麗貝亞集團(tuán)董事長 高建林

穩(wěn)字當(dāng)頭 實現(xiàn)發(fā)展

時光不居辭舊歲，又迎一年喜相逢。

回顧過去的一年，困難與希望同在、艱辛與坎坷相隨、機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。面對艱難時局，麗貝亞人沒有退縮，及時調(diào)整了戰(zhàn)略思路和經(jīng)營布局，由規(guī)模數(shù)量型，向注重發(fā)展的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，以此提升公司發(fā)展和運行的品質(zhì)。

2017年，麗貝亞集團(tuán)將著力點放在以下三個方向，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的突破升級。

一是聚焦專業(yè)。各子公司在各細(xì)分領(lǐng)域做專、做精、做深，以打造各自專業(yè)特色作為子公司持續(xù)發(fā)展的基石，同時建立專業(yè)的企業(yè)管理思維。二是精耕細(xì)作。牢牢樹立客戶至上、質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，在業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作，強(qiáng)化在營銷管理、客戶管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面的基本功打造和能力提升，爭創(chuàng)麗貝亞優(yōu)秀市場品牌。三是深化改革。緊緊圍繞對子公司管理服務(wù)輸出與價值創(chuàng)造的中心任務(wù)，提高集團(tuán)職能部門推動集團(tuán)深化改革重任的能力，加速集團(tuán)公司法治化、規(guī)范化、科學(xué)化管控體系與架構(gòu)的建立。

2017年，麗貝亞集團(tuán)繼續(xù)緊緊團(tuán)結(jié)在一起，穩(wěn)字當(dāng)頭，實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立憂患意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識。切實做到：以工匠精神，穩(wěn)中求進(jìn);以進(jìn)取精神，穩(wěn)中求變;以創(chuàng)新精神，持之以恒。把握趨勢，加強(qiáng)對建筑產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的深度分析與研究，洞察產(chǎn)業(yè)鏈中新的機(jī)會，提前謀劃布局，通過實施長短結(jié)合的投資組合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新融資兩輪驅(qū)動的資本運營策略，力爭鞏固集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)的同時，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)新的突破與升級。