感謝劉智勇副區長的精彩演講，讓我們對福田區建筑裝飾設計行業的產業政策有了一個比較全面、深刻的了解，在座的各位是不是心有感觸、怦然心動了呢？我想，一個好的政策，一定能夠成就一番偉大的事業，深圳的改革開放就很好的證明了這一點。現在福田區推出了這么好的建筑裝飾產業扶持政策，各位趕快搶抓機遇，擼起袖子干起來吧！

    下面我們開展今天的嘉賓演講。

    任何一個產業的發展，必然受到整個經濟和社會大環境的影響。那么建筑裝飾行業將面臨著什么樣的境況，在未來發展中有哪些機遇和挑戰呢？接下來讓我們有請中國建筑裝飾協會總經濟師朱時均先生為我們分析一下當下建筑裝飾行業的產業環境和發展態勢。

朱時均：建筑裝飾產業環境與發展態勢

中國建筑裝飾協會總經濟師朱時均

    朱時均：

    各位領導，各位來賓，建筑裝飾行業的各位同仁，新聞界的朋友們，大家下午好。

    非常榮幸能夠有今天這樣一個機會和大家一起交流建筑裝飾行業的一些信息，以及個人、企業家們對這些信息的看法和認知。

    中國建筑裝飾行業經過了30余年的高度發展以后，在當下確實是遇到了一些困難，當前我感覺整個行業普遍存在著一些困擾和焦慮。

    從去年12月份以來的這半年多時間，我先后和50多家企業高管、老板們進行了溝通，感覺這種焦慮是普遍存在的。大家談最多的問題是企業怎么樣，行業怎么樣，當然也會分析為什么會這樣？面對這種情況，怎么辦？所以我今天主要是圍繞著怎么樣、為什么和怎么辦的思路來把我搜集到的信息做一個分享。

    焦慮的原因有四：

    一是企業的營業收入增長放緩，規模擴張乏力，增力受到限制。第二是利潤率下滑，不如從前。第三是應收款大幅度增加，資金鏈都比較緊張。第四是面對這些困難的時候，我們企業都在思考、都在探索，嘗試著種種轉型升級的路徑。但是這些嘗試、收入遠不如預期，某些個別企業的嘗試，甚至成為雞肋，成為了企業的負擔。

    下面有一些數據：這是上市公司主營業務的收入及同比增長率。

    重點看前面三四家企業：

    金螳螂2012年的收入是139億，同比增長32%。但是2015年的同比增長是負百分之九點幾。2016年，190多億，正增長5點多。也就是說2016年的水平，基本上和2013年的規模是差不多的。

    亞廈，2012年是95億，同比增長26%，但是2016年89億，同比增長是負的。也就是說2016年的水平還不如五年前2012年的水平。

    廣田集團是比較穩定增長的。

    洪濤的營業規模，2016年是28億，同比負增長4%，回到了2012年的水平。

    所以說整個增長規模大家覺得有壓力，企業的擴張有問題。

    第二張表是企業的凈利潤和同比增長與凈利潤率。

    金螳螂2012年的凈利潤是11億多，凈利潤率是8，這是比較好的營收。因為他基本上是穩步的增長，除了2015年是負的，但是其他基本上都是正的，所以他成為了行業老大。整體來說他是相對比較好的，但是基本上也是緩慢增長。

    亞廈，2012年的凈利潤是6.5億，2016年的凈利潤是3.38億，也就是說發展了5年之后的2016年凈利潤接近5年前的一半。最高的時候有9億多，現在只有3億多的凈利潤。利潤、利潤率大部分是負增長，掙錢越來越難。

    第三張是應收帳款和應收帳款占營業收入的比例。

    最近5年基本上是穩步推升，有一些企業的應收帳款已經遠遠高于當期的營業收入，企業老板們可能比我更清楚，當應收帳款大于當前的營業收入意味著什么？有很多，至少說明了主營業務收入、經營活動可能很難產生現金流了，如果沒有其他的渠道，資金鏈就會緊張。

    凈資產收益率，裝飾行業在資本市場有一個專門的板塊，曾經裝飾板塊是資本市場最優秀的板塊，給投資者豐厚的回報。這些年感覺裝飾板塊都下滑得很厲害，甚至股價的跌幅遠遠超過了大盤的跌幅。為什么？原因很多，其中有一點：跟投資者的回報下降有關。

    金螳螂是最優秀的，金螳螂基本上最高的時候凈資產收益率達到了28%，這是2013年，那一年我的印象非常深，在福布斯的排行榜上，凈資產收益率，也就是給股東的回報，金螳螂是名列前茅的。但是到2016年的時候，凈資產收益率下降到了17%，這也是了不起的企業。但是跟高峰相比，已經是大幅度地下滑了。

    比較低的凈資產收益率只有百分之三點幾，這意味著什么？如果是我投資了，靠分紅的話，基本上跟在銀行存個定期差不多。

    為什么會出現這樣的狀況？

    每個企業都在檢討自身的原因，但是如果普遍都存在問題，確實是很多環境因素不利于裝飾產業的發展，這里只說我們一定要面對的、并且近期之內不可能扭轉的不利因素。

    一是經濟發展減速，或者是處于長期的“L”型。

    2013年的時候叫做“新常態”，新常態有四個特點，其中一點是中高水平，當時的權威媒體《人民日報》說的是七上八下，我們的經濟增長可能是在7%以上、8%以下。但是話剛說完，2015年就是7%以下，2016年還是7%以下。從這個表上可以看出，經濟總量還是不斷攀升的，但是增長曲線是下滑的，看起來是比較平穩的，但是實際上以表里面的高點和07年相比，增幅已經跌了一半多。當然6%的經濟增長放眼全球還是非常不錯的，但是這是宏觀的統計。老板們從微觀的企業來考慮，覺得好像我們比宏觀要差。

    確實，宏觀的數據和微觀的局部數據是有沖突的。

    比如說用電量，2015年經濟增速GDP有6.9%，但是同期用電量的增長只有0.5%。

    更極端的是，2015年的4到9月，其中主要是3季度，GDP有6.9%的增長，但是用電量有兩個月是負數，差距很大！

    為什么我要說這個？因為這個數是有來頭的，用電量叫克強指數之一，據說是李克強總理很愛用的數據。李克強當時在遼寧主陣的時候就常用用電量增長，鐵路貨運量的增長、信貸的增長來判斷經濟運行，他認為這些數據都更準確于宏觀經濟。所以英國的《經濟學家》雜志推出了克強指數，他們也用這些東西來衡量中國的經濟增長。

    企業家總是覺得政府是有辦法的，經濟不行了政府出臺一些政策，出一點鈔票，投資驅動一下就行了。以前是行的，但是現在真的不行了。

    為什么？

    投資驅動的模式已經難以為繼，因為投進去是一定要有效果的，投進去如果沒有消費的增長就是浪費財富，而不是在制造財富。中國當下面臨的最大問題就是高杠桿、高庫存，基本上全面的擴散，所以說我們現在是去庫存。

    有一個笑話：鋼產量在全世界的排名，第一名的是中國（包括中國河北省），第二名中國河北省（不包括中國河北省唐山市），第三名中國唐山市（不包括難以統計和瞞報隱報的產量）。

    這是一個段子，但是數據是真的，狀況就是這樣。

    所以說現在不管是鋼鐵、水泥、風力發電，以及很多很多的東西，都是全方位的過剩。靠投資投進去是可以的，但是產出來以后沒有消費。

    如果房地產的開工面積少了，土地購置面積少了，一定是意味著若干年以后我們的增長會減少。我這里的數據，一個是開發的增速，什么叫斷崖式的下滑？看這個線就知道，第二年接著下滑。但是好歹還有點增速，這是投資額。

    下面兩個表是購置面積，就是絕對的負增長了。有好多是負14%，負30%多。

    另外一個不利于行業發展的因素就是人口紅利消失。

    什么是人口紅利？就是一個國家在某一個階段適齡勞動人口在總人口中占的比例比較高，社會的撫養成本比較低，為社會提供了充沛的勞動力，所以呈現出高增長。而這種紅利，我們現在已經發生了扭轉。根據國家統計局公布的數據，2012年的時候逆轉，不是說增速放緩了，而是絕對的下降。2012年比2011年勞動人口，適齡人口減少了345萬，據中國發展研究基金會發布的報告，預測2010到2020年，我們的勞動人口會減少2900萬。但是實際的統計比這個更嚴峻，根據國家統計局公布的人口數據，2010到2016年，已經減少了2千萬的勞動人口。國外的很多國家大部分只有2千多萬的人口，澳大利亞就是2400萬人口。但是我們在6年時間勞動人口減少了2千多萬，為什么人工工資越來越高？因為勞動人口越來越少。

    面臨這么多問題，怎么辦？我們要砥礪奮進，創新發展。

    首先我們要堅定信心，要對中國社會經濟的發展前景充滿信心，對黨和政府的執政能力充滿信心，同時也要對建筑裝飾行業的發展前景和企業的成長空間充滿信心。

    中國經濟的發展前景，只看兩組數據：

    一是城市化率。官方發布的城市化率是52%，這是包括了戶籍人口加常駐的非戶籍人口，如果按照國際慣例，只統計戶籍人口，那么我們的城市化率大概是40%。而國外的發達國家基本上都是70%以上，高達85%。即使是按照官方的統計數據，52%到75%也還有20多個點。每年增長一個點，還有20多年的增長。城市化率的提高，意味著要催生大量的、龐大的基礎城市建設、公共服務設施以及住房需求。根據估算，城市化每年提高一個百分點，可以有1300萬的農業人口轉化為城鎮人口，可以直接拉動建筑業的需求6億平方米以上，同時城鎮化還會帶來消費的需求。所以說城鎮化每提高1%，可以替代10萬億的出口。

    另外一個是服務業，中國的服務業占GDP的比重大概是40%。一個成熟的經濟體一般都在70%-80%之間。也有30%的增長空間，每年長2個點，就可以高速地增長15年。

    經濟遇到了很多問題，確實有現實的困難。如果換個角度來說，中國改革開放前面30幾年的快速發展可以從一個角度去看，那就是快速地提升了城市化，讓3億多農民脫離了土地，成為了地地道道的城里人。同樣，當下經濟改革遇到的種種問題，如果也從這個角度來看，也是因為我們的城市化是半路子工程，我們只賣了一半，讓農民變成了農民工，還有半步始終沒有邁出去，就是讓農民工變成地地道道的市民。現在所有的過剩都與農民工無法市民化有關。還有3億多的農民工，他們如果要變成市民，有多少住房需求？除了住還要吃喝玩樂，要多少商場？多少影院？多少圖書館？有的是成長空間。現在問題是，城市化受到了阻擋，因為戶籍制度，因為土地制度等等，讓城市化無法推進。

    中國經濟雖然面臨著巨大的考驗，同時也存在著巨大的成長空間，包括我剛才說的種種。

    因此十八大以來，中央成立了深化改革領導小組，習近平總書記親自掛帥當小組長，多么的重視！并且十八屆三中全會擬定了全面改革的方案，各種各樣的改革在穩步推進。雖然遇到了很多問題，改革并不順利，但是我們堅信我們的執政黨會有智慧解決這些問題。隨著改革的逐步深化，我們經濟的紅利一定會釋放出來。中國經濟最大的紅利確實是改革的紅利。

    我們要對建筑裝飾產業充滿信心。現在經常有企業家跟我討論：裝飾行業是不是不好做了？我要不要轉行去干點別的？或者是我要不要把雞蛋放在一個籃子里，搞多樣化的經營？

    我是這么看的。

    首先，建筑裝飾行業究竟有沒有前途？我覺得它是一個具有堅實的市場需求的行業，是一個基業常青的行業。“基業常青”的詞是從協會前會長馬會長那里學來的，他說建筑裝飾行業是個基業常青的行業。

    建筑裝飾行業究竟是個什么樣的行業？所有的教科書、所有的工具書都查不到一個概念，什么叫做建筑裝飾行業，哪些屬于建筑裝飾行業？我推薦一個我自己的定義供大家思考，“建筑裝飾產業是以空間設計與營造為核心業務的現代服務業”，當然也可以把“空間設計”換一下，換成“環境設計”，今天除了企業家、設計師之外，還有一些高校的朋友們，高校有一個龐大的學科，就叫做環境設計。當然把“營造”也可以說成“效果實現”，我建議把它跟建造業拉開距離。因此我們也可以這樣定義“建筑裝飾產業是以環境設計及其效果的實現為核心業務的現代服務業”。

    我覺得這個定義既符合產業的現狀，也符合產業的發展歷程，更符合在座企業的利益。

    什么是環境？環境就是人的活動空間，活動環境，居住環境，工作環境，娛樂環境，出行環境，這些都是我們的業務范圍，環境的設計以及設計效果的實現。從這樣來看，當然就是一個基業常青的產業。

    還有一個特點，我們的產業有一個最大的特征，叫做“大行業、小企業”。行業很大，2016年產業規模超過36000億，但是龍頭企業經常是196億，占比是0.55%。我剛進入這個行業的時候是2003年，當初金螳螂有4個多億的產值，當年的行業總產值是7千多億，金螳螂當時大概占萬分之6。金螳螂高速發展了這么多年，現在變成了千分之6。一個龍頭企業占行業的總產值只是千分之六，你說這個行業沒有干頭，沒有成長空間嗎？你跟其他的行業比較一下，比如說家電行業，海爾占20%，當然家電制造業跟建造業不是一回事，沒法比。那么可比的建筑業，2016年建筑業的總產值是19萬億，中建總局占領了8805億，占比4.6%。這19萬億包括了大量的鐵路、公路和基礎設施，那都不是中建擅長的，鐵路有自己專業的大型公司。即使是把“鐵、公、基”也算進來，中建也占4.6%。裝飾行業的龍頭老大如果你也占4.6%，那就是1千多億。你說我們這個行業沒有發展嗎？沒有干頭嗎？沒有成長空間嗎？當然不是。

    我搜索到了一篇文章叫做“抵制誘惑，堅守主業”，我自己認真地讀了一遍，是我自己寫的，很多話還是適合今天說的，甚至在今天的產業環境中更值得說，因此我自己抄了過來。

    “企業的發展依賴于對行業本質的把握，你越是對一個行業專注和執著，越容易理解其中的各種風險性質，找出化解的途徑，在熟悉的領域里擴張，總比再去擴展新的陌生的領域，風險要小。專注于一個行業，肯定比多行業的經營更有優勢”。

    企業有沒有跨行、轉行成功的？當然有，我也研究過企業發展史，大凡成功轉型的都是自然演進的過程，而不是刻意追求的結果。具體說來，你在主營業務做大做強的基礎上，沿著核心業務的相關領域向產業鏈的上下游擴展，隨著業務重心的逐步轉移，最終你有可能形成主業的跨行業，也就是轉行。

    比如說我是做建筑的，現在建筑不好做了，什么好做？做醫療去了。醫院這個市場，黃金有價藥無價，醫療市場是暴利行業，那我就不做裝飾行業了，去做醫療的設備制造商，這種成功的概率我認為可能比中六合彩還要少。

    有沒有成功的？考察企業的時候真的有成功。但是大致的邏輯是怎樣的？我做建筑的，慢慢的做了很多醫院，對醫院建筑很有體會，成為了醫院建筑的專業戶，醫院建筑中利潤很高的是手術室凈化，我又是專業戶。除了安裝，空間環境的設計，考慮色彩、空間、質感、設備的安裝等等，我就開始涉及到凈化設備，然后又去投資或者并購了一個凈化設備的企業，為我配套服務。這個企業除了為我服務以外，可能其他的施工企業也為他服務，慢慢的因為醫療行業的空間很大，有可能凈化設備的銷售數據就都被我收到了，把我的投資多拿一點投資那一塊，慢慢的我的主營業務就自然變成了一個醫療凈化設備的供應商。

    大部分成功轉型的，基本上都是這樣的邏輯。

    “盲目的轉行和擴行業多元化經營，將大大增加企業管理的復雜性，造成企業機構臃腫和官僚化，導致企業的市場意識淡薄，市場反應速度遲緩，企業內耗負擔加重。即便是對企業董事長而言，隨著其產業領域的不斷延伸，聘請的專業化的高級職業經理人也越來越多，集團董事長甄選和管理這些高級的職業經理人都會耗掉大部分的精力”。

    我們經常說一個項目經理，你跟他聊十分鐘就知道他能不能干，因為你對這個行業太熟悉了，隨便問幾句話就知道他幾斤幾兩，但是要辦一個學校，要選一個校長，可能對我們大部分的企業老板來說，那就不是你所擅長的。你要做一個IT企業，你要招一個編寫程序的主管，那里面的知識結構積累也可能不是你所能駕馭的。

    除了信心以外，還得想辦法。簡單說就是要勇于創新，開拓進取。

    作為企業家，要關注科技發展的成果，適時地將新技術、新工藝、新材料、新設備應用于生產和經營。企業增長的源泉無非是兩種，一個是規模的擴大，另外一個是效率的提升。尤其是在規模擴大遇到阻力的時候，效率的提升可能就顯得更為重要。而效率的提升靠什么？當然是靠創新，首先是技術創新。

    比如說現在的建筑信息模型，也就是BIM，它就是一個技術體系。很多老板一說BIM他就知道，說我有BIM的設計，是我的秘密武器，只要BIM的設計團隊一上，中標的概率很高，對不對？當然對。但是也不是全部。BIM局部僅僅是一個設計工具，不僅能夠讓你的設計更豐富，表達的效果更好，同時，基于信息模型用于工程管理，可以讓你的工程項目的質量、安全成本都得到更有效的控制。基于設計和項目的管理所建立的數據，它完全可以給企業原有的信息化系統融為一體，從而改造整個企業的管理流程，大大地提高企業的運行效率。

    它一定會給我們行業帶來革命性的變化，我們所有的企業都應該關心它。當然我們今天特意邀請到了中國建筑研究院的專業人士來做詳細的講解。

    比如說互聯網，如果去掉種種神話，什么互聯網思維等等，客觀的說，互聯網確實有它的長處，首先是一個最有效的信息的交流和溝通平臺。因此，它可以極大地降低交易成本。同時，它也是一個很廉價的資源聚集平臺，通過聚集資源實現更精細化的分工，從而提升整個效率。它一定也會對我們的產業產生憧憬。

    盡管前些年我們的行業中有涉網的企業，現在回頭來看效益都不明顯。但是那種嘗試一定是值得的，也是一定需要有人做的。

    當然現在的裝配式建筑、人工智能、機器人等等，這些都是我們不可避免的要受到沖擊的技術。作為企業家，你要適時地關注它、利用它。利用它來提升自己的服務效率，拓展業務范圍，同時提升企業的運行效率。

    管理創新。

    項目管理：讓工程的質量、工期、成本、安全得到有效的控制。

    我們真的沒有發展空間了嗎？不是，是因為我們還做得不夠好。最基本的項目管理，我們敢說我們的項目質量能夠根據成本、安全得到有效的控制了嗎？我作為一個行業的工作人員，經常就遇到這樣的事情，很好的業主，很好的工程，找到我們協會跟我推薦一家企業，我們就推薦了行業的龍頭企業，人家也真正把工程給你干了。但是過了一段時間之后人家找上門了，說“朱總，你給我推薦的企業好象跟你說的差距很大，干的問題有一大堆”，我找老板溝通，我說“你的工程怎么樣？”，老板也說“你不知道吧，我那個項目經理不行啊”，或者說“我那個項目經理是新招聘來的，我的工程多，派不過來”。因為項目經理不行，你的項目質量就不行。也就是說因人而異，你說這樣的事情發生在其他的行業有可能嗎？有可能，比如空調，我在北京買的東芝空調和廣東出的東芝空調的質量差異很大，因為北京和廣東的廠就是不一樣。當然了，你可以說建筑業沒辦法和制造業相比。海底撈，會不會出現在北京吃可以，深圳的海底撈就不行？當然不行。所以說我認為裝飾企業有很大很大的提升空間。

    企業管理：提升企業運行的效率。

    我不說具體怎么管理，我想我說得再好也是紙上談兵，對于各位老板們來說我都是班門弄斧。談企業管理、項目管理應該是老板們的事，是項目高管們的事，我相信你們的思索更有價值。其實老板們很多也想把自己的想法、探索、實踐總結一下，貢獻出來與行業共享，但是老板們的時間確實太有限了。我們行業，裝協有雜志，也有網站，還有報紙，這些機構里面都有專業的編輯、記者，擅長于做文字工作的，老板們只要需要可以隨時找我，他們一定能夠協助你們，把你們的思維、把你們的實踐經驗總結出來，為行業做貢獻。

    我要特別強調另外一個角度的管理，就是公司治理。

    公司治理的目標重點是戰略管理，提高決策質量和防范戰略風險。

    如果你上市了，有很多的機會，有發展的機會，也有犯致命錯誤的機會。上市公司都會知道，以前沒人管我，我一上市了好人找我，有名的投資機構，有名的咨詢機構都找上門來了，上門服務跟我提這樣那樣的建議，甚至給我提這樣那樣的策略，甚至是直接跟我推薦并購的標的。但是我要提醒你，這些機構是專業人士，他們說話是一套一套的，他們說的東西對我們裝飾企業的老板們，尤其是剛剛上市的老板們尤其要警惕，因為他說的那些東西，很可能讓你如雷貫耳，讓你醍醐灌頂，讓你覺得聽君一席話勝讀十年書。

    但是這里面潛在的風險你要知道，因為有名企業的衰退和消亡，絕不是因為他們不作為，常常是在奮發圖強中犯了錯，尤其是戰略性的錯誤。你有可能十項戰略中九項是對的，但是有一項錯了，可能就會造成致命傷。所以我要特別提醒上市企業，尤其是新上市的企業，一定要加強戰略管理。

    按理說上市公司都應該在董事會中有專門的戰略發展委員會，但是據我所知，很多裝飾企業上市公司的戰略委員會就沒有，有些有也是形同虛設的，所有的重大問題還是靠老板們拍腦袋，老板們再聰明，拍腦袋都是不可靠的，一定要把戰略委員會建立起來，讓他真正地運作。光運作還不夠，你要投入更多的精力，依靠一個機制來承擔。

    業務創新。

    首先要關注、研究、注意國家發展戰略，從中發現市場機會，不斷的拓展新業務。

    比如說現在時下“一帶一路”、通用航空，適老化改造，特色小鎮、美麗鄉村，這些從某種意義上都是國家戰略層面的一些東西，這些東西我們要關注它、研究它、服務它。你一定能夠從中發現新的業務空間。

    我們今天也請了“一帶一路”的專家，發改委基礎司原副司長宋會長跟我們講通用航空、“一帶一路”、建筑適老化改造的一些狀況，以及這里面可能的市場機會。

    另外一個問題，我們要精耕細分市場，打造專業化的業務能力。

    我網上搜到了一篇廣田董事長署名的文章，我想可能也是五年前我們董事長在一次論壇中的發言稿總結而成的。我覺得他的有些話也是我想表達的，可能也說得比較到位，因此我抄下來了：中國企業界，尤其是裝飾行業，常常過渡強調規模效應，而忽視了專業化分工的經濟驅動效應。事實上，經濟增長和經濟發展首先是持續變遷的勞動分工過程，其次才是規模效應。

    作為企業家，我們應該更加關注專業化分工的經濟驅動效應，并將專業化戰略置于企業發展的重要位置。

    裝飾企業能否確定一個富有競爭力的、與眾不同的細分市場定位，以專業化形成比較優勢，以比較優勢形成核心競爭力，將決定著裝飾企業在面對市場優勝劣汰的長途競爭中能否立于不敗之地。

    哪些細分市場是值得關注的？醫院建筑裝飾市場。比如說醫療裝飾正在快速膨脹，2014年，當年醫院裝飾工程的規模，新建的增量超過700億，存量醫院的改造大約有300億元。加起來就是1千億規模。這是中國醫院協會給我的數據。這兩年我接觸得少，前幾天打電話，他說這幾年比前幾年更快，但是我沒有具體的數據與大家分享。

    第二個是養老裝飾市場。

    到2020年，中國60歲以上的人，據估算有2.42萬億，按照最低的標準，哪怕是3%的人口居住在養老機構里面，也會有726萬。現在有多少床位？560萬張床位。未來十年要160萬個床位，平均每個床位，每一平米的裝飾費用如果按照兩千算，年需求量也是220億元。

    現有的560萬張床位都是標準很低的，隨時需要改造，哪怕是10%需要改造，造價也有252億。這樣加起來就有480億左右。這些都是最低的估算標準。

    還有97%的老人要在家里面養老，居家養老現有的很多，包括社區環境，包括自己的家都不太適合老年人居住。所以國家提出一個改造是建筑適老化改造，這里面更隱含著巨大的市場空間。當然這些都需要專業化的人員。

    所以我們今天請了頂級的適老化改造的專家跟大家具體講相關的問題。

    軌道交通也是一個增量比較大的部分。最后是住宅精裝修。

    最后一定要擁抱資本，駕馭資本，沒有上市的企業盡量地想法上市，快速地走向資本市場。大家看看這張表，最近的資本市場速度是非常快的，今年到5月底，過會的超過200家，其中包括春節放假，掛牌的就更多了。當然這幾天又好了，這幾天股市又漲了，前幾天股市跌得很厲害，很多人也在紛紛地寫文章，包括專家要叫停IPO。會不會停？我個人判斷，這次可能短期之內不會停，我也是老股民，中國的IPO之前停了10次，會不會停11次？肯定會，但是不會近期。因為現在人民對資本市場的認知，認為通過資本市場把那些資本趕來為我們實體經濟服務，這種決心是非常非常大的。有可能鬧得兇一點就把速度降慢一點。所以說對裝飾企業來說，去上市是一個非常好的時機。

    當然前提你的股權一定是干凈的，合規合法性沒問題，你的財務報表是規范的，隨時都可以報出去給人家看的，那么你有8個億的產能，有4千多萬的利潤，基本上就沒問題。如果你是以設計為主業的，可能有3億、4億多的收入，有2千萬的利潤，也可以上市。

    現在上市的公司，我看那些過會的公司，和我熟悉的裝飾行業比較，我覺得我們的很多企業都綽綽有余，所以說大家一定要抓住機會。

    對于已經上市的企業我也有一個看法，你們也要充分利用上市的捷足先登的機會，去充分利用資本市場，實現自己的戰略意義和意圖，那就是想方設法地做并購。當然，很多企業都在玩并購，我想提醒大家的是，并購的目的一定是要服從于企業的發展戰略，用股權去置換有價值的資產，把企業做大做強，甚至把一個單個企業做成航母艦隊，讓企業基業常青。切忌以市值的名譽做所謂的并購，去聽信于資本市場給你們指出的所謂風口，希望通過風口和題材拉動股價，實現小利益，二級市場的套現，玩一把就走也有，不要老玩，老玩最大的問題是什么？既然是風口，那就是風。

    風是什么？風就是運動中的空氣。我第一次學英語是高中，高中課本的第一節就是風，風是什么？就是運動中的空氣，有風起的時候就有風停的時候，風口上豬都會飛，但是風停的時候就會摔下來，并且飛得越高摔得越狠。現在我對企業的了解是比較多的，在30歲之前在報社、人民日報中心社干了十幾二十年，主要是和企業打交道，不客氣的說我見過太多企業的興衰榮辱。很多企業就是因為短期的利益，為了股價而做了一些游離于自己，甚至是違背自己戰略發展方向的并購，最后造成了很難收拾的場面，讓自己的主業成為拖累。

    我希望大家一定要警惕，要利用資本市場去不斷地融資，發股票，換資產，有利于企業發展的資產，有經營價值的資產，把你的企業做大。企業做大了，效益好了，資本市場自然就給你一個合適的股價，甚至是超出你預期的股價，從而實現所謂的市值維護，市值是公司運行的結果，而不應該把它當成是公司追求的目標，甚至是重要目標，甚至放到首要目標，這些都是有問題的。

    本人才疏學淺，見識有限，說了這么多難免失之偏頗，甚至有錯誤之處。但是希望我這些發自肺腑之言，能夠成為一塊拋磚引玉的磚，能夠引出更有價值的思考。我不記得是哪一位哲人說過“成功的花朵常常開放在痛苦思索的基礎上”，我希望我的演說能夠引發企業家們更多的思考，更有價值的思考，為裝飾行業的繼續前行、突破瓶頸貢獻智慧，積累能量。

    謝謝大家。