4、有住網

　　有住網是海爾家居推出的互聯網裝修平臺，其位于青島，或許是地緣的關系，有住網在營銷上，甚少有什么動作。其于去年6月完成了由宜華木業領投的1億元人民幣A輪投資。宜華木業在全球擁有很多自有的森林資源，有住網無疑可以借由這個投資方撬動后端資源上的合作。當然，海爾也能在家居等各方面為有住網提供資源。

　　今年4月20日，有住網針對裝修工人業務管理，發布了“來活APP”，通過借助Uber模式將用戶與裝修工人直接連接，去除外包費用，讓利裝修工人，以競爭促進施工質量的提高。

　　在來活APP上，每位裝修工人相當于一位Uber司機，在完成項目經理提供的訂單之后，立即就能收到報酬，以及客戶的反饋信息。

　　5、神工007

　　不同于上面四家企業，神工007是一家針對家裝后市場的創業公司，提供建材家居安裝、維修、更換、養護以及一切圍繞著家的延伸服務。今年5月，神工007完成了順為資本和晨興資本投資的1500萬美元B輪融資。

　　神工007創始人柯白華在一次采訪中表示，隨著國內住房老齡化，這時房屋翻新裝修是一個新機遇。另外，國內藍領工人越來越稀缺，未來誰能有序組織掌握藍領工人群體，誰就能夠控制家居家裝服務市場制高點。

　　神工007在工人這一環節上的處理，也是類似于Uber對司機的管理方式。對于每一單服務，平臺都會考量工人的地理位置和用戶評價，再派遣合適的工人，

　　家裝市場龐大，在經歷了資本寒冬的清洗后，依舊為資本追捧的企業們，在這片大浪中競流，終究會有人勝出。到底是誰？在這個顯得有些龐雜的行業里，我們還需要一點時間。不過，互聯網家裝不單單是流量問題，也不是訂單問題，不能單憑做個APP或微信號就能實現產業升級，或制定行業規則。互聯網家裝的真正難點在于落地服務和供應鏈問題，只有打通了上下游產業鏈，才能真正用互聯網提升家裝行業的效率，降低產業成本，也才能真正成為行業里的規則制定者和獨角獸。