1、土巴兔

　　2015年3月份，土巴兔完成了由58同城、紅杉資本和經緯中國共同投資的2億美元C輪融資。58同城的房源資源為其帶來了巨大的流量優勢，成為國內家裝行業的最大流量入口。流量入口便是家裝的消費入口，從入口上打通家裝全產業鏈上下游的供求端，讓土巴兔成為名副其實的一站式家裝服務平臺。

　　在成立至今的8年時間里，土巴兔從最初的主攻家裝信息內容服務，到2012年提出“裝修保”服務，開創先裝修后付款的消費模式，并提供免費的第三方監理服務。這并不是全部，土巴兔在此基礎上，著手改變裝修過程中施工環節的生產方式，為裝修公司和施工隊制定了統一的行業標準，提供統一的生產材料。

　　但用戶的消費需求在升級，個人化的需求需要家裝服務更加地多元化。如此情境下，土巴兔從2015年初開始，通過去中介化對社會化的設計師、工長和工人的直接調度管理，實現了信息流、現金流和供應鏈產品流的完整閉環交易。

　　6月28日，土巴兔宣布推出“云工長”模式，通過一系列制度來篩選出優秀工長，裝修行業的設計和施工都需要人來完成，由此，哪個人來做這件事顯得尤為重要，這也是土巴兔上線云工長模式的原因，旨在借此為用戶提供更透明、產業鏈更優化的服務體驗。

　　在家裝行業，土巴兔的市場營銷也是值得一提的，只是過度的市場營銷也造成了用戶巨大的心理落差。

　　2、齊家網

　　成立已有11年之久的齊家網于去年2月完成了1.6億美元的D輪融資。在創立之初，其采用的是“線上召集，線下體驗和購買”的建材網絡團購模式。2012年，順應時勢，齊家網轉型，開始涉足家裝服務。2015年，其將轉型后的業務分拆為齊家團購、齊家裝修和齊家商城三塊。

　　在家裝行業的改造上，齊家網也不甘落后。其推出了“齊家保”，以第三方免費監理驗收來把控施工質量，分節點向施工隊付錢。后續又推出支付擔保平臺“齊家錢包”，集合了充值、支付等功能。

　　此外，齊家網還通過投資來完善自身的家裝業務。其以2000萬的資金投入布局VR領域，通過VR＋家裝，設計師只要通過雷達掃完量完圖后，花幾分鐘就可以進行空間布局，借助虛擬現實，用戶可以隨時調整方案，以此提高設計師的簽約效率。

　　2015年9月，齊家網戰略投資了博若森，建立ERP系統，把施工過程拆分出480個節點，每個節點進行標準化、信息化，并放到網上進行公開、透明的監控和管理。在上游生產制造領域，其于2014年11月以4.14億元入股了海鷗衛浴，切入生產制造，以此來構筑產業鏈的優勢。

　　今年6月15日，百度聯合齊家網共同宣布糯米上線居家頻道，百度是齊家網的戰略投資方，百度糯米將把齊家網列為其在互聯網家裝領域的首選戰略合作伙伴。跟巨頭合作，也為齊家網在這一領域“占山頭”增添了砝碼。當然，其一貫延續下來的團購活動也一度受到材料以次充好的拖累。

　　3、愛空間

　　雷軍的順為資本在2015年初領投了愛空間的A輪融資后，又于去年底跟投了其1.35億元人民幣的B輪投資。愛空間率先祭出“699元每平米”的標準化大旗，號稱要做裝修界的小米。

　　從一開始，愛空間就走的是“與眾不同”的路線，其CEO陳煒在近日的一次會議上表示，“這個世界上有很多人已經把裝修做得非常好了，你與其做一個更好，不如做一個跟別人不一樣的產品。”愛空間確實做到了這一點，“20天工期”、“自有產業工人理念”，在過去的一年時間里，愛空間都很具話題性。同時，雷軍的投資，又讓其擁有了一系列小米的家居智能產品資源。

　　陳煒的觀點是，未來的家裝市場將一分為二，這個一分為二的黃金分割線就是1500塊錢的家裝線，1500塊錢的客戶會選擇個性家裝，這部分客戶是中產階級。更高一點的階層依賴于設計師做自己的家裝。20天工期遭質疑，依然相信低價市場的互聯網家裝行業“異見者”愛空間，或許在背靠大樹的不同道路上，會走出相同的成功。