近日舉辦的建筑裝飾行業(yè)盛會(huì)上，江蘇省建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長進(jìn)行了一些列的行業(yè)相關(guān)的講話。

　　保持定力 精準(zhǔn)發(fā)力 加倍努力

　　進(jìn)一步提升建筑裝飾行業(yè)發(fā)展新境界

　　推動(dòng)新形勢(shì)下建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須把握大勢(shì)。充分領(lǐng)會(huì)黨和政府一系列會(huì)議對(duì)世情、國情、省情的研判，對(duì)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律和我國、江蘇省發(fā)展階段性特征及其相互作用的分析，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的部署，在世界經(jīng)濟(jì)大背景和全國、江蘇省發(fā)展大格局中謀劃建筑裝飾業(yè)發(fā)展，解決好對(duì)新常態(tài)怎么看、怎么干的問題，把全部精力集中到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快培育形成新的增長動(dòng)力上來，努力做到胸中有全局、手中有辦法、發(fā)展更穩(wěn)健。

　　一、保持定力，進(jìn)一步堅(jiān)定建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的信心。

　　所謂定力，是指內(nèi)心的強(qiáng)大。每臨大事有靜氣，在有困難時(shí)，執(zhí)著追求，沉著應(yīng)戰(zhàn)。定力來源于對(duì)全局、對(duì)行業(yè)、對(duì)自身的正確認(rèn)識(shí)。2016年以來，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的困難較上一年加大，經(jīng)濟(jì)下行的壓力導(dǎo)致新開工項(xiàng)目減少，市場(chǎng)環(huán)境的變化致使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，“僧多粥少”的矛盾更加突出。出現(xiàn)這些問題，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度看，有兩個(gè)層面的深層次原因。一是面臨全球經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，中國的經(jīng)濟(jì)及我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的建筑裝飾業(yè)的發(fā)展不能獨(dú)善其身。二是我們面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性規(guī)律。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱澞纳鲜兰o(jì)三十年代創(chuàng)立的“庫茲涅茨周期”學(xué)說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在持續(xù)增長之后，會(huì)有一個(gè)持續(xù)的衰落期，以15—25年、平均20年為一個(gè)波動(dòng)周期。特別要注意的是，庫茲涅茨認(rèn)為，建筑業(yè)是這個(gè)周期波動(dòng)的晴雨表。所以，這個(gè)周期又被稱為“建筑周期”，與建筑業(yè)和建筑裝飾行業(yè)有直接的關(guān)聯(lián)。我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)高速增長近40年，作為經(jīng)濟(jì)增長晴雨表的建筑業(yè)也經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。同時(shí)，建筑業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的裝飾業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，成為一個(gè)獨(dú)立的、規(guī)模龐大的行業(yè)。建筑裝飾業(yè)是“毛”，要依附于固定資產(chǎn)，特別是房地產(chǎn)這張“皮”。皮之不存，毛將焉附?所以，建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，以社會(huì)固定資產(chǎn)的投資和完成為主要依據(jù)。改革開放以來，江蘇省固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資的一組數(shù)字，可以看清楚建筑裝飾業(yè)幾十年快速發(fā)展的大背景。其中，固定資產(chǎn)投資1978年僅21.75億元，經(jīng)過35年的增長，2013年已達(dá)到35982.52億元，增長了1654.4倍，年均增長47.3%。固定資產(chǎn)當(dāng)中的房地產(chǎn)投資，1990年是11.7億元 ，2013年是7241.45億元，23年間增長了618.4倍，年均增長26.9 %。這樣呈幾何級(jí)數(shù)增長的、空前的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，推動(dòng)了建筑裝飾業(yè)的水漲船高，大家稱這個(gè)時(shí)間段為黃金時(shí)期。我們當(dāng)然希望這樣的市場(chǎng)形勢(shì)繼續(xù)下去，但這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，周期既然是規(guī)律，就要遵循。如果繼續(xù)維持高速增長，我們付出的代價(jià)絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)意義上的高成本，環(huán)境、資源等問題將更加突顯。我國應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、變高速增長為更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的中高速增長，是符合國情又順應(yīng)規(guī)律的科學(xué)決策。建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展離不開這個(gè)大背景，必須遵循這個(gè)大規(guī)律。

　　2016年以來，江蘇省裝協(xié)和企業(yè)家一道，花大力氣解決“著眼點(diǎn)”問題，以多種形式繼續(xù)做好認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)的工作，引導(dǎo)企業(yè)充分領(lǐng)會(huì)黨和政府一系列會(huì)議對(duì)世情、國情、省情的研判，對(duì)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律和我國、江蘇省發(fā)展階段特征及其相互作用的分析，以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的部署，比較好地把全行業(yè)的發(fā)展信心統(tǒng)一到黨和政府對(duì)形勢(shì)的判斷上來，把行業(yè)發(fā)展的取向統(tǒng)一到五大發(fā)展理念上來，把發(fā)展的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一到供給側(cè)改革的目標(biāo)任務(wù)上來，從而在世界經(jīng)濟(jì)的大背景和全國、江蘇省發(fā)展的大格局中，去謀劃建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，以成績(jī)鼓舞士氣、以問題清醒頭腦、以宏偉目標(biāo)激勵(lì)斗志。全行業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的共識(shí)：形勢(shì)和市場(chǎng)變化了，我們的思維和運(yùn)行模式要跟進(jìn)變化，不能一味戀舊抱怨，而是要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)家群體增強(qiáng)了在困難條件下奮發(fā)有為的定力和激情，做到適應(yīng)更主動(dòng)、舉措更有效、信心更堅(jiān)定。行業(yè)發(fā)展保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)向好的態(tài)勢(shì)，符合全國、江蘇省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。

　　二、精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步理清建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的思路。

　　有了正確的著眼點(diǎn)，還要有準(zhǔn)確的著力點(diǎn)，大處著眼，實(shí)處著手，取得實(shí)效。江蘇省裝協(xié)根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)和供給側(cè)改革的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)全省裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，確定了新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的總體思路。全行業(yè)發(fā)展的重心仍然是“穩(wěn)發(fā)展、抓質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型”。主要的著力點(diǎn)為“三調(diào)整一提升一緩解”，“三調(diào)整”即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整市場(chǎng)布局、調(diào)整生產(chǎn)力要素。要解決的問題，第一位是提升工程質(zhì)量，這是供給側(cè)改革的重要指向。同時(shí)，緩解普通產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的矛盾，這是新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的瓶頸。要明確建筑裝飾行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要是改造和提升同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的普通產(chǎn)能，調(diào)整的主體主要是企業(yè)自身，調(diào)整的途徑主要是找準(zhǔn)和補(bǔ)齊自己的短板，調(diào)整的目標(biāo)是適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一總體思路明確了發(fā)展目標(biāo)、路徑和動(dòng)力，對(duì)會(huì)員企業(yè)起到了較好的指導(dǎo)作用，大家根據(jù)各自實(shí)際，努力探索實(shí)踐，收到了積極成效。

　　在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，有的企業(yè)做減法，砍枝蔓、保主干，在專、精、強(qiáng)上做文章，增強(qiáng)了在專業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)則做加法，培育“立體植被”，圍繞主業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，多面支撐互補(bǔ)，增強(qiáng)應(yīng)變能力。例如，南通市一家企業(yè)獨(dú)辟蹊徑，以民族風(fēng)格傳承和發(fā)揚(yáng)為戰(zhàn)略選擇，以此整合當(dāng)?shù)乇容^發(fā)達(dá)的家紡等多個(gè)與家裝相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，既使裝飾企業(yè)突出了民族風(fēng)格的專業(yè)主攻方向，又能整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。揚(yáng)州市一家企業(yè)創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)，由單一家裝服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展為與家居生活相關(guān)的多方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，力求在智慧城市、智慧家居的大趨勢(shì)中搶占先機(jī)。當(dāng)然，這兩家企業(yè)發(fā)展的嘗試都處于探索起步階段，通往成功的道路還有許多坎坷，但他們的思路值得借鑒。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的觀念和模式，探索從賣施工過程到賣終端產(chǎn)品、從賣“珍珠”到賣“項(xiàng)鏈”、從賣“大路貨”到賣“一招鮮”、從賣物質(zhì)空間產(chǎn)品到賣居住文化和生活方式的轉(zhuǎn)變。

　　在調(diào)整市場(chǎng)布局方面，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)布點(diǎn)設(shè)局。有的企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，大力開拓省外、國外市場(chǎng)，做裝飾業(yè)的肯德基、麥當(dāng)勞;有的企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，不盲目擴(kuò)張，著力鞏固傳統(tǒng)陣地，做好“家門口的特色餛飩店”，既有攻城略地、開疆拓土的“連鎖店”，也有鞏固傳統(tǒng)陣地的“特色店”。有的企業(yè)加強(qiáng)跨界聯(lián)合，與大型房地產(chǎn)企業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作進(jìn)一步緊密。引導(dǎo)公裝企業(yè)進(jìn)入家裝領(lǐng)域，鞏固和拓展了市場(chǎng)。引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)軍金融市場(chǎng)，壯大了金融市場(chǎng)的家裝板塊，提升了裝飾企業(yè)的資本經(jīng)營能力。

　　在調(diào)整生產(chǎn)力要素方面，主要是在人、工具、對(duì)象三大要素中選準(zhǔn)突破口，促進(jìn)三者更高層次地結(jié)合，提高生產(chǎn)力水平。突破口在哪里呢？工具、技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù)，通過工具即技術(shù)裝備的先進(jìn)性改造，提升人的素質(zhì)，改變?nèi)笠氐慕M合方式，更高效率地改變生產(chǎn)對(duì)象。江蘇省委、省政府部署，把數(shù)字制造、智能制造作為江蘇在全球制造業(yè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)全面趕超的關(guān)鍵突破口，實(shí)施企業(yè)制造裝備升級(jí)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提升計(jì)劃，推動(dòng)科技與產(chǎn)業(yè)無縫對(duì)接，加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。促進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，是裝飾業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，與企業(yè)生存攸關(guān)，我們已推進(jìn)多年，也取得了積極成效，但從面上來說目前仍然是短板，必須乘全省裝備升級(jí)的東風(fēng)，加快提升全行業(yè)信息化水平，進(jìn)而提升生產(chǎn)力水平。目前，已有許多企業(yè)以提升信息化水平為突破口，一方面提高科技水平，BIM技術(shù)等先進(jìn)手段在更多的企業(yè)落戶，并顯現(xiàn)作用;另一方面，加強(qiáng)人才建設(shè)，以人與技術(shù)的高層次結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)涵與綜合實(shí)力。

　　江蘇建筑裝飾行業(yè)確定的發(fā)展思路，聚焦點(diǎn)準(zhǔn)、著力點(diǎn)實(shí)，符合全局要求，切合行業(yè)實(shí)際，得到了企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)家們根據(jù)自己的特點(diǎn)，發(fā)力比較精準(zhǔn)，有眼界、有信心、很努力，成效明顯。