好地提升了我們對(duì)客戶(hù)、員工、合作伙伴的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。

　　HBA是世界第一流的設(shè)計(jì)品牌，設(shè)計(jì)理念和管理遙遙領(lǐng)先。簽約后，金螳螂已先后4次派遣設(shè)計(jì)骨干到HBA世界各地的公司學(xué)習(xí)交流，通過(guò)具體項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流，他們的設(shè)計(jì)理念和項(xiàng)目管理水平大幅提高，一方面為HBA與金螳螂深入的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面可以提高金螳螂設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平并逐步接近國(guó)際水準(zhǔn)。

　　三、始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新

　　金螳螂始終堅(jiān)持研發(fā)和創(chuàng)新，這是公司未來(lái)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的“助推器”。2012年公司被授予“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，并建立了裝飾行業(yè)第一個(gè)“博士后工作站”，截止到目前，公司已獲得各類(lèi)專(zhuān)利88項(xiàng)、軟件著作權(quán)14項(xiàng)，并參與了10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制。

　　BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)將是未來(lái)建筑行業(yè)的大勢(shì)所趨，它是通過(guò)整合三維數(shù)字化新技術(shù)，有效提升項(xiàng)目管理水平，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)綠色科技和建筑融合的目標(biāo)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生巨大深遠(yuǎn)的影響。目前已在”上海中心”、“南京青奧”、“北京諾金”項(xiàng)目運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)BIM系統(tǒng)學(xué)習(xí)、探索和推廣，將是金螳螂未來(lái)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　四、始終堅(jiān)持發(fā)展模式創(chuàng)新

　　今年1月公司在北京人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)，收購(gòu)全球最大最具影響力的酒店設(shè)計(jì)公司--美國(guó)HBA。雙方的聯(lián)姻將進(jìn)一步擴(kuò)大我們?cè)趪?guó)際著名酒店管理集團(tuán)的影響，不斷提升我們的設(shè)計(jì)水平，進(jìn)一步提升和鞏固公司在高端酒店市場(chǎng)上設(shè)計(jì)和施工的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也有助于我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，利用HBA的全球化平臺(tái)和布局，大力開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，我們的最終目標(biāo)是成為一家“國(guó)際化”的裝飾企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，創(chuàng)新永無(wú)止境，創(chuàng)新也能使行業(yè)和企業(yè)保持持久的生命力和活力。再次感謝大家對(duì)金螳螂的關(guān)心，衷心希望我們所有的百?gòu)?qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，積極面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，抓住發(fā)展機(jī)遇，共同來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)新的發(fā)展！

　　謝謝大家！

　　主持人：金螳螂連續(xù)十一年榮膺中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名，一直以來(lái)都是很多業(yè)界企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。楊震先生的演講為大家的發(fā)展提供了更多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。感謝楊震先生的分享。

　　下面有請(qǐng)北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)何寧先生，他的演講題目是《向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 打造裝飾產(chǎn)業(yè)升級(jí)版》。

　　向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 打造“裝飾產(chǎn)業(yè)升級(jí)版”

北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng) 何寧

　　何寧：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位裝飾行業(yè)的朋友們：

　　大家好！

　　很高興與大家相聚在馬鞍山，與業(yè)界精英交流探討。近來(lái)，李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)和闡述了“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的概念，這意味著高速發(fā)展了30年的中國(guó)要進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型，而我們應(yīng)該看到的是，轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的光明前景和轉(zhuǎn)型期所有人、所有企業(yè)、所有行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，打造“裝飾產(chǎn)業(yè)升級(jí)版”正逢其時(shí)，有進(jìn)取心的裝飾企業(yè)，也應(yīng)該伴隨著國(guó)家一起轉(zhuǎn)型，共同追尋更好更快的發(fā)展。

　　提到裝飾行業(yè)升級(jí)版，我認(rèn)為首先不得不提企業(yè)，那企業(yè)存在的重要意義是什么?我認(rèn)為是能為客戶(hù)提升價(jià)值和為員工提供發(fā)展空間。

　　我們一直說(shuō)與國(guó)際接軌，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，也是成為更強(qiáng)大、更發(fā)達(dá)、更適應(yīng)世界潮流的國(guó)家。那么，撇開(kāi)建筑業(yè)不談，我認(rèn)為，建筑裝飾行業(yè)符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特征，我們業(yè)界基本上也都是按服務(wù)業(yè)面對(duì)客戶(hù)，面對(duì)業(yè)主。裝飾企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)是服務(wù)，我們應(yīng)該憑借我們?cè)谠O(shè)計(jì)、施工管理、材料運(yùn)用等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，運(yùn)用良好的施工組織、優(yōu)秀的管理能力，服務(wù)甲方，為甲方營(yíng)造一個(gè)舒適、美觀的生活、發(fā)展空間。這是提升客戶(hù)價(jià)值的關(guān)鍵。

　　定位為服務(wù)業(yè)，將有利于裝飾企業(yè)增強(qiáng)向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要發(fā)展的決心和信心，盡快解決傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式所帶來(lái)的高污染、高能耗、技術(shù)薄弱、經(jīng)營(yíng)粗放等制約行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題，改變?nèi)藗儗?duì)裝飾行業(yè)的既有形象。

　　在工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這“新四化”，中國(guó)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)與前面三個(gè)密不可分，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)，提升自身內(nèi)涵，資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，是行業(yè)本身的需求，也是打造美麗中國(guó)、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

　　大家手里的這本《2012年度中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》第22頁(yè)給中國(guó)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)下的定義：“建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是以建筑和其他構(gòu)造物的空間與環(huán)境設(shè)計(jì)和營(yíng)造為核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是對(duì)人類(lèi)居住、工作、娛樂(lè)、出行等活動(dòng)空間與環(huán)境的再創(chuàng)造。”我覺(jué)得很符合我的想法，在理論上也契合我給弘高制定的發(fā)展戰(zhàn)略：“以人文的服務(wù)為先導(dǎo)，以低碳設(shè)計(jì)為核心，設(shè)計(jì)施工雙輪驅(qū)動(dòng)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)智型企業(yè)”。

　　“創(chuàng)智”這兩個(gè)詞，拆開(kāi)來(lái)就是“創(chuàng)意”和“智慧”,對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)意”和“智慧”，更多地表現(xiàn)在設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，設(shè)計(jì)體現(xiàn)智慧。

　　自弘高成立以來(lái)，即以設(shè)計(jì)為核心，以品牌帶動(dòng)業(yè)績(jī)。20年過(guò)去，“弘高設(shè)計(jì)”如今已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)優(yōu)秀品牌，成為弘高裝飾獨(dú)特商務(wù)模式的核心，是弘高的核心和驅(qū)動(dòng)力。“弘高設(shè)計(jì)”這個(gè)品牌，代表著弘高的未來(lái)，是弘高發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

　　為了更好地發(fā)展設(shè)計(jì)，也為了更好地為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，近期，弘高聯(lián)合北京市文資委、中關(guān)村科技園電子城西區(qū)管委會(huì)共同在朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)規(guī)劃建設(shè)一座集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、企業(yè)孵化、展示交易等功能于一體的中國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，形成一個(gè)國(guó)際化的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。設(shè)計(jì)園區(qū)投入使用后，預(yù)計(jì)將整合中國(guó)及世界級(jí)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)駐，云集眾多優(yōu)秀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)共同打造世界級(jí)的“設(shè)計(jì)硅谷”，為客戶(hù)提供全方位增值服務(wù)，并由此帶動(dòng)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、材料工業(yè)、工程等上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)產(chǎn)值上千億的經(jīng)濟(jì)商圈。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、再教育提升行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，為從業(yè)者搭建平臺(tái)，完成為員工提供發(fā)展空間的目的。

　　設(shè)計(jì)業(yè)也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上發(fā)展趨勢(shì)健康明朗。北京作為中國(guó)的首都，有著無(wú)可替代的歷史背景和深厚的文化底蘊(yùn)，更是創(chuàng)意型機(jī)構(gòu)生長(zhǎng)的沃土。弘高作為本土成長(zhǎng)的設(shè)計(jì)企業(yè)，受到北京市朝陽(yáng)區(qū)的大力扶持。產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期面積20萬(wàn)平方米，二期65萬(wàn)平方米以上，將建設(shè)成綠色建筑示范區(qū)。

　　內(nèi)部是適合設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的單元式蜂巢結(jié)構(gòu)，公共空間將具備會(huì)展及藝術(shù)展示功能，產(chǎn)業(yè)園將成為北京設(shè)計(jì)之都的實(shí)體載體，是一個(gè)全設(shè)計(jì)的集群，將為客戶(hù)提供全流程的設(shè)計(jì)服務(wù)。這里各類(lèi)設(shè)計(jì)師、中小機(jī)構(gòu)甚至大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、各類(lèi)生產(chǎn)商、研發(fā)機(jī)構(gòu)都可入駐，可以為企業(yè)量身打造辦公空間。未來(lái)產(chǎn)業(yè)園既是運(yùn)營(yíng)商也是服務(wù)商，將實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)庫(kù)、云設(shè)計(jì)的落地。通過(guò)整合資源，將徹底打破傳統(tǒng)裝飾行業(yè)的商業(yè)模式，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)改變中國(guó)、設(shè)計(jì)改變生活這樣一個(gè)大的理念。這將也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的方向之一。

　　弘高的三個(gè)愿景中最后一個(gè)是：弘高要成為永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列，有著強(qiáng)烈自我更新意識(shí)，持續(xù)努力提升客戶(hù)價(jià)值與員工發(fā)展空間，具有深刻的社會(huì)責(zé)任感與強(qiáng)大贏得能力的學(xué)習(xí)型組織。我們希望，我們的百?gòu)?qiáng)單位能成為受人尊敬的“超一流企業(yè)”，也希望，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)能成為受人尊敬的“超一流行業(yè)” 。

　　謝謝大家。

　　主持人：企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先要定位。何寧董事長(zhǎng)從裝飾行業(yè)的行業(yè)屬性出發(fā)，以弘高裝飾為藍(lán)本，為我們分析了裝飾企業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)和要求，指出了裝飾行業(yè)發(fā)展的新思路。感謝何董的精彩演講。

　　主持人：下面有請(qǐng)上海新麗裝飾工程有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳麗女士，她的演講題目是《堅(jiān)定信念 勇于擔(dān)當(dāng)》。

　　堅(jiān)定信念 勇于擔(dān)當(dāng)

上海新麗裝飾工程有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 陳麗

　　陳麗：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表 大家好!

　　今天能與業(yè)內(nèi)眾多精英共聚一堂探討裝飾行業(yè)的發(fā)展，我深感榮幸。

　　有擔(dān)當(dāng)才有責(zé)任，有責(zé)任才有動(dòng)力。我做建筑裝飾行業(yè)二十年了。二十年來(lái)，我最大的體會(huì)是：這個(gè)行業(yè)，是一個(gè)苦中有樂(lè)、樂(lè)中有苦的行業(yè)。因?yàn)檫@是一個(gè)追求完美、完善自我，卻永遠(yuǎn)留有遺憾的行業(yè)，故深深吸引著我。這就像一個(gè)人的人生，永遠(yuǎn)留有遺憾，當(dāng)你完美時(shí)，也就涅盤(pán)了。這也鑄就了我們新麗“誠(chéng)信第一，責(zé)任至上”的理念和鐵律，這種精神也感動(dòng)了不少業(yè)主，為我們贏得了許多榮譽(yù)。

　　回想起來(lái)，二十年的遺憾，二十年的堅(jiān)持，二十年的專(zhuān)心致志，我們新麗在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的引領(lǐng)和扶持下，在社會(huì)各界的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下逐步成長(zhǎng)，斬獲了很多的榮譽(yù)，沒(méi)有辜負(fù)社會(huì)各界的期望。在此，我們感恩感謝所有的一切，因?yàn)橛心銈?，新麗才得以由昨天的平臺(tái)走上今天的舞臺(tái)。

　　習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。

　　時(shí)代發(fā)展，信念不變。作為企業(yè)家，有什么樣的信念很重要。我們新麗在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一是有堅(jiān)定的理想信念，牢固樹(shù)立正確的世界觀、事業(yè)觀；二、是有足夠的擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)重要的社會(huì)責(zé)任，并且我們始終盡心盡力地去做好。

　　歷史告訴我們，每個(gè)人的前途命運(yùn)都與國(guó)家和民族的前途緊密相連。國(guó)家好、民族好、大家才會(huì)好，企業(yè)更是這樣。沒(méi)有國(guó)家的繁榮昌盛，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　我相信，我們?cè)谧钠髽I(yè)家不僅注重發(fā)展企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也都主動(dòng)肩負(fù)著報(bào)效祖國(guó)、回饋社會(huì)的重要使命。這也是在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的過(guò)程中，所有企業(yè)家應(yīng)當(dāng)努力的方向和目標(biāo)。

　　作為社會(huì)發(fā)展的參與者與實(shí)踐者，我與各位一樣，目睹了國(guó)家、社會(huì)的巨大變化。尤其是改革開(kāi)放30多年來(lái)所取得的成就，使我對(duì)建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家充滿(mǎn)信心，中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　近年來(lái)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難增多，在此重要階段，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中積極建設(shè)能夠體現(xiàn)“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的新麗企業(yè)文化，把個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展深深地融入到社會(huì)的發(fā)展中。我們力求在發(fā)展自身中服務(wù)社會(huì)，在服務(wù)社會(huì)中發(fā)展自身，提升自身！

　　企業(yè)最重要的，還是要有擔(dān)當(dāng)精神。新麗公司從最初的白手起家，到發(fā)展成為如今國(guó)內(nèi)知名的建筑裝飾企業(yè)，主要原因還在于我們的擔(dān)當(dāng)--

　　我們對(duì)員工有擔(dān)當(dāng)，給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們把企業(yè)當(dāng)做一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，為行業(yè)、為國(guó)家培養(yǎng)人才。我們將“企業(yè)夢(mèng)”與“員工夢(mèng)”相互融合，相互促進(jìn)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。如今，在新麗公司，員工充分分享到了公司發(fā)展成果，在公平的環(huán)境中共享利益。

　　我們對(duì)客戶(hù)有擔(dān)當(dāng)。二十年來(lái)，我們堅(jiān)持責(zé)任至上，說(shuō)到做到，將“一諾千金”體現(xiàn)在行動(dòng)上。我們用新穎的設(shè)計(jì)、精湛的施工、優(yōu)異的質(zhì)量、誠(chéng)信的服務(wù)來(lái)回報(bào)客戶(hù)，我們以農(nóng)夫的心態(tài)精耕細(xì)作，以一絲不茍、近乎苛刻的專(zhuān)業(yè)精神對(duì)待每一項(xiàng)工程。

　　我們對(duì)社會(huì)有擔(dān)當(dāng)。常懷感恩心，常行回報(bào)舉。我們弘揚(yáng)榜樣正能量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。從1994年至今，我們始終堅(jiān)持發(fā)展“每年一日捐”的活動(dòng)，動(dòng)員全體員工捐出一天的工資來(lái)資助公益事業(yè)，其目的就是為了提升員工對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。我們每年捐款數(shù)百萬(wàn)元以上，截止目前，新麗用于教育、醫(yī)療、扶貧、賑災(zāi)等各類(lèi)公益慈善事業(yè)的捐款已超過(guò)3000多萬(wàn)元人民幣。我們把社會(huì)責(zé)任放在心上、扛在肩上，與人民與國(guó)家同舟共濟(jì)、融社會(huì)和諧共生。熱心公益慈善、感恩回報(bào)社會(huì)，是我們新麗人百年不變的追求。

　　李克強(qiáng)總理說(shuō)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家，政府要信任、要依靠。所以，作為民營(yíng)企業(yè)家，我們不僅要擔(dān)當(dāng)發(fā)展之責(zé)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品、創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位、創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，還要擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新之責(zé)，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織形式、新的資源配置方式。此外，還要致富思源，服務(wù)大眾，回饋社會(huì)，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)起反哺之責(zé)。

　　花開(kāi)有時(shí)，圓夢(mèng)有期。在現(xiàn)在同心共圓“中國(guó)夢(mèng)”的進(jìn)程中，我們企業(yè)家一定要堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，增強(qiáng)對(duì)黨和政府的信任，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展充滿(mǎn)信心；必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮積極作用，勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)一心，攜手前行，為中華民族早日?qǐng)A夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　主持人：陳總的講話非常鼓舞，堅(jiān)定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，我輩裝飾人當(dāng)如是。謝謝陳總。

　　主持人：下面有請(qǐng)深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)李介平先生，他的演講題目是《穩(wěn)中求變抓機(jī)遇 以巧取勝促發(fā)展》。

　　穩(wěn)中求變抓機(jī)遇以巧取勝促發(fā)展

深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司 李介平

　　李介平：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，新聞界的朋友們，大家上午好：

　　一年一度秋風(fēng)勁，百?gòu)?qiáng)名企展新姿。在這秋末冬初的美麗時(shí)節(jié)，在風(fēng)景秀麗的鋼城馬鞍山，能夠與裝飾行業(yè)的精英翹楚共聚一堂，共話行業(yè)美好未來(lái)，我感到非常榮幸。首先，我要特別感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中裝新網(wǎng)為我們搭建的展示風(fēng)采、交流學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，同時(shí)預(yù)祝百?gòu)?qiáng)峰會(huì)取得圓滿(mǎn)成功！

　　今年是我第11次參加裝飾百?gòu)?qiáng)峰會(huì)，也是瑞和裝飾連續(xù)第11年位列裝飾百?gòu)?qiáng)前十。11年來(lái)，瑞和裝飾借助百?gòu)?qiáng)的平臺(tái)，在項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)等方面樹(shù)立了良好的口碑，用一大批精品工程打造出了過(guò)硬的品牌；上市2年多來(lái)，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)優(yōu)化，展現(xiàn)了很好的發(fā)展?jié)摿屯顿Y價(jià)值?；厥兹鸷脱b飾20多年的成長(zhǎng)歷程，公司每一次發(fā)展和進(jìn)步，都與順應(yīng)國(guó)家政策變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有著密不可分的聯(lián)系。

　　面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，需要我們裝飾行業(yè)準(zhǔn)確理解“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的精髓，充分把握這個(gè)重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。下面我將根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從以下三個(gè)方面談一下瑞和裝飾如何在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友多提寶貴意見(jiàn)。

　　一、把握大勢(shì)、深固根本，穩(wěn)中求勝抓機(jī)遇。

　　縱覽目前的建筑裝飾行業(yè)，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)的調(diào)控，以及勞務(wù)、材料等成本的迅速提高等客觀因素，都對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響；但與此同時(shí)，中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)，國(guó)家綠色發(fā)展的要求，節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用，又為建筑裝飾行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。

　　裝飾企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，城市綜合體等大型公共建筑裝修任務(wù)的不斷增多，客觀上有利于實(shí)力更強(qiáng)、資金更雄厚的企業(yè)，尤其是百?gòu)?qiáng)企業(yè)、上市公司的發(fā)展；建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅等國(guó)家對(duì)于行業(yè)的嚴(yán)格要求，另一方面也是對(duì)我們企業(yè)的鞭策和促進(jìn)，鼓勵(lì)企業(yè)更加規(guī)范地發(fā)展?？偠灾?dāng)前裝飾行業(yè)正處于大浪淘沙的時(shí)代，能夠做好內(nèi)外部?jī)?yōu)化整合的裝飾企業(yè)，將在發(fā)展中贏得先機(jī)。

　　“求木之長(zhǎng)者，必固其根本，”瑞和裝飾長(zhǎng)期以來(lái)秉承“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)內(nèi)在的自我優(yōu)化和外在的資源整合，為企業(yè)的大發(fā)展打好管理、市場(chǎng)和人才的基礎(chǔ)。

　　一是打造一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，公司完成了第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及公司經(jīng)營(yíng)管理層的換屆工作，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層的順利過(guò)渡，現(xiàn)在公司擁有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿(mǎn)活力的管理團(tuán)隊(duì)，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)保障。

　　二是打造一批穩(wěn)定的客戶(hù)隊(duì)伍。公司非常注重新老客戶(hù)的維護(hù)，想方設(shè)法為客戶(hù)提供量身定做的服務(wù)，目前已與恒大地產(chǎn)、嘉峪集團(tuán)、東方銀座等20余家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司以做大項(xiàng)目、好項(xiàng)目為開(kāi)拓重點(diǎn)，今年以來(lái)已經(jīng)中標(biāo)了新鄭人民醫(yī)院、無(wú)錫地鐵等一大批有影響力的工程，帶動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的整體增長(zhǎng)。

　　三是打造穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，承接項(xiàng)目的不斷增多，項(xiàng)目管理的難度也隨之加大。公司以“創(chuàng)品牌、出效益、育人才”作為項(xiàng)目管理的要求和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目人員等的科學(xué)化、精細(xì)化管理，建立了相對(duì)成熟完善的項(xiàng)目管理體系。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)升級(jí)促發(fā)展。

　　“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的大環(huán)境要求我們裝飾行業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端升級(jí)才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須依靠全面的創(chuàng)新。

　　首先，瑞和裝飾以理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，確立了“上市企業(yè)的牌子，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制，保險(xiǎn)企業(yè)的激勵(lì)，嚴(yán)格的科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)方針，以及“員工幸福、股東滿(mǎn)意、股民追捧、行業(yè)旗艦”的發(fā)展愿景，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)建了穩(wěn)固的頂層設(shè)計(jì)。

　　其次，公司以制度創(chuàng)新作為發(fā)展的基礎(chǔ)。2013年，公司以信息化建設(shè)為契機(jī)，對(duì)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程等進(jìn)行了合理的優(yōu)化，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、人才發(fā)展678戰(zhàn)略等制度的貫徹實(shí)施，以精良的管理制度促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。

　　再次，公司以模式創(chuàng)新作為發(fā)展的紐帶，千方百計(jì)優(yōu)化發(fā)展模式，完善市場(chǎng)區(qū)域布局，目前已建立起以七大區(qū)域?yàn)楹诵?，全?guó)性的經(jīng)營(yíng)和施工網(wǎng)絡(luò)。公司重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，相繼進(jìn)軍醫(yī)療、寺廟等新的裝飾領(lǐng)域，以堅(jiān)實(shí)的腳步開(kāi)拓出了企業(yè)發(fā)展的新天地。

　　最后，公司以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的支撐，堅(jiān)持“科技興企，創(chuàng)新增效”的發(fā)展理念，在研發(fā)創(chuàng)新上力求突破。2013年公司已取得了多項(xiàng)新設(shè)備、新工藝的專(zhuān)利成果，并在節(jié)能降耗、改善施工環(huán)境等方面有著不錯(cuò)的應(yīng)用，為公司項(xiàng)目施工提供了有益的幫助。

　　三、巧字當(dāng)先、順勢(shì)而為，做實(shí)主業(yè)創(chuàng)品牌。

　　在建筑裝飾行業(yè)大變革的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展如同暴風(fēng)雨中行船，除了需要正確的指令和準(zhǔn)確的操控，還要懂得根據(jù)自身情況用巧勁、使巧力，以巧取勝。

　　中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)往往伴隨著大拆大建，然而隨著城市可使用土地的日益稀缺和拆遷成本的不斷加大，對(duì)既有老舊建筑的改造將會(huì)有極大的增量空間。而如何對(duì)既有建筑進(jìn)行妥善的改造，讓其在發(fā)揮新功能的同時(shí)更加節(jié)能環(huán)保，對(duì)裝飾企業(yè)是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)課題。

　　瑞和裝飾敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)遇并勇于進(jìn)行探索，在收購(gòu)航空大酒店作為自用辦公場(chǎng)所后，并沒(méi)有進(jìn)行拆除重建，而是因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)原有建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改建。在改造施工過(guò)程中，涉及了多個(gè)施工門(mén)類(lèi)、多種技術(shù)的糅合應(yīng)用，在綠色節(jié)能環(huán)保，新材料、新工藝使用，建筑智能化，異形玻璃幕墻，鋼結(jié)構(gòu)加固等方面克服了諸多困難，形成了一整套解決辦法和方案。新辦公樓明年正式投入使用后，將是瑞和裝飾全方位展示自身設(shè)計(jì)施工水平的樣本和窗口，成為業(yè)內(nèi)矚目的焦點(diǎn)。

　　此外，公司還致力于通過(guò)裝飾下游的軟裝配套，單純?cè)O(shè)計(jì)向整體經(jīng)營(yíng)策劃的拓展，施工管理信息化，標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)手冊(cè)的編制完善等發(fā)展方向，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，滿(mǎn)足現(xiàn)代設(shè)計(jì)和施工管理的需要，最終建立“瑞和建造，必出精品”的品牌效應(yīng)。未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新發(fā)展，用心打造“政通人和、瑞兆豐年”的瑞和公司，為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。

　　“詩(shī)仙”李白曾經(jīng)在馬鞍山留下千古佳句：“天門(mén)中斷楚江開(kāi)，碧水東流至此回。兩岸青山相對(duì)出，孤帆一片日邊來(lái)。”豪邁奔放的詩(shī)句意境開(kāi)闊、氣象雄偉，充滿(mǎn)了蓬勃的朝氣和積極向上的力量。而我們裝飾企業(yè)也必將如同詩(shī)中滾滾東去的長(zhǎng)江，裹挾著激情與夢(mèng)想，沖破重重險(xiǎn)阻，匯入中國(guó)建筑裝飾行業(yè)更加寬廣、開(kāi)闊的海洋！

　　謝謝大家！

　　主持人：李介平董事長(zhǎng)從自身的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，闡述了瑞和股份多年來(lái)在時(shí)代激流中不斷前行的經(jīng)驗(yàn)。感謝李董的精彩分享。

　　接下來(lái)有請(qǐng)德才裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)葉德才先生，他的演講題目是《弘揚(yáng)企業(yè)家精神 擔(dān)當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的生力軍》。

　　弘揚(yáng)企業(yè)家精神，擔(dān)當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的生力軍

德才裝飾股份有限公司董事長(zhǎng) 葉德才

　　葉德才：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、各位同仁、新聞界的朋友們：

　　大家上午好！

　　35年的改革開(kāi)放，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就，但也積累著矛盾，潛伏著風(fēng)險(xiǎn)，遭遇著越來(lái)越多的瓶頸和困難。在這種形勢(shì)下，中國(guó)的改革和發(fā)展必須“強(qiáng)勢(shì)突圍”。為此，新一屆執(zhí)政團(tuán)隊(duì)提出了“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，就是要改變粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，讓經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益、就業(yè)和收入、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約等方面有新的大幅度提升。實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，意味著更強(qiáng)的創(chuàng)新實(shí)力、更優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、更公平高效的市場(chǎng)環(huán)境，意味著更高的收入、更充分的就業(yè)、更藍(lán)的天、更清的水、更穩(wěn)定的民生保障、更踏實(shí)的百姓心態(tài)。

　　打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言，將是一次難得的歷史性機(jī)遇。因?yàn)橥七M(jìn)新型城鎮(zhèn)化和綠色發(fā)展戰(zhàn)略將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要內(nèi)容，這必將為建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)需求和廣闊的成長(zhǎng)空間。

　　新型城鎮(zhèn)化的核心是農(nóng)民的市民化。中國(guó)以常住人口計(jì)算的城鎮(zhèn)化率已超過(guò)５２％，以戶(hù)籍人口計(jì)算才超過(guò)３５％，而１７個(gè)百分點(diǎn)的差距蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)、投資空間，也是推動(dòng)社會(huì)公平正義的重點(diǎn)所在。如果未來(lái)5－10年，有3億農(nóng)民或農(nóng)民工要進(jìn)城變成城鎮(zhèn)居民的話，每年新建城鎮(zhèn)房屋的套數(shù)必須是在1200萬(wàn)-1300萬(wàn)套左右，且不說(shuō)配套的學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)及市政設(shè)施。

　　經(jīng)過(guò)３０多年快速發(fā)展，中國(guó)面臨的資源環(huán)境瓶頸制約更加明顯。一方面中國(guó)能源資源安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，另一方面環(huán)境持續(xù)污染和百姓日益強(qiáng)烈的環(huán)保訴求之間的矛盾凸顯。這不僅是民生的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是重要的發(fā)展問(wèn)題。但是，人們往往只看到治理污染的成本問(wèn)題，卻忽略了綠色產(chǎn)業(yè)能夠帶來(lái)的巨大發(fā)展機(jī)遇。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，節(jié)能減排、綠色建筑、新能源等綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間很大。

　　打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，對(duì)于企業(yè)家而言，是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一項(xiàng)光榮的使命。

　　打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，必將依靠改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型，激發(fā)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人的活力和創(chuàng)造力。正如李克強(qiáng)總理所說(shuō)：打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，就要向市場(chǎng)放權(quán)、為企業(yè)松綁，用政府權(quán)力的“減法”換取市場(chǎng)活力的“加法”。

　　企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的主體，沒(méi)有參天大樹(shù)般的眾多企業(yè)，就不可能有繁榮昌盛的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的戰(zhàn)略進(jìn)程中，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)家，絕不是看客，也不是配角，而是責(zé)無(wú)旁貸的生力軍。事實(shí)上，被稱(chēng)為“中國(guó)之謎”的長(zhǎng)達(dá)三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，不可或缺的因素，正是市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)出來(lái)的企業(yè)家精神和優(yōu)秀企業(yè)家群體。企業(yè)家以常人難以企及的創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神、合作精神，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。他們具有敏銳眼光，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求，甚至創(chuàng)造社會(huì)需求：他們具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和能力，能夠組織資源，在市場(chǎng)前景并不明朗的情況下，開(kāi)發(fā)和制造社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)；他們以個(gè)人的聲譽(yù)和資產(chǎn)承擔(dān)失敗的后果，也以個(gè)人的名譽(yù)和資產(chǎn)贏取成功的收益、積累個(gè)人財(cái)富、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東升、阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云等商界領(lǐng)袖就是其中代表。當(dāng)然，我們建筑裝飾行業(yè)也不缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，比如，金螳螂的朱興良先生、亞廈的丁欣欣先生、廣田的葉遠(yuǎn)西先生、洪濤的劉年新先生、瑞和的李介平先生，等等。

　　我也說(shuō)說(shuō)我自己的情況，14年前，我還只是普通的中學(xué)老師，放棄鐵飯碗，創(chuàng)辦德才裝飾，正是受到這些優(yōu)秀企業(yè)家前輩們的鼓舞。投身裝飾行業(yè)后，我們也組織員工考察了這些優(yōu)秀的裝飾企業(yè)，受益匪淺。我覺(jué)得做企業(yè)和做人一樣，需要誠(chéng)信、認(rèn)真，與時(shí)俱進(jìn)、永不懈怠。

　　但是，勿庸諱言，企業(yè)家精神的衰落正在成為國(guó)人普遍擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。這固然有企業(yè)家自身的內(nèi)在原因：一些企業(yè)家積累了大額的財(cái)富之后，不再冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，變得日趨保守。但更多的是外部的原因所致：近年來(lái)，政府的稅收和其他財(cái)政收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期GDP的增長(zhǎng)，沉重的稅費(fèi)導(dǎo)致民企步履艱難，關(guān)鍵時(shí)刻告貸無(wú)門(mén)讓不少民企行走在破產(chǎn)的崖壁；國(guó)有壟斷近年來(lái)愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)，人為設(shè)障市場(chǎng)準(zhǔn)入，使民營(yíng)企業(yè)的生存空間日趨狹小，不得不依附于前者及由前者所衍生出的尋租市場(chǎng)機(jī)會(huì)而生存，“涉嫌行賄”如達(dá)摩克利斯之劍，時(shí)時(shí)懸在民營(yíng)企業(yè)家們的頭上。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度干預(yù)和行業(yè)壟斷，抑制企業(yè)家精神的生長(zhǎng)。

　　然而，值得我們欣慰的是，新一屆執(zhí)政團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制定了明確的改革目標(biāo)，那就是建立富有活力、創(chuàng)新導(dǎo)向、包容有序、法治保障的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。盡管我們還不清楚“市場(chǎng)化”在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面的具體實(shí)現(xiàn)方式和有效舉措是什么，但可以肯定的是，一切不利于市場(chǎng)化改革的障礙將會(huì)逐步拆除，一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展、有于企業(yè)家之精神生長(zhǎng)的制度激勵(lì)體系和社會(huì)環(huán)境將逐步建立。

　　舉世矚目中共十八屆三中全會(huì)，將于兩天之后召開(kāi)。中國(guó)共產(chǎn)黨在以往換屆后的三中全會(huì)上，往往推出重大的、甚至具有里程碑意義的改革舉措，比如1978年的十一屆三中全會(huì)，結(jié)束了文革，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提出GDP 到2000年翻兩番的明確目標(biāo)；又如，1993年召開(kāi)的十四屆三中全會(huì)，確立了建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)擺脫了自1989年后的低迷，結(jié)束了舉國(guó)上下的彷徨。

　　我們有理由相信，即將召開(kāi)的十八屆三中全會(huì)，將從思想、體制和制度層面，優(yōu)化并打造一個(gè)新的改革發(fā)展的平臺(tái)，開(kāi)啟中國(guó)改革開(kāi)放的歷史性新起點(diǎn)。

　　同時(shí)，我們也理由相信，建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)家一定能夠順應(yīng)歷史潮流，抓住歷史機(jī)遇，時(shí)刻自我激勵(lì)，以永葆自強(qiáng)不息的企業(yè)家精神，以敢于創(chuàng)新的夢(mèng)想和激情，投身于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版中的偉大歷史進(jìn)程。

　　“十年磨一劍，青鋒劍已出！”1999年公司成立以來(lái)，德才裝飾以每年翻一番的速度快速成長(zhǎng)，連續(xù)多年位居山東省第一，2012年度在全國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第16。德才裝飾將和所有有理想的裝飾企業(yè)一起，參與和見(jiàn)證中華民族偉大復(fù)興的歷程。

　　謝謝大家！

　　主持人：企業(yè)家作為企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，優(yōu)秀企業(yè)家更是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的生力軍。葉德才董事長(zhǎng)為我們剖析了企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。謝謝葉董的精彩發(fā)言。

　　下面有請(qǐng)遠(yuǎn)洋裝飾工程股份有限公司副總經(jīng)理陳志偉先生進(jìn)行發(fā)言，他的演講題目是《大數(shù)據(jù)時(shí)代裝飾企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)實(shí)踐》。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代裝飾企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的一點(diǎn)實(shí)踐

遠(yuǎn)洋裝飾工程股份有限公司副總經(jīng)理 陳志偉

　　陳志偉：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位裝飾行業(yè)的同仁、媒體朋友們：

　　大家上午好！首先非常感謝中裝協(xié)、中裝新網(wǎng)給了遠(yuǎn)洋裝飾這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能與裝飾行業(yè)各界的朋友進(jìn)行交流，我感到非常的榮幸。

　　今天與大家分享的主題是：在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨時(shí)，伴隨著企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，在應(yīng)對(duì)客戶(hù)越來(lái)越“苛刻”的各種要求時(shí)、在面對(duì)眾多項(xiàng)目龐雜的項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)時(shí)、在應(yīng)對(duì)企業(yè)管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)壓力時(shí)，裝飾企業(yè)如何高效管理和運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，提升企業(yè)管控能力，提高工作效率。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)熱潮的推動(dòng)下，建筑裝飾行業(yè)也正是步入“大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代”。 傳統(tǒng)行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是黨的十八大和十二五規(guī)劃中明確提及的重要目標(biāo)。

　　根據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年底，裝飾行業(yè)年總產(chǎn)值將達(dá)到3.8萬(wàn)億元，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的裝飾企業(yè)還將進(jìn)一步整合，預(yù)計(jì)企業(yè)數(shù)量在2015年底會(huì)減少到12萬(wàn)家。如果平均計(jì)算的話，每家企業(yè)在2015年底的規(guī)模相比2010年，都會(huì)有18.8%的增長(zhǎng)，而事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。對(duì)于如今已身處大數(shù)據(jù)時(shí)代的裝飾企業(yè)而言，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)能否實(shí)現(xiàn)，其關(guān)鍵就在于如何管理、分析、應(yīng)用快速增長(zhǎng)的各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及如何應(yīng)對(duì)地域擴(kuò)張給管理有效性帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，最具有價(jià)值的其實(shí)并不是數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)而是數(shù)據(jù)本身，可以說(shuō)誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，遠(yuǎn)洋裝飾和所有兄弟企業(yè)一樣，也遇到了快速發(fā)展帶來(lái)的瓶頸。2008年，遠(yuǎn)洋裝飾業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋4個(gè)城市（北京、天津、紹興、三亞），而到了2011年底，公司業(yè)務(wù)區(qū)域已覆蓋到28個(gè)城市。隨著這樣幾何級(jí)數(shù)的擴(kuò)展，公司在財(cái)務(wù)、人力、物資供應(yīng)、項(xiàng)目管理、客戶(hù)關(guān)系等方面都面臨著極大的管控難度，為此，公司痛下決心，對(duì)管理的全鏈條進(jìn)行梳理，建立了公司ERP系統(tǒng)。

　　1.遠(yuǎn)洋裝飾ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)述

　　遠(yuǎn)洋裝飾的ERP系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)管理、HR管理、項(xiàng)目及辦公協(xié)同管理、客戶(hù)服務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理五個(gè)子系統(tǒng)，五個(gè)子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)可以相互調(diào)用，將公司的全部管理數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合在了一起，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一入口、分級(jí)管理、共享平臺(tái)、固化流程、信息集成。

　　2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，同時(shí)以項(xiàng)目為最小業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)了單一項(xiàng)目的快速成本核算，統(tǒng)一了核算賬簿、會(huì)計(jì)科目、客商檔案，實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)的集中管控。

　　3.HR管理系統(tǒng)

　　HR管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了人員信息的高度共享，跨區(qū)域人員調(diào)配的高速便捷，項(xiàng)目管理人員的集約使用、人員發(fā)展路徑規(guī)劃等一系列專(zhuān)業(yè)管理職能。

　　4.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)首先規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控公司所有項(xiàng)目各類(lèi)物資的采購(gòu)進(jìn)度、訂單生產(chǎn)過(guò)程、材料耗用情況，為公司對(duì)總體的物資管理奠定了基礎(chǔ)。

　　5.項(xiàng)目及辦公協(xié)同管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目及辦公協(xié)同管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了公司在全國(guó)各個(gè)區(qū)域協(xié)同辦公的實(shí)時(shí)性和便利性，同時(shí)能夠使公司總部實(shí)時(shí)掌握所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展以及相關(guān)的項(xiàng)目各類(lèi)合同、產(chǎn)值等關(guān)鍵信息的查詢(xún)和分析。

　　6.客戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)

　　客戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)以遠(yuǎn)洋裝飾客戶(hù)呼叫中心為依托，能夠?qū)崟r(shí)顯示所有保修客戶(hù)的所在位置，并且通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)將所有保修信息傳遞到相應(yīng)分支機(jī)構(gòu)的維修中心，實(shí)現(xiàn)了最高效、快速、及時(shí)的維修服務(wù)。

　　遠(yuǎn)洋裝飾的ERP系統(tǒng)自2011年3月開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)、6月上線測(cè)試、12月驗(yàn)收完畢，歷時(shí)9個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)正式運(yùn)行后，管理效率明顯增加，各項(xiàng)審批流程時(shí)間比以往縮短了50%，公司能夠?qū)崟r(shí)掌握全國(guó)各地所有項(xiàng)目經(jīng)理部的各類(lèi)實(shí)時(shí)信息，并根據(jù)相應(yīng)情況及時(shí)作出反饋，有效的提高了項(xiàng)目履約能力，并且節(jié)約了大量的管理費(fèi)用。由于ERP系統(tǒng)在遠(yuǎn)洋裝飾是首次應(yīng)用，系統(tǒng)也存在一些缺憾，我們也會(huì)在后期的開(kāi)發(fā)中繼續(xù)進(jìn)行完善。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)變化，行業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)，不難推斷，裝飾行業(yè)一定會(huì)走向數(shù)據(jù)放量增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而如何利用好這些海量的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理所用，真正為行業(yè)、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，正成為擺在整個(gè)行業(yè)面前的課題，但同時(shí)也是企業(yè)的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

　　在未來(lái)的10年里，信息化管理會(huì)出現(xiàn)多元化，多方向的推廣和應(yīng)用。但有信息爆炸式的增長(zhǎng)，有兩個(gè)方面是我們需要共同努力的方向：

　　第一，就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)形式多樣的客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、追蹤、分析，將有助于我們獲取客戶(hù)的主要需求，尋找更適合的目標(biāo)客戶(hù)群，提升裝飾行業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　第二，是ERP系統(tǒng)向DSS系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)解決了企業(yè)內(nèi)部的流程、信息、數(shù)據(jù)等的整合與高度集成，但是它只為我們提供了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)平臺(tái)，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展，如何在浩瀚的數(shù)據(jù)海洋中找到?jīng)Q策分析所需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并能據(jù)此作出最快捷的決策，將直接影響到企業(yè)的快速反應(yīng)能力，DSS（決策支持系統(tǒng)）將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)信息化管理的一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

　　從行業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了全新的機(jī)遇，同時(shí)也為行業(yè)提供了一次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。我們衷心的希望，所有的裝飾企業(yè)共同積極面對(duì)行業(yè)發(fā)展變革，推進(jìn)信息化管理建設(shè)，使其為企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從來(lái)都沒(méi)有獨(dú)立的王者，遠(yuǎn)洋裝飾也愿意在中裝協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，為推動(dòng)行業(yè)整體的信息化進(jìn)程而奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。謝謝大家！

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。其實(shí)，跟互聯(lián)網(wǎng)相比，我們建筑裝飾行業(yè)也擁有龐大的數(shù)據(jù)量。而在以數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，在面對(duì)龐雜的項(xiàng)目資料、不斷延長(zhǎng)的企業(yè)管理鏈條時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)高效管理和運(yùn)用，成為裝飾企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)洋裝飾在信息化建設(shè)的實(shí)踐值得大家的借鑒。感謝陳總的精彩分享。

　　下面有請(qǐng)神州長(zhǎng)城裝飾工程有限公司總經(jīng)理李爾龍先生，他演講的題目是《開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)》

　　開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

神州長(zhǎng)城裝飾工程有限公司總經(jīng)理 李爾龍

　　李爾龍：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、各位同仁、新聞界的朋友們：

　　大家上午好！

　　下面我將從裝飾企業(yè)橫向的發(fā)展來(lái)探討，探討企業(yè)如何通過(guò)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，跟大家分享一下神州長(zhǎng)城海外市場(chǎng)的管理體會(huì)。

　　2011年的時(shí)候，我們對(duì)中國(guó)的形勢(shì)做了一個(gè)分析，我們認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)是處于房地產(chǎn)黃金市場(chǎng)的調(diào)整期，基礎(chǔ)設(shè)施投資的停滯也是我們所面對(duì)的。

　　與此同時(shí)，酒店業(yè)受到宏觀政策影響、酒店業(yè)紛紛向二三線城市的擴(kuò)展。對(duì)于裝飾企業(yè)的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)已經(jīng)建立了長(zhǎng)期的客戶(hù)的話，企業(yè)的客戶(hù)不會(huì)有很大起落。但是如果裝飾企業(yè)面對(duì)的是單一性客戶(hù)的話，那么企業(yè)在國(guó)際的市場(chǎng)上份額將有很大的影響。

　　通過(guò)我們做的分析，2011年，我們對(duì)工作做了一些調(diào)整。通過(guò)在國(guó)外項(xiàng)目施工，我們認(rèn)為中國(guó)裝飾水平居于世界前列，中國(guó)的裝飾有很多優(yōu)勢(shì)：中國(guó)裝飾施工的效率非常高，材料成本和品種上的優(yōu)勢(shì)，很多國(guó)家歡迎中國(guó)的工人去施工，并且中國(guó)人的手工施工技藝高超、在國(guó)外的經(jīng)營(yíng)有很多優(yōu)勢(shì)，還有中國(guó)的鼓勵(lì)政策、信貸上的優(yōu)惠政策。

　　當(dāng)然，國(guó)外承包模式更靈活，發(fā)現(xiàn)國(guó)外的EPC工程居多，海外經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)點(diǎn)事非常多的，國(guó)外施工很有資金保障。預(yù)付款也是比較高。

　　經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，我們?cè)诤Ｍ庖踩〉昧艘恍I(yè)績(jī)。近期，我們剛完成柬埔寨安達(dá)銀行$1200萬(wàn)，剛剛簽署了NAGA綜合體$1.4億的一個(gè)項(xiàng)目，我們和相對(duì)穩(wěn)定泰國(guó)財(cái)團(tuán)的戰(zhàn)略性合作，跟他們的合作包括2個(gè)EPC酒店、2個(gè)五星級(jí)酒店改造（$8000萬(wàn)）和1個(gè)萬(wàn)豪行政公寓改造。他們?cè)谔﹪?guó)在未來(lái)有十幾個(gè)度假酒店將要興建。

　　我們的酒店精裝修工程遍布于東南亞國(guó)家、非洲及中東國(guó)家。在兩年中，我們有了一點(diǎn)基礎(chǔ)，但我們?cè)诤Ｍ庥龅搅艘恍┨魬?zhàn)。下面我將我們遇到的一些挑戰(zhàn)分享給大家，希望能夠給其他企業(yè)留做準(zhǔn)備。

　　這些挑戰(zhàn)包括國(guó)家的政治穩(wěn)定性，非洲國(guó)家的政治穩(wěn)定性就不高，還有國(guó)外的法律法規(guī)跟國(guó)內(nèi)的有很多區(qū)別。此外，還有公司治理結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)、合同的挑戰(zhàn)，F(xiàn)EDIC條款、工程索賠、建筑及材料標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)、關(guān)稅與貿(mào)易等上的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)想要在國(guó)外拓展市場(chǎng)需要做的一些準(zhǔn)備，如提升的我們軟硬件，我們希望得到一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如協(xié)會(huì)給我們搭建培訓(xùn)平臺(tái)，國(guó)際法律法規(guī)培訓(xùn)、國(guó)際條款的學(xué)習(xí)，比如FIDIC條款的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)的都是不是全面的，工程與貿(mào)易培訓(xùn)、跨專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備、執(zhí)業(yè)資格的互認(rèn)、金融平臺(tái)的搭建、信用平臺(tái)、金融工具的使用。

　　面對(duì)未來(lái)，當(dāng)然，我們也做了一個(gè)規(guī)劃，我們希望用兩三年時(shí)間熟悉海外市場(chǎng)規(guī)則，目前已經(jīng)差不多完成一半了。用3~5年時(shí)間建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作伙伴，這個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟包括我們同財(cái)團(tuán)、國(guó)內(nèi)走出國(guó)外的大型裝飾企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。用5~10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)平分秋色。這樣的規(guī)劃對(duì)于公司發(fā)展以及我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展都很有幫助。

　　謝謝大家！

　　主持人：“走出去”是近年中國(guó)裝飾行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)探討得比較多的話題之一，到國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。謝謝李總分享神州長(zhǎng)城的經(jīng)驗(yàn)。

　　接下來(lái)有請(qǐng)深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)汪家玉先生，他的演講題目是《實(shí)施五大創(chuàng)新模式 提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力》。

　　實(shí)施五大創(chuàng)新模式 提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)  汪家玉

　　汪家玉：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行業(yè)同仁：大家好！

　　很高興和大家聚首在馬鞍山下。馬鞍山是一個(gè)基礎(chǔ)雄厚的工業(yè)之城、充滿(mǎn)活力的創(chuàng)新之城、通江達(dá)海的樞紐之城、積淀深厚的人文之城、生態(tài)宜居的文明之城。馬鞍山市成功跨入中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)千億俱樂(lè)部后，正持續(xù)快速發(fā)展。

　　與之相背的是，在金融危機(jī)的拖累下，世界經(jīng)濟(jì)依然在馬鞍型的底部運(yùn)行。在此大背景下，一些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的巨無(wú)霸企業(yè)或轟然倒閉，或資產(chǎn)大幅縮水，深陷泥潭難于自拔。這也提醒我們，即便是在你一路高歌之時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)依然會(huì)在你身邊潛藏暗行。

　　駕馭企業(yè)航船，就要不斷查找企業(yè)日常運(yùn)行中潛存的風(fēng)險(xiǎn)，并以恰當(dāng)?shù)氖侄闻c措施排除這些風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠涉過(guò)險(xiǎn)灘，躲開(kāi)暗礁，穩(wěn)健前行。

　　作為企業(yè)管理者，危機(jī)感一直伴隨著我，我也一直思考著如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我的體會(huì)是，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最為有效的手段之一。深裝集團(tuán)這些年一直能走穩(wěn)健發(fā)展的路子，是有五大創(chuàng)新模式保證企業(yè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　一、創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　末流企業(yè)靠權(quán)力，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化。重視企業(yè)文化建設(shè)與文化管理是我們企業(yè)的一個(gè)光榮傳統(tǒng)，一個(gè)很有成效的做法。這一點(diǎn)得到了中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)以及行業(yè)的認(rèn)同。我們深裝企業(yè)文化起源于軍旅文化，公司是由兩萬(wàn)基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)深圳而創(chuàng)辦的企業(yè)之一。我們繼承了軍旅部隊(duì)突出思想教育、突出文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)了把紅旗插到山頂上的拼搏精神。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷豐富和提升企業(yè)文化。在軍旅文化中吸收徽商的誠(chéng)信文化，提煉成職業(yè)道德上的“四個(gè)負(fù)責(zé)”：對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)資質(zhì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)的責(zé)任文化體系。提出“奉獻(xiàn)過(guò)程精品”：為客戶(hù)奉獻(xiàn)過(guò)程精品，為社會(huì)做出回報(bào)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，掌握主動(dòng)。提出“創(chuàng)辦一個(gè)成熟的企業(yè)”的五條標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)共贏運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)辦成熟的企業(yè)是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不爭(zhēng)一時(shí)之利，不爭(zhēng)一時(shí)之名，而著眼于持續(xù)健康發(fā)展。

　　我們的企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中，公開(kāi)出版了三本書(shū)：一是《平凡與價(jià)值》：我們做的是平凡的工作，爭(zhēng)取把它做成有價(jià)值的工作；二是《責(zé)任》：誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、責(zé)任大于權(quán)力和穩(wěn)健發(fā)展的責(zé)任文化；三是《上善若水--深裝集團(tuán)企業(yè)文化》：在軍旅文化、徽商文化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的整體鏈條上進(jìn)行了概括，提煉成為深裝集團(tuán)整體的企業(yè)文化。

　　二、創(chuàng)新管理體系，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)管理體系創(chuàng)新重在實(shí)踐，重在摸索。作為深裝集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，我對(duì)這一摸索創(chuàng)新過(guò)程深有體會(huì)。當(dāng)初為了擺脫負(fù)債經(jīng)營(yíng)，我們大膽嘗試了“一企兩制”的承包制、“績(jī)效考核”的分配制等。從1986年成立到現(xiàn)在，在企業(yè)管理的每一個(gè)階段，我們皆致力于企業(yè)管理體系創(chuàng)新，堅(jiān)持一切問(wèn)題在發(fā)展中解決。在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，探索具有行業(yè)特色、符合企業(yè)實(shí)際、能為企業(yè)帶來(lái)效益的管理模式。我們的做法主要有：

　　合同運(yùn)作上的“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化法律意識(shí)，強(qiáng)化科學(xué)決策，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。

　　資金使用上的“四個(gè)到位”：材料費(fèi)控制到位，國(guó)家稅收預(yù)留到位，人工費(fèi)兌現(xiàn)到位，成本管理費(fèi)用分解到位。

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的“四個(gè)取勝”：在全國(guó)以樣板工程取勝，工程項(xiàng)目上以精品意識(shí)取勝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以?xún)r(jià)格合理取勝，經(jīng)營(yíng)管理以遵紀(jì)守法取勝。

　　我們創(chuàng)新企業(yè)管理體系，積極實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施“研發(fā)科技化，部品工廠化，施工機(jī)械化，現(xiàn)場(chǎng)裝配化”的工業(yè)化生產(chǎn)方式變革，將公共建筑裝飾、建筑幕墻以及和上海榮欣公司創(chuàng)辦的榮欣弘館家居精品超市化的設(shè)計(jì)及施工業(yè)務(wù)做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)、做大，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，逐步構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務(wù)在內(nèi)的裝飾業(yè)務(wù)格局。

　　三、創(chuàng)新“變”與“動(dòng)”，支撐企業(yè)不斷發(fā)展壯大

　　深裝集團(tuán)誕生在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，特區(qū)精神一直激勵(lì)著我們企業(yè)成長(zhǎng)。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都有創(chuàng)新亮點(diǎn)，支撐著企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)階段：用12年時(shí)間共創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)市級(jí)以上獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，企業(yè)的業(yè)績(jī)獲得不斷積累，1992年被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)一級(jí)第89名。

　　穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)階段：用12年完成了四大目標(biāo)，一是組建集團(tuán)；二是實(shí)施國(guó)企改制；三是創(chuàng)建過(guò)程精品；四是規(guī)范管理。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)階段：工廠化、工業(yè)化的發(fā)展是裝飾行業(yè)的必由之路，從2010年開(kāi)始，我們制定了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃：總部在深圳，科研在高校，基地在池州，市場(chǎng)在全國(guó)。公司對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了全面優(yōu)化，以深圳為公司總部所在地的總部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善和鞏固；以池州產(chǎn)業(yè)園和合肥學(xué)院為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)初見(jiàn)雛形；公司主業(yè)配套生產(chǎn)基地池州產(chǎn)業(yè)園順利建成投產(chǎn)；市場(chǎng)遍布全國(guó)，經(jīng)營(yíng)走向海外。

　　四、創(chuàng)新戰(zhàn)略合作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　深裝集團(tuán)憑借誠(chéng)信與過(guò)程精品管理，突出在資源整合上下功夫，做到輕投資重資源，依靠良好的口碑和品牌優(yōu)勢(shì)，以高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，與一批知名品牌企業(yè)建立了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是在市場(chǎng)資源上，如：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、和記黃埔、華為、華潤(rùn)等等。我們公司與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合作已有10年歷史，得到了高度認(rèn)可，榮獲萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“優(yōu)秀供方”稱(chēng)號(hào)；公司與和記黃埔合作已達(dá)16年，建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在多個(gè)有影響的項(xiàng)目都得到了李嘉誠(chéng)的關(guān)注和認(rèn)可。在與創(chuàng)新戰(zhàn)略合作中我們牢牢把住控制風(fēng)險(xiǎn)的“三不原則”：低于成本的工程不做；多方合作、責(zé)權(quán)不到人的工程不做；招投標(biāo)不規(guī)范、轉(zhuǎn)手多次的工程不做。“三不原則”有效控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　五、創(chuàng)新“悟”與“行”，提升企業(yè)發(fā)展特色

　　2003年9月，作為深圳市首批國(guó)有企業(yè)試點(diǎn)改制成功簽約，勇于承擔(dān)深圳國(guó)企第一批改制試點(diǎn)單位的重任。我們用智慧與責(zé)任順利完成國(guó)企改制，帶領(lǐng)集團(tuán)所屬四家獨(dú)立法人企業(yè)一并參與改制。改制后，企業(yè)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)不斷提升，發(fā)展速度喜人。參與改制的四家所屬企業(yè)，一家成功上市，三家一直處于百?gòu)?qiáng)前列。我們獲得了深圳市政府的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)。

　　在27年的發(fā)展過(guò)程中，每逢企業(yè)發(fā)展的變革關(guān)鍵時(shí)刻，公司都要召開(kāi)一次重要的工作研討會(huì)議，通過(guò)總結(jié)工作，研究形勢(shì)，制定目標(biāo)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做好鋪墊。如1998年在集團(tuán)組建之初，我們的工作會(huì)議確定了“三變工作方針”：把思路變?yōu)橹贫?，把制度變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)變?yōu)樾б妗Ｓ秩?007年在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、要以精品取勝的關(guān)鍵時(shí)刻，我們召開(kāi)了“創(chuàng)建過(guò)程精品”研討會(huì)，確立了“創(chuàng)建過(guò)程精品”理念。今年是公司的創(chuàng)新年，我們召開(kāi)了“善悟篤行、夢(mèng)想成真”的研討會(huì)，確立了“深裝夢(mèng)”的四個(gè)層面：戰(zhàn)略規(guī)劃夢(mèng)、文化強(qiáng)企夢(mèng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展夢(mèng)、企業(yè)效益夢(mèng)。最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)，股本回報(bào)率、員工福利待遇要在行業(yè)超前，公司的發(fā)展要持續(xù)穩(wěn)健的目標(biāo)。

　　以上五大創(chuàng)新模式的成功實(shí)施，確保深裝集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，公司盈利以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前，深裝集團(tuán)已成為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的一流品牌企業(yè)。把每一項(xiàng)工程做成精品，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)，回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)……創(chuàng)建百年老店，讓基業(yè)常青的“深裝夢(mèng)”是每個(gè)深裝人的共同夢(mèng)想。

　　謝謝大家！

　　主持人：汪家玉董事長(zhǎng)不愧為裝飾行業(yè)的老行尊，他從企業(yè)文化、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、戰(zhàn)略合作和企業(yè)變革五個(gè)角度，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力為我們提供了參考，希望對(duì)廣大企業(yè)有所助益。感謝汪董的分享。

　　下面有請(qǐng)深圳市中裝建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)莊重先生，他的演講題目是《科技提升裝飾--對(duì)智慧裝飾的思考與探索》。

　　科技提升裝飾——對(duì)智慧裝飾的思考與探索

深圳市中裝建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 莊重

　　莊重：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同行，新聞媒體朋友們：

　　大家好!

　　今天這個(gè)話題“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”，讓我想起我年輕的時(shí)候看過(guò)的一本書(shū)《第三次浪潮》。這本在上世紀(jì)八十年代初由未來(lái)學(xué)家阿爾溫·托夫勒基于對(duì)信息時(shí)代的暢想而誕生的書(shū)，席卷全球，影響了一代人。

　　托夫勒寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，中國(guó)的裝飾產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有誕生。如今，他書(shū)中的很多暢想已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)。而我們這一代人，作為這個(gè)大變革的親歷者，在這第三次浪潮的沖擊中，承受著壓力，也面對(duì)著前所未有的機(jī)遇。

　　其實(shí)，托夫勒所說(shuō)的第三次浪潮不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有平息，或許更高的浪潮正撲面而來(lái)。

　　前不久，我去北京的一位朋友家作客，發(fā)現(xiàn)他的好幾位鄰居都在大興土木進(jìn)行第二次裝修。那是一個(gè)遠(yuǎn)郊的別墅區(qū)，原有取暖方式是普通的燃?xì)獾嘏Ｗ?hù)大多是周末才去居住，周五下班開(kāi)車(chē)到那兒?jiǎn)?dòng)，地暖至少得十幾小時(shí)才能暖和，這一個(gè)晚上，都得開(kāi)著暖氣忍受寒冷，既浪費(fèi)能源又極不舒適，同時(shí)，也普遍存在著安全隱患。二次裝飾的核心內(nèi)容就是刨地刨墻頭，重新布線，安裝基于移動(dòng)通信技術(shù)的供暖及安全防范的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。

　　這件事至少給我們兩點(diǎn)啟示：

　　其一，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步必將給極大地豐富建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，拓展建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)范圍，提升建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

　　事實(shí)上，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，新一輪信息化革命已經(jīng)到來(lái)，智慧裝飾、智慧家居已經(jīng)由理想成為現(xiàn)實(shí)。智慧家居以住宅為平臺(tái)，利用有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通信技術(shù)，將家中的各種設(shè)備連接到一起，通過(guò)家電控制、照明控制、窗簾控制、電話遠(yuǎn)程控制、室內(nèi)外遙控、防盜報(bào)警、環(huán)境監(jiān)測(cè)、暖通控制、紅外轉(zhuǎn)發(fā)以及可編程定時(shí)控制等多種功能和手段，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，幫助家庭與外部保持信息交流暢通，幫助人們有效安排時(shí)間，優(yōu)化人們的生活方式，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

　　其二，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步必將強(qiáng)烈地沖擊現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化。

　　建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是以建筑和其他構(gòu)造物的空間與環(huán)境設(shè)計(jì)和營(yíng)造為核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是對(duì)人類(lèi)居住、工作、娛樂(lè)、出行等活動(dòng)空間與環(huán)境的再創(chuàng)造，其市場(chǎng)需求是永遠(yuǎn)存在。但是提供市場(chǎng)服務(wù)的主體，滿(mǎn)足市場(chǎng)的方式，則將是不斷變化的。比如智慧家居，在本質(zhì)上就是通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)裝飾產(chǎn)業(yè)的滲透。前面所說(shuō)的那個(gè)遠(yuǎn)郊別墅區(qū)的二次裝修，施工單位就不是傳統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)，而是一家機(jī)電公司。如果傳統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)不關(guān)注科技進(jìn)步，不能及時(shí)地把科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用于設(shè)計(jì)、施工和管理，其業(yè)務(wù)就有可被IT公司、機(jī)電公司、建筑材料及部品生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商蠶食，就有可能被邊緣化，甚至被市場(chǎng)淘汰。

　　正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，深圳中裝建設(shè)集團(tuán)一直倡導(dǎo)“科技提升裝飾”的理念，并致力于實(shí)踐。

　　作為“節(jié)能系統(tǒng)專(zhuān)家”，中裝建設(shè)打造了基于智能化、信息化基礎(chǔ)上的地源熱泵系統(tǒng)，中央吸塵系統(tǒng)，中央新風(fēng)系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)，中央熱水系統(tǒng)，中央水處理系統(tǒng)，數(shù)控遮陽(yáng)系統(tǒng)，智能幕墻系統(tǒng)，節(jié)能門(mén)窗系統(tǒng)，太能陽(yáng)光伏、光熱系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)冰蓄冷中央空調(diào)系統(tǒng)等建筑節(jié)能整體解決方案，并應(yīng)用于建筑項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)的全程，在大量的項(xiàng)目實(shí)踐中收到了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　為更好地做好建筑節(jié)能體系的整體服務(wù)，我們加快了中裝低碳材料高新產(chǎn)業(yè)園基地的建設(shè)，該項(xiàng)目位于惠州市惠陽(yáng)區(qū)鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)萬(wàn)里工業(yè)區(qū)，用地面積約17萬(wàn)平方米。公司以中裝低碳材料高新產(chǎn)業(yè)園基地為依托，發(fā)展新能源材料，研究開(kāi)發(fā)推廣中裝低碳新能源各大產(chǎn)品，致力將新能源的產(chǎn)品更廣泛更深入的推向市場(chǎng)，以開(kāi)創(chuàng)科技建筑裝飾新的天地。

　　近年來(lái)，中裝建設(shè)集團(tuán)旗下的深圳市中裝建筑光伏公司積極推進(jìn)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的事業(yè)，公司采用先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，將太陽(yáng)能和LED有機(jī)結(jié)合在一起，為建筑提供了高效節(jié)能、循環(huán)利用可再生資源的全程系統(tǒng)解決方案，現(xiàn)已具備領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的技術(shù)實(shí)力。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，必將通過(guò)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和包容寬松的創(chuàng)新環(huán)境、完善政策激勵(lì)及考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)全社會(huì)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益。隨著市場(chǎng)機(jī)制的日漸完善，企業(yè)將成為創(chuàng)新主體。

　　沒(méi)有人可以對(duì)抗時(shí)代的潮流，我們都是浪潮中的一葉扁舟，我們應(yīng)該順應(yīng)潮流，把握潮流的動(dòng)向，永不止歇地沖浪、博擊。中裝建設(shè)集團(tuán)將進(jìn)一步推進(jìn)綠色建筑、低碳節(jié)能裝飾產(chǎn)業(yè)，致力于將中裝新能源產(chǎn)品更深入推向市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)科技建筑裝飾的新天地，也將目標(biāo)聚集更廣闊的未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)智慧人居環(huán)境而努力。

　　謝謝大家！

　　主持人：科技是第一生產(chǎn)力，能夠?yàn)檠b飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供核心驅(qū)動(dòng)力。莊重董事長(zhǎng)提出的采用創(chuàng)新科技打造智慧家居的新概念，讓我們對(duì)未來(lái)構(gòu)建更加美好的生活充滿(mǎn)了期待。感謝莊總。

　　剛才，多位企業(yè)代表就從不同的角度，以企業(yè)的自身發(fā)展為藍(lán)本，進(jìn)行了精彩的研討，為行業(yè)發(fā)展提供了許多可借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。讓我們?cè)俅胃兄x他們的精彩分享。

　　我們晶宮愿意和在座的同仁們一起努力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，取得更大的發(fā)展，為打造中國(guó)裝飾行業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版而奉獻(xiàn)自己的力量，為中國(guó)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的輝煌。

　　今天的“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題論壇到這里就結(jié)束了，感謝大家的積極參與。

　　中午的自助餐在酒店27層旋轉(zhuǎn)餐廳或4層自助餐廳，大家可以看一下自己餐票上的地址。下午兩點(diǎn)，請(qǐng)大家回到這兒，我們將舉行“高級(jí)酒店裝飾設(shè)計(jì)與施工論壇”。謝謝！