在資本近年紛紛涌入互聯網家裝領域的浪潮中，在這個潛在市場規模高達數萬億元，市場極度分散的領域中，優裝美家成為了其中的一員。

　　但與大多數互聯網家裝平臺的模式不同的是，優裝美家選擇了一條“小而美”的路線，依靠著獨特、高標準的“裝修管家”服務模式贏得了中高端用戶的青睞。自2015年9月22日上線至今，在不到一年的時間中，優裝美家以“黑馬”的姿態成為了互聯網家裝中的明星。

　　互聯網老兵的新嘗試

　　1981年出生的姜濤，是賽車運動的忠實熱愛者，在他眼里，賽車運動不僅有腎上腺素飆升的極速狂奔，也有將全部精力集中于某件事上的極度專注。

　　盡管年紀輕輕，但他也算得上是互聯網行業的一個老兵了。從2006年起，他便進入了互聯網行業，最初，姜濤是先在亞馬遜中國做了五年供應鏈服務，后來去硅谷做了兩年大數據和移動產品;2012年回國加入蘇寧易購，做品類的運營、營銷及運營相關產品工作。

　　讓他萌生改變念頭的是2014年阿里巴巴的上市。那時他在蘇寧易購做高管，在看到阿里巴巴成功上市的那天晚上，他失眠了，而上一次的失眠還要追溯到高考前夜。

　　“夢想是要有的，萬一實現了呢?”這句話不但在微信、微博上進行了刷屏，更在姜濤心里留下了深深的印記。姜濤的夢想是在40歲前帶領一家公司上市，但“當時的蘇寧在短時間內沒有拆分上市的計劃”，于是在那晚的失眠后，他做出了離開蘇寧，挑戰自己的決定。

　　常年在電商領域摸爬滾打，讓姜濤對電商的機會仍然情有獨鐘，不過，在他看來，綜合性電商平臺的格局大局已定，因而他將目光瞄準了垂直細分行業。“當時電商平臺的格局都定了，而垂直細分行業還缺乏領頭人，家裝的市場體量很大，所以就考慮做這一塊”，在談到優裝美家成立的初衷時，姜濤這樣說。

　　在他看來，低頻、高客單價、線下復雜流程、消費決策周期長、使用周期長的重度垂直O2O行業成為他眼里的機會所在之處。

　　機緣巧合之下，姜濤接觸到了工裝行業的“巨頭”深圳洪濤股份有限公司(下稱洪濤股份)。洪濤股份成立于1985年，是國內高端裝飾市場的領跑者，在高端大堂、大劇院、國賓館裝飾、五星級酒店裝飾等方面實力雄厚，被稱為“國賓館專業戶”、“大劇院專業戶”，2009年12月成功在A股創業板上市。而此時，洪濤股份也正有意發力互聯網家裝領域。

　　此時正值各路資本紛紛“殺入”互聯網家裝領域的時期，很多人意識到國內家裝市場的機會和問題所在。國內家裝市場眾所周知的規模總量高達4萬億元(中裝協官方數據)，與此同時，從業公司15萬家，沒有任何一家企業的產值能占到市場份額的1%，參與到互聯網線上化的不足1%，這樣的市場現狀，無疑為以互聯網方式切入的家裝領域帶來了想象力。

　　為此，姜濤前往深圳和洪濤股份董事長劉年新、集團總裁韓玖峰做了深入的交流溝通，感受到洪濤股份高層高度重視互聯網家裝，希望將其做為公司轉型的重要方向的決心和耐心，確定了洪濤股份主做工裝業務，不會存在線上線下左右手互博、利益分配沖突的情況，兩位老總也明確表示未來這塊家裝業務可以獨立拆分上市，會在行政、財務、人事方面給出充分的操作空間。

　　數次深度溝通后，2014年10月，姜濤正式加入洪濤股份，擔負起洪濤股份向互聯網轉型做一個獨立家裝平臺優裝美家的負責人，開始帶領這家新興的互聯網家裝平臺加入到這一高達數萬億元的市場中。