家裝市場(chǎng)是一塊巨大的蛋糕，據(jù)粗略估計(jì)，目前市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4萬(wàn)億元。

　　今年以來(lái)，愛(ài)空間喊出“從毛坯房到精裝房20天、699元每平方米”，海爾投資的“有住網(wǎng)”推出599元/平方米裝修價(jià)格套餐，搜房網(wǎng)的“極限精裝”則自稱“首個(gè)真正家裝APP”，價(jià)格是666元/平方米。

　　由于設(shè)計(jì)、施工難以標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題，家裝電商還是一片尚待深耕的藍(lán)海。家裝行業(yè)存在長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、長(zhǎng)價(jià)值鏈、產(chǎn)品鏈較多、服務(wù)周期較長(zhǎng)等問(wèn)題，一直無(wú)法真正切入互聯(lián)網(wǎng)。如今，局面正在打破，金螳螂、小米、齊家網(wǎng)相繼進(jìn)入布局。

　　家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+

　　江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王有黨認(rèn)為，整個(gè)裝飾行業(yè)的同質(zhì)化、低層次競(jìng)爭(zhēng)局面難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)化及O2O模式成為新的突破方向和發(fā)展趨勢(shì)。

　　今年6月7日，金螳螂(002081.SZ)宣布，未來(lái)3年內(nèi)投資10億元發(fā)展旗下的家裝O2O公司——家裝e站，其于2015年、2016年、2017年的銷售目標(biāo)分別定為50億元、300億元、1000億元。

　　“這筆投資實(shí)現(xiàn)了在不損害公司原有傳統(tǒng)公裝業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)電商和家裝領(lǐng)域的開(kāi)拓，同時(shí)也開(kāi)啟了集團(tuán)公裝家裝‘雙輪驅(qū)動(dòng)’的戰(zhàn)略模式。”金螳螂董事長(zhǎng)倪林在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上透露，目前金螳螂對(duì)家裝e站已經(jīng)投入一個(gè)億。

　　家裝e站是一家依托于阿里天貓平臺(tái)的家裝O2O公司，主要通過(guò)與主材廠家達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)F2C(factory to customer工廠到客戶)模式，確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)傳統(tǒng)家裝平均可為用戶節(jié)省30%左右成本。

　　家裝e站創(chuàng)始人孟德認(rèn)為，家裝e站的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于落地的產(chǎn)品與服務(wù)。截至目前，家裝e站業(yè)務(wù)覆蓋了500個(gè)城市的線下體驗(yàn)及完成施工、售后服務(wù)，全國(guó)中心倉(cāng)的數(shù)量為36個(gè)。

　　據(jù)介紹，在第一年的投資中，金螳螂主要在品牌、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)及施工管理等方面給予家裝e站支撐，同時(shí)在人力層面，已經(jīng)派駐多位部門總經(jīng)理層級(jí)的管理者進(jìn)駐。孟德稱，金螳螂給家裝e站的目標(biāo)是，今年在全國(guó)建成50個(gè)中心倉(cāng)、2000個(gè)城市分站。

　　倪林透露，目前家裝e站在材料包上和金螳螂實(shí)現(xiàn)了打通，2014年為金螳螂貢獻(xiàn)了約10%營(yíng)收，這一比例會(huì)越來(lái)越大，電商的增長(zhǎng)速度甚至?xí)^(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　目前尚難盈利

　　資本開(kāi)始強(qiáng)攻家裝O2O市場(chǎng)。

　　僅在6月第一周，先是天貓宣布將整合家裝供應(yīng)鏈、聯(lián)合商家、借助菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，提供一站式家裝解決方案;剛獲得1.6億美金D輪投資的齊家網(wǎng)也推出了互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺(tái);收獲800萬(wàn)美元A輪融資的美家?guī)托极@得騰訊公司入股……還有很多像小米公司一樣更早布局家裝O2O的企業(yè)和資本方。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)的巨大潛力吸引了大批公司投身其中。除了家裝e站外，小米投資的愛(ài)空間、騰訊入股的美家?guī)鸵约肮らL(zhǎng)360、愛(ài)分期、土巴兔、齊家網(wǎng)等，都在家裝互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。

　　在王有黨看來(lái)，家裝020尚處于行業(yè)新形態(tài)的形成初期，很多運(yùn)行規(guī)則和準(zhǔn)則還沒(méi)有明確，這將加劇入場(chǎng)者的操作和運(yùn)營(yíng)難度。電商觀察員魯振旺也指出，家裝O2O是一個(gè)新模式，現(xiàn)在尚處于投入階段，盈利很難。

　　金螳螂在2014年確立了3年投入10億元的計(jì)劃。與帶來(lái)的營(yíng)收相比，家裝e站仍正處于“燒錢”階段。孟德表示，經(jīng)過(guò)測(cè)算，當(dāng)營(yíng)收達(dá)到 300億時(shí)，家裝e站可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。按照家裝e站的預(yù)測(cè)，2016年家裝e站即可實(shí)現(xiàn)盈利。到2017年，其營(yíng)收若達(dá)到1000億元，3年內(nèi)家裝e 站就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。

　　羊毛出在豬身上，這是互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典商業(yè)模式。對(duì)于家裝e站來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式的完善非常重要。孟德認(rèn)為，通過(guò)家裝滲透進(jìn)客戶家庭消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為客戶提供服務(wù)，才能獲得源源不斷、比家裝本身更多的業(yè)務(wù)收入。